Проверяемый текст
Карапетян, Руслан Карапетович; Оценка и прогнозирование инновационной деятельности предприятий региональных экономических систем (Диссертация 2003)
[стр. 141]

141 оценить конкретную производственную, финансовую, рыночную ситуации и быстро найти выход из этой ситуации.
Инновационный менеджмент органически входит в общую систему управления предприятием, являясь на современном этапе одной из значимых функциональных его систем, обеспечивающих реализацию преимущественно стратегических решений.
Инновационный менеджмент тесно связан с такими основными функциональными системами управления предприятием, как операционный менеджмент (система управления производственно-сбытовой деятельностью), финансовый менеджмент (система управления финансовой деятельностью), инвестиционный менеджмент (система управления инвестиционной деятельностью) и др.
С позиции менеджмента все предприятия (фирмы) имеют общую черту -все они являются организациями.
Все сложные организации имеют общие для всех них характеристики.
К ним относятся: зависимость от внешней среды, горизонтальное и вертикальное разделение труда, подразделение, необходимость управления.
С этих п о зи ц и й управление организацией понимается как процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.
Управление в современном мире выступает не только как составная часть совместного, комбинированного труда, но и как функция реализации
собственности.
В центре управления люди (кадры специалистов), являющиеся основой любой организации.
Мы предлагаем рассматривать инновационный менеджмент на предприятии с точки зрения системного подхода к организации и управлению,
г.е.
рассматривать его, как организацию открытой системой, характеризующейся, как своей внутренней средой, так и взаимодействием с внешней средой.
Если организация управления эффективна, то в ходе процесса преобразования образуется добавочная стоимость входов, в результате чего
[стр. 143]

Функции инновационного менеджмента, как любой управленческой деятельности, включают в себя: планирование, прогнозирование, организация, координирование, стимулирование, контроль.
Подходы к решению этих задач определяются поставленными целями и могут быть самыми разнообразными.
Поэтому, инновационный менеджмент обладает многовариантностью.
Характеризуется он также и динамичностью.
Эффективность его функционирования во многом зависит от быстроты реакции на различные изменения ситуации, от состояния объекта управления.
Поэтому, инновационный менеджмент должен базироваться на знании стандартных приемов управления, на умении быстро и правильно оценить конкретную производственную, финансовую, рыночную ситуации и быстро найти выход из этой ситуации.
Инновационный менеджмент органически входит в общую систему управления предприятием, являясь на современном этапе одной из значимых функциональных его систем, обеспечивающих реализацию преимущественно стратегических решений.
Инновационный менеджмент тесно связан с такими основными функциональными системами управления предприятием, как операционный менеджмент (система управления производственно-сбытовой деятельностью), финансовый менеджмент (система управления финансовой деятельностью), инвестиционный менеджмент (система управления инвестиционной деятельностью) и др.
С позиции менеджмента все предприятия (фирмы) имеют общую черту все они являются организациями.
Все сложные организации имеют общие для всех них характеристики.
К ним относятся: зависимость от внешней среды, горизонтальное и вертикальное разделение труда, подразделение, необходимость управления.
С этих позиций управление организацией понимается как процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.
Управление в современном мире выступает не только как составная часть совместного, комбинированного труда, но и как функция реализации


[стр.,144]

собственности.
В центре управления люди (кадры специалистов), являющиеся основой любой организации.
Мы предлагаем рассматривать инновационный менеджмент на предприятии с точки зрения системного подхода к организации и управлению,
т.е.
рассматривать его, как организацию открытой системой, характеризующейся, как своей внутренней средой, так и взаимодействием с внешней средой.
Если организация управления эффективна, то в ходе процесса преобразования образуется добавочная стоимость входов, в результате чего
появляются многие возможные дополнительные выходы (прибыль, увеличение доли рынка, увеличение доли объема продаж, рост организации труда и др.).
Объектом управления со стороны менеджмента на предприятии выступают несколько групп функциональных процессов: маркетинг, исследования и разработки, производство и его модернизация, мероприятия НТП, финансы, персонал, и др.
(рис.
5).
Эффективность деятельности предприятия, его положение на рынке принципиально зависят от выбранной стратегии развития предприятия и стратегических типов управления.
Чтобы иметь возможность эффективно формулировать цели и достигать их, руководство выполняет комплекс функций.
Важнейшими связующими функциями любых систем управления являются выработка и принятие решений и обмен информацией (коммуникации), на основе которого руководитель получает данные, необходимые для принятия решений и доведения их до работников.
К числу общих относятся функции планирования (включая стратегическое шинирование, текущее планирование, реализации стратегий организаций (включая организацию и координацию сотрудников организации), мотивация сотрудников в эффективному действию и контролю (включая учет и анализ деятельности организации).
Взаимодействие организации с внешней средой и ее внутрифирменная деятельность могут происходить с использованием различных типов менеджмента и в рамках определенной структуры.
Структура управления это

[Back]