141 оценить конкретную производственную, финансовую, рыночную ситуации и быстро найти выход из этой ситуации. Инновационный менеджмент органически входит в общую систему управления предприятием, являясь на современном этапе одной из значимых функциональных его систем, обеспечивающих реализацию преимущественно стратегических решений. Инновационный менеджмент тесно связан с такими основными функциональными системами управления предприятием, как операционный менеджмент (система управления производственно-сбытовой деятельностью), финансовый менеджмент (система управления финансовой деятельностью), инвестиционный менеджмент (система управления инвестиционной деятельностью) и др. С позиции менеджмента все предприятия (фирмы) имеют общую черту -все они являются организациями. Все сложные организации имеют общие для всех них характеристики. К ним относятся: зависимость от внешней среды, горизонтальное и вертикальное разделение труда, подразделение, необходимость управления. С этих п о зи ц и й управление организацией понимается как процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации. Управление в современном мире выступает не только как составная часть совместного, комбинированного труда, но и как функция реализации собственности. В центре управления люди (кадры специалистов), являющиеся основой любой организации. Мы предлагаем рассматривать инновационный менеджмент на предприятии с точки зрения системного подхода к организации и управлению, г.е. рассматривать его, как организацию открытой системой, характеризующейся, как своей внутренней средой, так и взаимодействием с внешней средой. Если организация управления эффективна, то в ходе процесса преобразования образуется добавочная стоимость входов, в результате чего |
Функции инновационного менеджмента, как любой управленческой деятельности, включают в себя: планирование, прогнозирование, организация, координирование, стимулирование, контроль. Подходы к решению этих задач определяются поставленными целями и могут быть самыми разнообразными. Поэтому, инновационный менеджмент обладает многовариантностью. Характеризуется он также и динамичностью. Эффективность его функционирования во многом зависит от быстроты реакции на различные изменения ситуации, от состояния объекта управления. Поэтому, инновационный менеджмент должен базироваться на знании стандартных приемов управления, на умении быстро и правильно оценить конкретную производственную, финансовую, рыночную ситуации и быстро найти выход из этой ситуации. Инновационный менеджмент органически входит в общую систему управления предприятием, являясь на современном этапе одной из значимых функциональных его систем, обеспечивающих реализацию преимущественно стратегических решений. Инновационный менеджмент тесно связан с такими основными функциональными системами управления предприятием, как операционный менеджмент (система управления производственно-сбытовой деятельностью), финансовый менеджмент (система управления финансовой деятельностью), инвестиционный менеджмент (система управления инвестиционной деятельностью) и др. С позиции менеджмента все предприятия (фирмы) имеют общую черту все они являются организациями. Все сложные организации имеют общие для всех них характеристики. К ним относятся: зависимость от внешней среды, горизонтальное и вертикальное разделение труда, подразделение, необходимость управления. С этих позиций управление организацией понимается как процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации. Управление в современном мире выступает не только как составная часть совместного, комбинированного труда, но и как функция реализации собственности. В центре управления люди (кадры специалистов), являющиеся основой любой организации. Мы предлагаем рассматривать инновационный менеджмент на предприятии с точки зрения системного подхода к организации и управлению, т.е. рассматривать его, как организацию открытой системой, характеризующейся, как своей внутренней средой, так и взаимодействием с внешней средой. Если организация управления эффективна, то в ходе процесса преобразования образуется добавочная стоимость входов, в результате чего появляются многие возможные дополнительные выходы (прибыль, увеличение доли рынка, увеличение доли объема продаж, рост организации труда и др.). Объектом управления со стороны менеджмента на предприятии выступают несколько групп функциональных процессов: маркетинг, исследования и разработки, производство и его модернизация, мероприятия НТП, финансы, персонал, и др. (рис. 5). Эффективность деятельности предприятия, его положение на рынке принципиально зависят от выбранной стратегии развития предприятия и стратегических типов управления. Чтобы иметь возможность эффективно формулировать цели и достигать их, руководство выполняет комплекс функций. Важнейшими связующими функциями любых систем управления являются выработка и принятие решений и обмен информацией (коммуникации), на основе которого руководитель получает данные, необходимые для принятия решений и доведения их до работников. К числу общих относятся функции планирования (включая стратегическое шинирование, текущее планирование, реализации стратегий организаций (включая организацию и координацию сотрудников организации), мотивация сотрудников в эффективному действию и контролю (включая учет и анализ деятельности организации). Взаимодействие организации с внешней средой и ее внутрифирменная деятельность могут происходить с использованием различных типов менеджмента и в рамках определенной структуры. Структура управления это |