Проверяемый текст
Карапетян, Руслан Карапетович; Оценка и прогнозирование инновационной деятельности предприятий региональных экономических систем (Диссертация 2003)
[стр. 142]

142 появляются многие возможные дополнительные выходы (прибыль, увеличение доли рынка, увеличение доли объема продаж, рост организации труда и др,).
Объектом управления со стороны менеджмента на предприятии выступают несколько групп функциональных процессов: маркетинг, исследования и разработки, производство и его модернизация, мероприятия
Н'ГП, финансы, персонал, и др.
(рис.
9).
Эффективность деятельности предприятия, его положение на рынке принципиально зависят от выбранной стратегии развития предприятия и стратегических типов управления.
Чтобы иметь возможность эффективно формулировать цели и достигать их, руководство выполняет комплекс функций.
Важнейшими связующими функциями любых систем управления являются выработка и принятие решений и обмен информацией (коммуникации),
па основе которого руководитель получает данные, необходимые для принятия решений и доведения их до работников.
К числу общих относятся функции планирования (включая стратегическое
планирование, текущее планирование, реализации стратегий организаций (включая организацию и координацию сотрудников организации), мотивация сотрудников в эффективному действию и контролю (включая учет и анализ деятельности организации).
Взаимодействие организации с внешней средой и ее внутрифирменная деятельность могут происходить с использованием различных типов менеджмента и в рамках определенной структуры.
Структура управления это
совокупность устойчивых связей объектов и субъектов управления предприятием, реализуемых в конкретных организационных формах и обеспечивающих целостность и эффективность управления.
Структура управления находится в тесной взаимосвязи с функциями.
При создании новой организации функции являются определяющими для формирования структуры.
При совершенствовании производства и управления структура является базой и определяет набор функций.
[стр. 144]

собственности.
В центре управления люди (кадры специалистов), являющиеся основой любой организации.
Мы предлагаем рассматривать инновационный менеджмент на предприятии с точки зрения системного подхода к организации и управлению, т.е.
рассматривать его, как организацию открытой системой, характеризующейся, как своей внутренней средой, так и взаимодействием с внешней средой.
Если организация управления эффективна, то в ходе процесса преобразования образуется добавочная стоимость входов, в результате чего появляются многие возможные дополнительные выходы (прибыль, увеличение доли рынка, увеличение доли объема продаж, рост организации труда и др.).
Объектом управления со стороны менеджмента на предприятии выступают несколько групп функциональных процессов: маркетинг, исследования и разработки, производство и его модернизация, мероприятия
НТП, финансы, персонал, и др.
(рис.
5).
Эффективность деятельности предприятия, его положение на рынке принципиально зависят от выбранной стратегии развития предприятия и стратегических типов управления.
Чтобы иметь возможность эффективно формулировать цели и достигать их, руководство выполняет комплекс функций.
Важнейшими связующими функциями любых систем управления являются выработка и принятие решений и обмен информацией (коммуникации),
на основе которого руководитель получает данные, необходимые для принятия решений и доведения их до работников.
К числу общих относятся функции планирования (включая стратегическое
шинирование, текущее планирование, реализации стратегий организаций (включая организацию и координацию сотрудников организации), мотивация сотрудников в эффективному действию и контролю (включая учет и анализ деятельности организации).
Взаимодействие организации с внешней средой и ее внутрифирменная деятельность могут происходить с использованием различных типов менеджмента и в рамках определенной структуры.
Структура управления это


[стр.,145]

совокупность устойчивых связей объектов и субъектов управления предприятием, реализуемых в конкретных организационных формах и обеспечивающих целостность и эффективность управления.
Структура управления находится в тесной взаимосвязи с функциями.
При создании новой организации функции являются определяющими для формирования структуры.
При совершенствовании производства и управления структура является базой и определяет набор функций.

Рис.
9.
Схема процесса управления организаций.

[Back]