142 появляются многие возможные дополнительные выходы (прибыль, увеличение доли рынка, увеличение доли объема продаж, рост организации труда и др,). Объектом управления со стороны менеджмента на предприятии выступают несколько групп функциональных процессов: маркетинг, исследования и разработки, производство и его модернизация, мероприятия Н'ГП, финансы, персонал, и др. (рис. 9). Эффективность деятельности предприятия, его положение на рынке принципиально зависят от выбранной стратегии развития предприятия и стратегических типов управления. Чтобы иметь возможность эффективно формулировать цели и достигать их, руководство выполняет комплекс функций. Важнейшими связующими функциями любых систем управления являются выработка и принятие решений и обмен информацией (коммуникации), па основе которого руководитель получает данные, необходимые для принятия решений и доведения их до работников. К числу общих относятся функции планирования (включая стратегическое планирование, текущее планирование, реализации стратегий организаций (включая организацию и координацию сотрудников организации), мотивация сотрудников в эффективному действию и контролю (включая учет и анализ деятельности организации). Взаимодействие организации с внешней средой и ее внутрифирменная деятельность могут происходить с использованием различных типов менеджмента и в рамках определенной структуры. Структура управления это совокупность устойчивых связей объектов и субъектов управления предприятием, реализуемых в конкретных организационных формах и обеспечивающих целостность и эффективность управления. Структура управления находится в тесной взаимосвязи с функциями. При создании новой организации функции являются определяющими для формирования структуры. При совершенствовании производства и управления структура является базой и определяет набор функций. |
собственности. В центре управления люди (кадры специалистов), являющиеся основой любой организации. Мы предлагаем рассматривать инновационный менеджмент на предприятии с точки зрения системного подхода к организации и управлению, т.е. рассматривать его, как организацию открытой системой, характеризующейся, как своей внутренней средой, так и взаимодействием с внешней средой. Если организация управления эффективна, то в ходе процесса преобразования образуется добавочная стоимость входов, в результате чего появляются многие возможные дополнительные выходы (прибыль, увеличение доли рынка, увеличение доли объема продаж, рост организации труда и др.). Объектом управления со стороны менеджмента на предприятии выступают несколько групп функциональных процессов: маркетинг, исследования и разработки, производство и его модернизация, мероприятия НТП, финансы, персонал, и др. (рис. 5). Эффективность деятельности предприятия, его положение на рынке принципиально зависят от выбранной стратегии развития предприятия и стратегических типов управления. Чтобы иметь возможность эффективно формулировать цели и достигать их, руководство выполняет комплекс функций. Важнейшими связующими функциями любых систем управления являются выработка и принятие решений и обмен информацией (коммуникации), на основе которого руководитель получает данные, необходимые для принятия решений и доведения их до работников. К числу общих относятся функции планирования (включая стратегическое шинирование, текущее планирование, реализации стратегий организаций (включая организацию и координацию сотрудников организации), мотивация сотрудников в эффективному действию и контролю (включая учет и анализ деятельности организации). Взаимодействие организации с внешней средой и ее внутрифирменная деятельность могут происходить с использованием различных типов менеджмента и в рамках определенной структуры. Структура управления это совокупность устойчивых связей объектов и субъектов управления предприятием, реализуемых в конкретных организационных формах и обеспечивающих целостность и эффективность управления. Структура управления находится в тесной взаимосвязи с функциями. При создании новой организации функции являются определяющими для формирования структуры. При совершенствовании производства и управления структура является базой и определяет набор функций. Рис. 9. Схема процесса управления организаций. |