Проверяемый текст
Карапетян, Руслан Карапетович; Оценка и прогнозирование инновационной деятельности предприятий региональных экономических систем (Диссертация 2003)
[стр. 143]

143 Информация Рисунок 9.
Схема процесса управления организаций *Рисунок составлен по данным исследования автора На практике различают структуры двух типов: механическую, характеризующуюся использованием формальных процедур и правил, жесткой иерархией власти в организации, централизацией принятия решений.
Сюда можно отнести линейную, функциональную, линейно-функциональную, продуктовую, региональную, структуру, ориентированную на рынок, дивизионную структуру;
органическую, характеризующуюся умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией, гибкостью структуры власти, участием в управлении низших уровней.
К этому' типу относятся проектные, матричные, программно-целевые структуры.

!
[стр. 146]

На практике различают структуры двух типов:механическую, характеризующуюся использованием формальных процедур и правил, жесткой иерархией власти в организации, централизацией принятия решений.
Сюда можно отнести линейную, функциональную, линейно-функциональную, продуктовую, региональную, структуру, ориентированную на рынок, дивизионную структуру;
органическую, характеризующуюся умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией, гибкостью структуры власти, участием в управлении низших уровней.
К этому типу относятся проектные, матричные, программно-целевые структуры.

Итак, ключ к успешной деятельности предприятия это, прежде всего, четкая организация управления предприятием, которая характеризуется определенными причинно-следственными связями (рис.
10).
Специалисты по менеджменту полагают, что наиболее важным звеном работы организации, определяющим ее эффективность, являются умелые продуманные действия его руководителей.
Квалифицированные действия руководства дают возможность направить в нужное русло поведение работников, создать необходимую производственную ориентацию и возбудить мотивацию их действий, содействовать эффективной работе.
В результате производственная деятельность коллектива приобретает нужную целеустремленность, организованность и продуктивность.
Таким образом, успех приходит тогда, когда качественное руководство порождает активное поведение работников, а их взаимодействие проявляется в эффективной производственной деятельности.
В современном менеджменте принято различать три основных вида (направления) деятельности: • техническую деятельность по созданию и освоению, применению в производстве прогрессивных видов материалов, техники, технологий.
Главное в этом виде деятельности умение «родить» техническую идею.

[Back]