143 Информация Рисунок 9. Схема процесса управления организаций *Рисунок составлен по данным исследования автора На практике различают структуры двух типов: механическую, характеризующуюся использованием формальных процедур и правил, жесткой иерархией власти в организации, централизацией принятия решений. Сюда можно отнести линейную, функциональную, линейно-функциональную, продуктовую, региональную, структуру, ориентированную на рынок, дивизионную структуру; органическую, характеризующуюся умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией, гибкостью структуры власти, участием в управлении низших уровней. К этому' типу относятся проектные, матричные, программно-целевые структуры. ! |
На практике различают структуры двух типов: • механическую, характеризующуюся использованием формальных процедур и правил, жесткой иерархией власти в организации, централизацией принятия решений. Сюда можно отнести линейную, функциональную, линейно-функциональную, продуктовую, региональную, структуру, ориентированную на рынок, дивизионную структуру; • органическую, характеризующуюся умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией, гибкостью структуры власти, участием в управлении низших уровней. К этому типу относятся проектные, матричные, программно-целевые структуры. Итак, ключ к успешной деятельности предприятия это, прежде всего, четкая организация управления предприятием, которая характеризуется определенными причинно-следственными связями (рис. 10). Специалисты по менеджменту полагают, что наиболее важным звеном работы организации, определяющим ее эффективность, являются умелые продуманные действия его руководителей. Квалифицированные действия руководства дают возможность направить в нужное русло поведение работников, создать необходимую производственную ориентацию и возбудить мотивацию их действий, содействовать эффективной работе. В результате производственная деятельность коллектива приобретает нужную целеустремленность, организованность и продуктивность. Таким образом, успех приходит тогда, когда качественное руководство порождает активное поведение работников, а их взаимодействие проявляется в эффективной производственной деятельности. В современном менеджменте принято различать три основных вида (направления) деятельности: • техническую деятельность по созданию и освоению, применению в производстве прогрессивных видов материалов, техники, технологий. Главное в этом виде деятельности умение «родить» техническую идею. |