Проверяемый текст
Карапетян, Руслан Карапетович; Оценка и прогнозирование инновационной деятельности предприятий региональных экономических систем (Диссертация 2003)
[стр. 144]

144 Итак, ключ к успешной деятельности предприятия это, прежде всего, четкая организация управления предприятием, которая характеризуется определенными причинно-следственными связями (рис.
10).
Специалисты по менеджменту полагают, что наиболее важным звеном работы организации, определяющим ее эффективность, являются умелые продуманные действия его руководителей.
Квалифицированные действия руководства дают возможность направить в нужное русло поведение работников, создать необходимую производственную ориентацию и возбудить мотивацию их действий, содействовать эффективной работе.
В результате производственная деятельность коллектива приобретает нужную целеустремленность, организованность и продуктивность.
Таким образом, успех приходит тогда, когда качественное руководство порождает активное поведение работников, а их взаимодействие проявляется в эффективной производственной деятельности.
В современном менеджменте принято различать три основных вида (направления) деятельности:
техническую деятельность по созданию и освоению, применению в производстве прогрессивных видов материалов, техники, технологий.
Главное в этом виде деятельности умение «родить» техническую идею.

Задача менеджера искать способных людей и обеспечивать им творческие условия (создание инновационных групп, отделов, фирм, венчурные отделения);
управленческую деятельность по координации действий, обеспечению упорядоченности и согласованности производственных процессов.
В управленческой деятельности успех достигается в основном умением
получать результат за счет усилий подчиненных (собственно менеджмент управление внутренними факторами производства); управленческую деятельность по организации действий предприятия на рынке товаров и услуг (система стратегического управления
[стр. 146]

На практике различают структуры двух типов: • механическую, характеризующуюся использованием формальных процедур и правил, жесткой иерархией власти в организации, централизацией принятия решений.
Сюда можно отнести линейную, функциональную, линейно-функциональную, продуктовую, региональную, структуру, ориентированную на рынок, дивизионную структуру; • органическую, характеризующуюся умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией, гибкостью структуры власти, участием в управлении низших уровней.
К этому типу относятся проектные, матричные, программно-целевые структуры.
Итак, ключ к успешной деятельности предприятия это, прежде всего, четкая организация управления предприятием, которая характеризуется определенными причинно-следственными связями (рис.
10).
Специалисты по менеджменту полагают, что наиболее важным звеном работы организации, определяющим ее эффективность, являются умелые продуманные действия его руководителей.
Квалифицированные действия руководства дают возможность направить в нужное русло поведение работников, создать необходимую производственную ориентацию и возбудить мотивацию их действий, содействовать эффективной работе.
В результате производственная деятельность коллектива приобретает нужную целеустремленность, организованность и продуктивность.
Таким образом, успех приходит тогда, когда качественное руководство порождает активное поведение работников, а их взаимодействие проявляется в эффективной производственной деятельности.
В современном менеджменте принято различать три основных вида (направления) деятельности:
техническую деятельность по созданию и освоению, применению в производстве прогрессивных видов материалов, техники, технологий.
Главное в этом виде деятельности умение «родить» техническую идею.


[стр.,147]

Задача менеджера искать способных людей и обеспечивать им творческие условия (создание инновационных групп, отделов, фирм, венчурные отделения);управленческую деятельность по координации действий, обеспечению упорядоченности и согласованности производственных процессов.
В управленческой деятельности успех достигается в основном умением
Рис.
10.
Схема логической последовательности управления предприятием.
получать результат за счет усилий подчиненных (собственно менеджмент управление внутренними факторами производства);
управленческую деятельность по организации действий предприятия на рынке товаров и услуг (система стратегического управления и тактика деятельности предприятия на рынке (маркетинговая управленческая деятельность), управление фирмой на основе учета внешних факторов).
Маркетинг и менеджмент представляют собой две неразрывные стороны управления предприятием, при этом первый выступает в роли генератора идей, а второй призван обеспечить их достижение.
В начале века применялись два типа систем управления предприятиями:

[Back]