144 Итак, ключ к успешной деятельности предприятия это, прежде всего, четкая организация управления предприятием, которая характеризуется определенными причинно-следственными связями (рис. 10). Специалисты по менеджменту полагают, что наиболее важным звеном работы организации, определяющим ее эффективность, являются умелые продуманные действия его руководителей. Квалифицированные действия руководства дают возможность направить в нужное русло поведение работников, создать необходимую производственную ориентацию и возбудить мотивацию их действий, содействовать эффективной работе. В результате производственная деятельность коллектива приобретает нужную целеустремленность, организованность и продуктивность. Таким образом, успех приходит тогда, когда качественное руководство порождает активное поведение работников, а их взаимодействие проявляется в эффективной производственной деятельности. В современном менеджменте принято различать три основных вида (направления) деятельности: техническую деятельность по созданию и освоению, применению в производстве прогрессивных видов материалов, техники, технологий. Главное в этом виде деятельности умение «родить» техническую идею. Задача менеджера искать способных людей и обеспечивать им творческие условия (создание инновационных групп, отделов, фирм, венчурные отделения); управленческую деятельность по координации действий, обеспечению упорядоченности и согласованности производственных процессов. В управленческой деятельности успех достигается в основном умением получать результат за счет усилий подчиненных (собственно менеджмент управление внутренними факторами производства); управленческую деятельность по организации действий предприятия на рынке товаров и услуг (система стратегического управления |
На практике различают структуры двух типов: • механическую, характеризующуюся использованием формальных процедур и правил, жесткой иерархией власти в организации, централизацией принятия решений. Сюда можно отнести линейную, функциональную, линейно-функциональную, продуктовую, региональную, структуру, ориентированную на рынок, дивизионную структуру; • органическую, характеризующуюся умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией, гибкостью структуры власти, участием в управлении низших уровней. К этому типу относятся проектные, матричные, программно-целевые структуры. Итак, ключ к успешной деятельности предприятия это, прежде всего, четкая организация управления предприятием, которая характеризуется определенными причинно-следственными связями (рис. 10). Специалисты по менеджменту полагают, что наиболее важным звеном работы организации, определяющим ее эффективность, являются умелые продуманные действия его руководителей. Квалифицированные действия руководства дают возможность направить в нужное русло поведение работников, создать необходимую производственную ориентацию и возбудить мотивацию их действий, содействовать эффективной работе. В результате производственная деятельность коллектива приобретает нужную целеустремленность, организованность и продуктивность. Таким образом, успех приходит тогда, когда качественное руководство порождает активное поведение работников, а их взаимодействие проявляется в эффективной производственной деятельности. В современном менеджменте принято различать три основных вида (направления) деятельности: • техническую деятельность по созданию и освоению, применению в производстве прогрессивных видов материалов, техники, технологий. Главное в этом виде деятельности умение «родить» техническую идею. Задача менеджера искать способных людей и обеспечивать им творческие условия (создание инновационных групп, отделов, фирм, венчурные отделения); • управленческую деятельность по координации действий, обеспечению упорядоченности и согласованности производственных процессов. В управленческой деятельности успех достигается в основном умением Рис. 10. Схема логической последовательности управления предприятием. получать результат за счет усилий подчиненных (собственно менеджмент управление внутренними факторами производства); • управленческую деятельность по организации действий предприятия на рынке товаров и услуг (система стратегического управления и тактика деятельности предприятия на рынке (маркетинговая управленческая деятельность), управление фирмой на основе учета внешних факторов). Маркетинг и менеджмент представляют собой две неразрывные стороны управления предприятием, при этом первый выступает в роли генератора идей, а второй призван обеспечить их достижение. В начале века применялись два типа систем управления предприятиями: |