Проверяемый текст
Карапетян, Руслан Карапетович; Оценка и прогнозирование инновационной деятельности предприятий региональных экономических систем (Диссертация 2003)
[стр. 145]

145 и тактика деятельности предприятия на рынке (маркетинговая управленческая деятельность), управление фирмой на основе учета внешних факторов).
Маркетинг и менеджмент представляют собой две неразрывные стороны управления предприятием, при этом первый выступает в роли генератора идей, а второй призван обеспечить их достижение.

Рисунок 10.
Схема логической последовательности управления предприятием
*Рисунок составлен по данным исследования автора В начале века применялись два типа систем управления предприятиями: управление на основе контроля за исполнением (постфактум); управление на основе экстраполяции прошлого.
К настоящему времени сложились следующие типы систем управления: 1.
Связанные с определением позиции (управление на основе предвидения изменений, когда стали возникать неожиданные явления и темп изменений ускорился, однако, не настолько, чтобы нельзя было вовремя определить реакцию на них); этот тип управления включает:
долгосрочное и стратегическое планирование;
[стр. 147]

Задача менеджера искать способных людей и обеспечивать им творческие условия (создание инновационных групп, отделов, фирм, венчурные отделения); • управленческую деятельность по координации действий, обеспечению упорядоченности и согласованности производственных процессов.
В управленческой деятельности успех достигается в основном умением Рис.
10.
Схема логической последовательности управления предприятием.

получать результат за счет усилий подчиненных (собственно менеджмент управление внутренними факторами производства); • управленческую деятельность по организации действий предприятия на рынке товаров и услуг (система стратегического управления и тактика деятельности предприятия на рынке (маркетинговая управленческая деятельность), управление фирмой на основе учета внешних факторов).
Маркетинг и менеджмент представляют собой две неразрывные стороны управления предприятием, при этом первый выступает в роли генератора идей, а второй призван обеспечить их достижение.

В начале века применялись два типа систем управления предприятиями:


[стр.,148]

управление наоснове контроля за исполнением (постфактум);управление на основе экстраполяции прошлого.
Кнастоящему времени сложились следующие типы систем управления: 1.
Связанные с определением позиции (управление на основе предвидения изменений, когда стали возникать неожиданные явления и темп изменений ускорился, однако, не настолько, чтобы нельзя было вовремя определить реакцию на них); этот тип управления включает:
• долгосрочное истратегическое планирование; • выбор стратегических позиций.
2.
Связанные со своевременной реакцией, дающие ответ на быстрые и неожиданные изменения в окружающей среде (управление на основе гибких экстренных решений).
Этот тип включает: • управление на основе ранжирования стратегических задач; • управление посильным и слабым сигналам; • управление вусловиях стратегических неожиданностей.
Выбор сочетаний различных систем для конкретного предприятия зависит от среды, в которой оно действует или собирается действовать.
Выбор необходимой системы определения позиций зависит от новизны и сложности задач.
Выбор системы своевременной реакции зависит от темпа изменений и предсказуемости задач.
Синтез и интеграция этих систем управления позволяет сформировать метод стратегического управления, наиболее полно отвечающий условиям гибкости и неопределенности внешней среды.
Таким образом, эффективное управление системой требует знания всех влияющих на нее факторов, умения оценить степень влияния каждого из них на результаты функционирования системы, выявить слабые звенья и резервы, определитьуправленческие мероприятия по повышению эффективности.
На рис.
11 представлена разработанная нами укрупненная факторная модель инновационной среды и системы предприятия, включающая в себя, прежде всего, факторы внутренней и внешней среды, которые в свою очередь определяют эффективность функционирования предприятия, спрос на его

[Back]