145 и тактика деятельности предприятия на рынке (маркетинговая управленческая деятельность), управление фирмой на основе учета внешних факторов). Маркетинг и менеджмент представляют собой две неразрывные стороны управления предприятием, при этом первый выступает в роли генератора идей, а второй призван обеспечить их достижение. Рисунок 10. Схема логической последовательности управления предприятием *Рисунок составлен по данным исследования автора В начале века применялись два типа систем управления предприятиями: управление на основе контроля за исполнением (постфактум); управление на основе экстраполяции прошлого. К настоящему времени сложились следующие типы систем управления: 1. Связанные с определением позиции (управление на основе предвидения изменений, когда стали возникать неожиданные явления и темп изменений ускорился, однако, не настолько, чтобы нельзя было вовремя определить реакцию на них); этот тип управления включает: долгосрочное и стратегическое планирование; |
Задача менеджера искать способных людей и обеспечивать им творческие условия (создание инновационных групп, отделов, фирм, венчурные отделения); • управленческую деятельность по координации действий, обеспечению упорядоченности и согласованности производственных процессов. В управленческой деятельности успех достигается в основном умением Рис. 10. Схема логической последовательности управления предприятием. получать результат за счет усилий подчиненных (собственно менеджмент управление внутренними факторами производства); • управленческую деятельность по организации действий предприятия на рынке товаров и услуг (система стратегического управления и тактика деятельности предприятия на рынке (маркетинговая управленческая деятельность), управление фирмой на основе учета внешних факторов). Маркетинг и менеджмент представляют собой две неразрывные стороны управления предприятием, при этом первый выступает в роли генератора идей, а второй призван обеспечить их достижение. В начале века применялись два типа систем управления предприятиями: • управление наоснове контроля за исполнением (постфактум); • управление на основе экстраполяции прошлого. Кнастоящему времени сложились следующие типы систем управления: 1. Связанные с определением позиции (управление на основе предвидения изменений, когда стали возникать неожиданные явления и темп изменений ускорился, однако, не настолько, чтобы нельзя было вовремя определить реакцию на них); этот тип управления включает: • долгосрочное истратегическое планирование; • выбор стратегических позиций. 2. Связанные со своевременной реакцией, дающие ответ на быстрые и неожиданные изменения в окружающей среде (управление на основе гибких экстренных решений). Этот тип включает: • управление на основе ранжирования стратегических задач; • управление посильным и слабым сигналам; • управление вусловиях стратегических неожиданностей. Выбор сочетаний различных систем для конкретного предприятия зависит от среды, в которой оно действует или собирается действовать. Выбор необходимой системы определения позиций зависит от новизны и сложности задач. Выбор системы своевременной реакции зависит от темпа изменений и предсказуемости задач. Синтез и интеграция этих систем управления позволяет сформировать метод стратегического управления, наиболее полно отвечающий условиям гибкости и неопределенности внешней среды. Таким образом, эффективное управление системой требует знания всех влияющих на нее факторов, умения оценить степень влияния каждого из них на результаты функционирования системы, выявить слабые звенья и резервы, определитьуправленческие мероприятия по повышению эффективности. На рис. 11 представлена разработанная нами укрупненная факторная модель инновационной среды и системы предприятия, включающая в себя, прежде всего, факторы внутренней и внешней среды, которые в свою очередь определяют эффективность функционирования предприятия, спрос на его |