Проверяемый текст
Карапетян, Руслан Карапетович; Оценка и прогнозирование инновационной деятельности предприятий региональных экономических систем (Диссертация 2003)
[стр. 146]

146 выбор стратегических позиций.
2.
Связанные со своевременной реакцией, дающие ответ на быстрые и неожиданные изменения в окружающей среде (управление на основе гибких экстренных решений).
Этот тип включает:
управление на основе ранжирования стратегических задач; управление по сильным и слабым сигналам; управление в условиях стратегических неожиданностей.
Выбор сочетаний различных систем для конкретного предприятия зависит от среды, в которой оно действует или собирается действовать.
Выбор необходимой системы определения позиций зависит от новизны и сложности задач.
Выбор системы своевременной реакции зависит от темпа изменений и предсказуемости задач.
Синтез и интеграция этих систем управления позволяет сформировать метод стратегического управления, наиболее полно отвечающий условиям гибкости и неопределенности внешней среды.
Таким образом, эффективное управление системой требует знания всех влияющих на нее факторов, умения оценить степень влияния каждого из них на результаты функционирования системы, выявить слабые звенья и резервы, определить управленческие мероприятия по повышению эффективности.
На рис.
11 представлена разработанная нами укрупненная факторная модель инновационной среды и системы предприятия, включающая в себя, прежде всего, факторы внутренней и внешней среды, которые в свою очередь определяют эффективность функционирования предприятия, спрос на его
продукцию, его рейтинг в отрасли и регионе.
Для формирования инновационной среды большое значение имеет эффективность управления новациями, инновационными замыслами, проектами и программами, организацией производства, ресурсами и затратами, финансовой устойчивостью, инвестициями и в итоге инновационным потенциалом
[стр. 148]

• управление наоснове контроля за исполнением (постфактум); • управление на основе экстраполяции прошлого.
Кнастоящему времени сложились следующие типы систем управления: 1.
Связанные с определением позиции (управление на основе предвидения изменений, когда стали возникать неожиданные явления и темп изменений ускорился, однако, не настолько, чтобы нельзя было вовремя определить реакцию на них); этот тип управления включает: • долгосрочное истратегическое планирование; • выбор стратегических позиций.
2.
Связанные со своевременной реакцией, дающие ответ на быстрые и неожиданные изменения в окружающей среде (управление на основе гибких экстренных решений).
Этот тип включает:
управление на основе ранжирования стратегических задач; • управление посильным и слабым сигналам; • управление вусловиях стратегических неожиданностей.
Выбор сочетаний различных систем для конкретного предприятия зависит от среды, в которой оно действует или собирается действовать.
Выбор необходимой системы определения позиций зависит от новизны и сложности задач.
Выбор системы своевременной реакции зависит от темпа изменений и предсказуемости задач.
Синтез и интеграция этих систем управления позволяет сформировать метод стратегического управления, наиболее полно отвечающий условиям гибкости и неопределенности внешней среды.
Таким образом, эффективное управление системой требует знания всех влияющих на нее факторов, умения оценить степень влияния каждого из них на результаты функционирования системы, выявить слабые звенья и резервы, определитьуправленческие мероприятия по повышению эффективности.
На рис.
11 представлена разработанная нами укрупненная факторная модель инновационной среды и системы предприятия, включающая в себя, прежде всего, факторы внутренней и внешней среды, которые в свою очередь определяют эффективность функционирования предприятия, спрос на его


[стр.,149]

продукцию, его рейтинг в отрасли и регионе.
Для формирования инновационной среды большое значение имеет эффективность управления новациями, инновационными замыслами, проектами и программами, организацией производства, ресурсами и затратами, финансовой устойчивостью, инвестициями и в итоге инновационным потенциалом
предприятия, организацией инновационного менеджмента и разработкой инновационной политики предприятия.
Эффективный инновационный менеджмент предполагает достижение экономических и социальных изменений не только на предприятии, но и в регионе, отрасли, крае.
Эти изменения носят системный характер и в конечном итоге обеспечивают повышение конкурентоспособности региона.
Основные результаты инновационной стратегии региона определяются ее миссией, целями, приоритетными направлениями.
С точки зрения целевых групп инновационная стратегия региона обеспечивает следующие результаты: привлечение ресурсов (финансовых, интеллектуальных, человеческих и т.д.) для реализации инновационных проектов; создание стартовых условий для малого инновационного бизнеса; развитие инфраструктуры поддержки инновационного бизнеса; улучшение бизнес-культуры и повышение инвестиционной привлекательности региона; рост предложения новых технологий для потребностей бизнеса; повышение возможностей для подготовки квалифицированных специалистов; рост авторитета бизнеса; улучшение экономической и социальной среды в регионе.
формирование рынка НИОКР; увеличение спроса на образовательные услуги.
повышение возможностей инновационной инфраструктуры; подготовка квалифицированных специалистов.

[Back]