Проверяемый текст
Карапетян, Руслан Карапетович; Оценка и прогнозирование инновационной деятельности предприятий региональных экономических систем (Диссертация 2003)
[стр. 147]

147 предприятия, организацией инновационного менеджмента и разработкой инновационной политики предприятия.
Эффективный инновационный менеджмент предполагает достижение экономических и социальных изменений не только на предприятии, но и в регионе, отрасли, крае.
Эти изменения носят системный характер и в конечном итоге обеспечивают повышение конкурентоспособности региона.
Основные результаты инновационной стратегии региона определяются ее миссией, целями, приоритетными направлениями.
С точки зрения целевых групп инновационная стратегия региона обеспечивает следующие результаты: привлечение ресурсов (финансовых, интеллектуальных, человеческих и т.д.) для реализации инновационных проектов; создание стартовых условий для малого инновационного бизнеса; развитие инфраструктуры поддержки инновационного бизнеса; улучшение бизнес-культуры и повышение инвестиционной привлекательности региона; рост предложения новых технологий для потребностей бизнеса; повышение возможностей для подготовки квалифицированных специалистов; рост авторитета бизнеса; улучшение экономической и социальной среды в регионе: формирование рынка НИОКР; увеличение спроса на образовательные услуги; повышение возможностей инновационной инфраструктуры; подготовка квалифицированных специалистов.

Общими результатами реализации инновационной стратегии, которые повлияют на уровень жизни населения региона в целом, являются: увеличение налоговой базы и бюджетной обеспеченности; создание новых рабочих мест;
[стр. 149]

продукцию, его рейтинг в отрасли и регионе.
Для формирования инновационной среды большое значение имеет эффективность управления новациями, инновационными замыслами, проектами и программами, организацией производства, ресурсами и затратами, финансовой устойчивостью, инвестициями и в итоге инновационным потенциалом предприятия, организацией инновационного менеджмента и разработкой инновационной политики предприятия.
Эффективный инновационный менеджмент предполагает достижение экономических и социальных изменений не только на предприятии, но и в регионе, отрасли, крае.
Эти изменения носят системный характер и в конечном итоге обеспечивают повышение конкурентоспособности региона.
Основные результаты инновационной стратегии региона определяются ее миссией, целями, приоритетными направлениями.
С точки зрения целевых групп инновационная стратегия региона обеспечивает следующие результаты: привлечение ресурсов (финансовых, интеллектуальных, человеческих и т.д.) для реализации инновационных проектов; создание стартовых условий для малого инновационного бизнеса; развитие инфраструктуры поддержки инновационного бизнеса; улучшение бизнес-культуры и повышение инвестиционной привлекательности региона; рост предложения новых технологий для потребностей бизнеса; повышение возможностей для подготовки квалифицированных специалистов; рост авторитета бизнеса; улучшение экономической и социальной среды в регионе.
формирование рынка НИОКР; увеличение спроса на образовательные услуги.
повышение возможностей инновационной инфраструктуры; подготовка квалифицированных специалистов.


[стр.,150]

Общими результатами реализации инновационной стратегии, которые повлияют на уровень жизни населения региона в целом, являются: увеличение налоговой базы и бюджетной обеспеченности; создание новых рабочих мест; повышение качества жизни; повышение эффективности власти.
Успешная реализация инновационной стратегии определяется не только ее детальной проработкой и наличием детального плана реализации, но и эффективной организацией процесса мониторинга ее осуществления.
Роль системы мониторинга состоит в том, чтобы Позволить организациям, вовлеченным в выполнение инновационной стратегии, эффективно регулировать выполняемые проекты и акции, корректировать проекты, не удовлетворяющие ожиданиям региональных политиков, изменять общий бюджет путем перехода от неуспешных проектов к более перспективным инициативам.
Группа мониторинга осуществляет анализ результатов реализации программы в текущем году и за все время реализации инновационной стратегии в целом.
Она также оценивает успешность общей координации работ по различным направлениям инновационной стратегии.
Кроме этого, группа мониторинга может выступать в качестве консультанта для команд, реализующих проекты и отдельные акции инновационной стратегии, а также для агентства по экономическому развитию территории.
Оценка выполнения мероприятий региональной инновационной стратегии осуществляется каждые 3 года.
Оценка проводится независимыми внешними экспертами, выбираемыми на основе тендера.
Техническое задание на проведение оценки формируется, исходя из результатов текущего мониторинга.
Основная задача оценки определить степень достижения целей оцениваемого этапа и выработать рекомендации для подготовки среднесрочного видения приоритетов инновационной стратегии (3-5 лет).

[Back]