Проверяемый текст
Карапетян, Руслан Карапетович; Оценка и прогнозирование инновационной деятельности предприятий региональных экономических систем (Диссертация 2003)
[стр. 43]

43 всем предприятиям необходимо осваивать новые технологии, несмотря на постоянное возрастание значения инноваций.
А предприятиям, находящимся в полном упадке или на стадии банкротства, просто не имеет смысла модернизировать производство.
Отсюда следует необходимость выделения условий, при которых предприятиям полезно разрабатывать новые товары.
Такими критериями являются: угроза устаревания существующих продуктов; возникновение новых потребностей у покупателей; смена вкусов и предпочтений потребителей; сокращение жизненного цикла товаров; ужесточение конкуренции.
Среди внутренних факторов, при которых возрастает эффективность инноваций, можно назвать: способность руководства и персонала выделять и оценивать экономические, социальные и технологические изменения во внешней среде; ориентация руководства на долгосрочную перспективу и наличие четких стратегических целей; развитая система сбыта и маркетинга, способная исследовать и оценивать рыночные тенденции; осуществление непрерывного поиска новых рыночных предложений; умение анализировать и реализовывать новые идеи.
Оценивая инновационный потенциал своего предприятия, руководитель определяет свои возможности ведения инновационной деятельности, т.е.
отвечает для себя на вопрос, «под силу» ли предприятию внедрение инноваций.
Таким образом,
инновационны]"! потенциал организации это мера готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.
е.
мера готовности к реализации проекта или программы инновационных стратегических изменений.
Потенциал организаций главный критерий целесообразности их существования.
Через развитие потенциала идет развитие организации и ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы.
Развитие организации рассматривается как реакция на изменения внешней среды и потому носит стратегический характер.
Потенциал
организации имеет две составляющие: готовность ее к стабильной
[стр. 42]

.
РОССИЙСКАЯ Государственная 41 БИБЛИОТЕКА выполнить поставленные * цели в области инновационного развития предприятия [52; 59; 111; 113].
Практика показывает, что далеко не всем предприятиям необходимо осваивать новые технологии, несмотря на постоянное возрастание значения инноваций.
А предприятиям, находящимся в полном упадке или на стадии банкротства, просто не имеет смысла модернизировать производство.
Отсюда следует необходимость выделения условий, при которых предприятиям полезно разрабатывать новые товары.
Такими критериями являются: угроза устаревания существующих продуктов; возникновение новых потребностей у покупателей; смена вкусов и предпочтений потребителей; сокращение жизненного цикла товаров; ужесточение конкуренции.
Среди внутренних факторов, при которых возрастает эффективность инноваций, можно назвать: способность руководства и персонала выделять и оценивать экономические, социальные и технологические изменения во внешней среде; ориентация руководства на долгосрочную перспективу и наличие четких стратегических целей; развитая система сбыта и маркетинга, способная исследовать и оценивать рыночные тенденции; осуществление непрерывного поиска новых рыночных предложений; умение анализировать и реализовывать новые идеи.
Оценивая инновационный потенциал своего предприятия, руководитель определяет свои возможности ведения инновационной деятельности, т.е.
отвечает для себя на вопрос, «под силу» ли предприятию внедрение инноваций.
Таким образом,
инновационный потенциал организации— это мера готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.
е.
мера готовности к реализации проекта или программы инновационных стратегических изменений.
Потенциал организаций — главный критерий целесообразности их существования.
Через развитие потенциала идет развитие организации и ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы.
Развитие организации рассматривается как реакция на изменения внешней среды и потому носит стратегический характер.
Потенциал

[Back]