Проверяемый текст
Карапетян, Руслан Карапетович; Оценка и прогнозирование инновационной деятельности предприятий региональных экономических систем (Диссертация 2003)
[стр. 44]

44 производственной деятельности и готовность к инновациям.
От состояния инновационного потенциала зависит выбор инновационной стратегии, поэтому его оценка необходимая операция процесса разработки стратегии.
Инновационная цель выступает как глобальная стратегия предприятия, как средство достижения его более высоких целей: получение достаточно высокой прибыли в долгосрочной перспективе, сохранение, а затем и повышение конкурентных возможностей на рынке или в борьбе за госзаказ, решение кризисной проблемы и проблемы выживания в целом.
Задача состоит в том, чтобы перевести потенциал предприятия из одного состояния в другое, более высокое, достаточное для достижения цели.
Этот переходный процесс
описываюг Баранчеев В.П., Гунин А.Г., Киселев Б.Н., Устинов В.А.
[111]
S-образной логистической кривой развития.
Развитие инновационного потенциала предприятия, как целого, может осуществляться только через развитие компонентов его внутренней среды, поэтому необходим анализ внутренней среды организации.
Внутреннюю среду организации авторы представляют, как элементы, образующие ее производственно-хозяйственную систему.
Элементы сгруппированы в следующие блоки: 1) продуктовый (проектный) блок направления деятельности фирмы и их результаты в виде продуктов и услуг (проекты и программы); 2) функциональный блок (блок производственных функций) оператор преобразования ресурсов, организации и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников предприятия на всех стадиях жизненного цикла изделий, включающих НИОКР, производство, реализацию, потребление; 3) ресурсный, блок комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов предприятия; 4) организационный блок организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура;
[стр. 43]

организации имеет две составляющие: готовность ее к стабильной производственной деятельности и готовность к инновациям.
От состояния инновационного потенциала зависит выбор инновационной стратегии, поэтому его оценка — необходимая операция процесса разработки стратегии.
Инновационная цель выступает как глобальная стратегия предприятия, как средство достижения его более высоких целей: получение достаточно высокой прибыли в долгосрочной перспективе, сохранение, а затем и повышение конкурентных возможностей на рынке или в борьбе за госзаказ, решение кризисной проблемы и проблемы выживания в целом.
Задача состоит в том, чтобы перевести потенциал предприятия из одного состояния в другое, более высокое, достаточное для достижения цели.
Этот переходный процесс
описывают Баранчеев В.П., Гунин А.Г., Киселев Б.Н., Устинов В.А.
[111]
S-образиой логистической кривой развития.
Развитие инновационного потенциала предприятия, как целого, может осуществляться только через развитие компонентов его внутренней среды, поэтому необходим анализ внутренней среды организации.
Внутреннюю среду организации авторы представляют, как элементы, образующие ее производственно-хозяйственную систему.
Элементы сгруппированы в следующие блоки: 1) продуктовый (проектный) блок — направления деятельности фирмы и их результаты в виде продуктов и услуг (проекты и программы); 2) функциональный блок (блок производственных функций) — оператор преобразования ресурсов, организации и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников предприятия на всех стадиях жизненного цикла изделий, включающих НИОКР, производство, реализацию, потребление; 3) ресурсный, блок — комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов предприятия; 4) организационный блок — организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура;

[Back]