46 Я = (П\,М2,...Пп) . Состояние потенциала каждого проекта зависит от состояния с выполнением но объему, качеству, своевременности и экономичности всех производственных п управленческих функций: Ш= (ФИ,Ф2и„.Фпи) . Состояние каждой функции зависит от состояния всех требуемых ресурсов: Ф} = (У5!J, Р2j,...Pkj). При этом обязательно учитываются значимости компонентов. Методика оценки инновационного потенциала организации строится авторами на системном и целевом подходах. Учитывается также ситуационный подход с его логистической формой развития, поскольку рассматривается комплекс ситуаций, возникающих в инновационных процессах, жизненных циклах элементов системы организации, связанных с ними потоками инновационных стратегических изменений. Предлагаются две схемы анализа внутренней среды и оценки инновационного потенциала: детальный и диагностический. Детальный анализ внутренней среды и оценки ртнноватщонного потенциала предприятия проводится редко, в основном на стадии обоснования инновационного проекта. При большой трудоемкости ом дает системную и полезную информацию. Диагностический подход реализуется в анализе и диагностике состояния фирмы по ограниченному и доступному как для внутренних, так и для внешних аналитиков кругу параметров. Обязательные условия высококачественного проведения диагностического анализа: 1) должны использоваться знания системной модели и в целом системного анализа исследуемого объекта; 2) необходимо знать взаимосвязь диагностических параметров с другими важными параметрами системы с тем, чтобы по состоянию диагностического параметра оценить состояние либо всей системы, либо существенной ее части; |
каждой функции зависит от состояния всех требуемых ресурсов: P2Jv..,Pkj). При этом обязательно учитываются значимости компонентов. Методика оценки инновационного потенциала организации строится авторами на системном и целевом подходах. Учитывается также ситуационный подход с его логистической формой развития, поскольку рассматривается комплекс ситуаций, возникающих в инновационных процессах, жизненных циклах элементов системы организации, связанных с ними потоками инновационных стратегических изменений. Предлагаются две схемы анализа внутренней среды и оценки инновационного потенциала: детальный и диагностический. Детальный анализ внутренней среды и оценки инновационного потенциала предприятия проводится редко, в основном на стадии обоснования инновационного проекта. При большой трудоемкости он дает системную и полезную информацию. Диагностический подход реализуется в анализе и диагностике состояния фирмы по ограниченному и доступному как для внутренних, так и для внешних аналитиков кругу параметров. Обязательные условия высококачественного проведения диагностического анализа: 1) должны использоваться знания системной модели и в целом системного анализа исследуемого объекта; 2) необходимо знать взаимосвязь диагностических параметров с другими важными параметрами системы с тем, чтобы по состоянию диагностического параметра оценить состояние либо всей системы, либо существенной ее части; 3) информация о значениях отобранных диагностических параметрах должна быть достоверной, так как при ограничении параметров возрастает риск потерь из-за неточно определенного диагноза состояния системы. Диагностические параметры могут быть локальными (частными), указывающими на один дефект системы (характеристика внутреннего состояния системы, выражаемая структурным параметром), и комплексными |