Проверяемый текст
Карапетян, Руслан Карапетович; Оценка и прогнозирование инновационной деятельности предприятий региональных экономических систем (Диссертация 2003)
[стр. 46]

46 Я = (П\,М2,...Пп) .
Состояние потенциала каждого проекта зависит от состояния с выполнением но объему, качеству, своевременности и экономичности всех производственных п управленческих функций: Ш= (ФИ,Ф2и„.Фпи) .
Состояние каждой функции зависит от состояния всех требуемых ресурсов: Ф} = (У5!J, Р2j,...Pkj).
При этом обязательно учитываются значимости компонентов.
Методика оценки инновационного потенциала организации строится авторами на системном и целевом подходах.
Учитывается также ситуационный подход с его логистической формой развития, поскольку рассматривается комплекс ситуаций, возникающих в инновационных процессах, жизненных циклах элементов системы организации, связанных с ними потоками инновационных стратегических изменений.
Предлагаются две схемы анализа внутренней среды и оценки инновационного потенциала: детальный и диагностический.
Детальный анализ внутренней среды и оценки
ртнноватщонного потенциала предприятия проводится редко, в основном на стадии обоснования инновационного проекта.
При большой трудоемкости
ом дает системную и полезную информацию.
Диагностический подход реализуется в анализе и диагностике состояния фирмы по ограниченному и доступному как для внутренних, так и для внешних аналитиков кругу параметров.
Обязательные условия высококачественного проведения диагностического анализа: 1) должны использоваться знания системной модели и в целом системного анализа исследуемого объекта; 2) необходимо знать взаимосвязь диагностических параметров с другими важными параметрами системы с тем, чтобы по состоянию диагностического параметра оценить состояние либо всей системы, либо существенной ее части;
[стр. 45]

каждой функции зависит от состояния всех требуемых ресурсов: P2Jv..,Pkj).
При этом обязательно учитываются значимости компонентов.
Методика оценки инновационного потенциала организации строится авторами на системном и целевом подходах.
Учитывается также ситуационный подход с его логистической формой развития, поскольку рассматривается комплекс ситуаций, возникающих в инновационных процессах, жизненных циклах элементов системы организации, связанных с ними потоками инновационных стратегических изменений.
Предлагаются две схемы анализа внутренней среды и оценки инновационного потенциала: детальный и диагностический.
Детальный анализ внутренней среды и оценки
инновационного потенциала предприятия проводится редко, в основном на стадии обоснования инновационного проекта.
При большой трудоемкости
он дает системную и полезную информацию.
Диагностический подход реализуется в анализе и диагностике состояния фирмы по ограниченному и доступному как для внутренних, так и для внешних аналитиков кругу параметров.
Обязательные условия высококачественного проведения диагностического анализа: 1) должны использоваться знания системной модели и в целом системного анализа исследуемого объекта; 2) необходимо знать взаимосвязь диагностических параметров с другими важными параметрами системы с тем, чтобы по состоянию диагностического параметра оценить состояние либо всей системы, либо существенной ее части;
3) информация о значениях отобранных диагностических параметрах должна быть достоверной, так как при ограничении параметров возрастает риск потерь из-за неточно определенного диагноза состояния системы.
Диагностические параметры могут быть локальными (частными), указывающими на один дефект системы (характеристика внутреннего состояния системы, выражаемая структурным параметром), и комплексными

[Back]