Проверяемый текст
Карапетян, Руслан Карапетович; Оценка и прогнозирование инновационной деятельности предприятий региональных экономических систем (Диссертация 2003)
[стр. 47]

47 3) информация о значениях отобранных диагностических параметрах должна быть достоверной, так как при ограничении параметров возрастает риск потерь из-за неточно определенного диагноза состояния системы.
Диагностические параметры могут быть локальными (частными), указывающими на один дефект системы (характеристика внутреннего состояния системы, выражаемая структурным параметром), и комплексными
(общими, обобщенными), указывающими на ряд дефектов, недостатков (структурных параметров), на ряд элементов, блоков организации.
Внутреннее состояние системы (информацию о котором так трудно получить) описывается так называемыми структурными параметрами.
В свою очередь, структурные параметры делятся на ресурсные и функциональные.
Ресурсные структурные параметры характеризуют износ (физический и моральный), старение, остаточную мощность, запас ресурса (трудовых, материально-технических, информационных, финансовых) и организационных средств (технологии, методов, организационной структуры).
Функциональные структурные параметры характеризуют рациональность, эффективность функционирования системы по отношению к использованию ресурсов, организационного потенциала и управляющему воздействию.
Схема диагностического анализа и оценки инновационного потенциала предприятия такова: ведение каталога управляющих воздействий на организацию; ведение каталога ситуаций и состояния внешней среды организации; ведение каталога диагностических параметров, характеризующих внешние проявления организации; ведение каталога структурных параметров, характеризующих внутреннее состояние организации; установление взаимосвязи структурных и диагностических параметров системы организации;
[стр. 45]

каждой функции зависит от состояния всех требуемых ресурсов: P2Jv..,Pkj).
При этом обязательно учитываются значимости компонентов.
Методика оценки инновационного потенциала организации строится авторами на системном и целевом подходах.
Учитывается также ситуационный подход с его логистической формой развития, поскольку рассматривается комплекс ситуаций, возникающих в инновационных процессах, жизненных циклах элементов системы организации, связанных с ними потоками инновационных стратегических изменений.
Предлагаются две схемы анализа внутренней среды и оценки инновационного потенциала: детальный и диагностический.
Детальный анализ внутренней среды и оценки инновационного потенциала предприятия проводится редко, в основном на стадии обоснования инновационного проекта.
При большой трудоемкости он дает системную и полезную информацию.
Диагностический подход реализуется в анализе и диагностике состояния фирмы по ограниченному и доступному как для внутренних, так и для внешних аналитиков кругу параметров.
Обязательные условия высококачественного проведения диагностического анализа: 1) должны использоваться знания системной модели и в целом системного анализа исследуемого объекта; 2) необходимо знать взаимосвязь диагностических параметров с другими важными параметрами системы с тем, чтобы по состоянию диагностического параметра оценить состояние либо всей системы, либо существенной ее части; 3) информация о значениях отобранных диагностических параметрах должна быть достоверной, так как при ограничении параметров возрастает риск потерь из-за неточно определенного диагноза состояния системы.
Диагностические параметры могут быть локальными (частными), указывающими на один дефект системы (характеристика внутреннего состояния системы, выражаемая структурным параметром), и комплексными


[стр.,46]

(общими, обобщенными), указывающими на ряд дефектов, недостатков (структурных параметров), на ряд элементов, блоков организации.
Диагностические параметры могут быть также зависимыми, когда для выявления дефекта внутреннего состояния системы требуется несколько диагностических параметров, и независимыми, когда достаточно одного диагностического параметра.
Внутреннее состояние системы (информацию о котором так трудно получить) описывается так называемыми структурными параметрами.
В свою очередь, структурные параметры делятся на ресурсные и функциональные.
Ресурсные структурные параметры характеризуют износ (физический и моральный), старение, остаточную мощность, запас ресурса (трудовых, материально-технических, информационных, финансовых) и организационных средств (технологии, методов, организационной структуры).
Функциональные структурные параметры характеризуют рациональность» эффективность функционирования системы по отношению к использованию ресурсов, организационного потенциала и управляющему воздействию.
Схема диагностического анализа и оценки инновационного потенциала предприятия такова: ведение каталога управляющих воздействий на организацию; ведение каталога ситуаций и состояния внешней среды организации; ведение каталога диагностических параметров, характеризующих внешние проявления организации; ведение каталога структурных параметров, характеризующих внутреннее состояние организации; установление взаимосвязи структурных и диагностических параметров системы организации;
наблюдение диагностических параметров и обработка статистических данных; оценка, структурных" параметров; оценка состояния частных параметров организации и определение интегральной оценки ее потенциала.

[Back]