48 наблюдение диагностических параметров и обработка статистических данных; оценка структурных параметров; оценка состояния частных параметров организации и определение интегральной оценки ее потенциала. Как видим, предложенная авторами методика диагностического анализа требует необходимых навыков, сложных расчетов и достаточно точной, но порой труднодоступной информации по всем параметрам, что далеко и не всегда возможно. Некоторые авторы предлагают самостоятельно оценить перспективы создания новых изделий и развития новых услуг своей компании, обратившись к Системе самодиагностики СДК (модуль «Самооценка управления производственно-технологической системой предприятия») [59]. Для оценки инновационного потенциала предлагаются также специальные вопросники, в которых эксперты обычно проставляют свои оценки по 5балльной шкале. При этом, представляя в достаточной степени достоверно деятельность своей компании, можно воспользоваться следующим способом. В Приложении 1 показана предлагаемая некоторыми авторами [59; 113] анкета для оценки инновационного потенциала предприятия, которая проводится самостоятельно самим предприятием по 5-балльной шкале следующим образом: 5 очень хорошее состояние, полностью удовлетворяющее поставленной инновационной цели, характеризуется как очень сильная сторона инновационного потенциала; 4 хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели, не требует изменения сильная сторона; 3 среднее состояние, требует ограниченных изменений, чтобы довести до требований нормативной модели; |
(общими, обобщенными), указывающими на ряд дефектов, недостатков (структурных параметров), на ряд элементов, блоков организации. Диагностические параметры могут быть также зависимыми, когда для выявления дефекта внутреннего состояния системы требуется несколько диагностических параметров, и независимыми, когда достаточно одного диагностического параметра. Внутреннее состояние системы (информацию о котором так трудно получить) описывается так называемыми структурными параметрами. В свою очередь, структурные параметры делятся на ресурсные и функциональные. Ресурсные структурные параметры характеризуют износ (физический и моральный), старение, остаточную мощность, запас ресурса (трудовых, материально-технических, информационных, финансовых) и организационных средств (технологии, методов, организационной структуры). Функциональные структурные параметры характеризуют рациональность» эффективность функционирования системы по отношению к использованию ресурсов, организационного потенциала и управляющему воздействию. Схема диагностического анализа и оценки инновационного потенциала предприятия такова: ведение каталога управляющих воздействий на организацию; ведение каталога ситуаций и состояния внешней среды организации; ведение каталога диагностических параметров, характеризующих внешние проявления организации; ведение каталога структурных параметров, характеризующих внутреннее состояние организации; установление взаимосвязи структурных и диагностических параметров системы организации; наблюдение диагностических параметров и обработка статистических данных; оценка, структурных" параметров; оценка состояния частных параметров организации и определение интегральной оценки ее потенциала. Как видим, предложенная авторами методика диагностического анализа требует необходимых навыков, сложных расчетов и достаточно точной, но порой труднодоступной информации по всем параметрам, что далеко и не всегда возможно. Некоторые авторы предлагают самостоятельно оценить перспективы создания новых изделий и развития новых услуг своей компании, обратившись к Системе самодиагностики СДК (модуль «Самооценка управления производственно-технологической системой предприятия»). [59] Для оценки инновационного потенциала предлагаются также специальные вопросники, в которых эксперты обычно проставляют свои оценки по 5балльной шкале. При этом, представляя в достаточной степени достоверно деятельность своей компании, можно воспользоваться следующим способом. В Приложении 1 показана предлагаемая некоторыми авторами [ 59; 113] анкета для оценки инновационного потенциала предприятия, которая проводится самостоятельно самим предприятием по 5-балльной шкале следующим образом: 5 — очень хорошее состояние, полностью удовлетворяющее поставленной инновационной цели, характеризуется как очень сильная сторона инновационного потенциала; 4 — хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели, не требует изменения — сильная сторона. 3 — среднее состояние, требует ограниченных изменений, чтобы довести до требований нормативной модели; 2 — плохое состояние, требует серьезных изменений, классифицируется как слабая сторона инновационного потенциала; 1 — очень плохое состояние, требует радикальных преобразований, очень слабая сторона. Однако, и этот способ, на наш взгляд имеет тот недостаток, что, во-первых, оценка при этом не является независимой, а, во-вторых, вероятность достаточно профессиональной оценки видится недостаточной. |