Проверяемый текст
Карапетян, Руслан Карапетович; Оценка и прогнозирование инновационной деятельности предприятий региональных экономических систем (Диссертация 2003)
[стр. 50]

50 Второй подход применяется тогда, когда нет особого разнообразия альтернативных решений, но сами цели инноваций достаточно сложны в том отношении, что охватывают весь жизненный цикл новой продукции от инициации, проектирования и вплоть до серийного производства.
Третий подход применяется к относительно простым замыслам и, по существу заключается в некотором усложнении расчетных оценок в силу учета не просто средних значений, а характера распределений тех случайных величин, средние из которых использую
гея в расчетах.
Для оценки инновационного потенциала предприятия мы предлагаем второй подход, при котором важно оценить надежность и возможность предприятия по каждой фазе внедрения инноваций, выявить наименее надежные звенья для того, чтобы заранее разработать для них мероприятия, направленные на снижение степени риска.
При этом и оценку потенциала целесообразно проводить по всем этим стадиям.
Постадийная оценка основана на том, что потенциал определяется для каждой стадии отдельно, а затем находится суммарный показатель по всему предприятию.
Характер инновационной деятельности предприятия, по существу, оставляет единственную, по нашему мнению, возможность для оценки его инновационного потенциала использование мнений экспертов.
Каждому эксперту, работающему отдельно предоставляется перечень первичных оценок по всем стадиям (звеньям, блокам) инновационной системы предприятия, и им предлагается оценить вероятность их наступления, руководствуясь следующей системой оценок: О нулевая оценка; 25 низкая оценка; 50средняя оценка; 75 оценка достаточная; 100 -оценка высокая.
[стр. 48]

Проанализировав существующие методы оценки инновационного потенциала предприятия, изучив их преимущества и недостатки, мы предлагаем следующую методику, которая, по нашему мнению, обеспечит достаточно достоверный, более простой по доступности и независимый результат.
Оценку предлагаем проводить в соответствии с предлагаемой нами структурной схемой определения инновационного потенциала предприятия (рис.
3) в следующей последовательности: оценка функционального блока (ресурсного, маркетингового, организационного, управленческого, территориально-географического); оценка продуктово процессного блока (состояния проектов 1; 2; 3..
,п); простая оценка по стадиям; итоговые оценки по блокам; интегральная оценка; комплексная оценка инновационного потенциала.
При этом для оценки допустимы несколько подходов, которые во многом связаны с характером выпускаемой продукции предприятия, целями его инновационной деятельности и ее классификационным признаком Первый подход характерен и является обязательным по отношению к “смелым” предприятиям, в большей или меньшей степени ломающим сложившуюся структуру производимой продукции и означающим стремительный прорыв на рынок.
Второй подход применяется тогда, когда нет особого разнообразия альтернативных решений, но сами цели инноваций достаточно сложны в том отношении, что охватывают весь жизненный цикл новой продукции от инициации, проектирования и вплоть до серийного производства.
Третий подход применяется к относительно простым замыслам и, по существу заключается в некотором усложнении расчетных оценок в силу учета не просто средних значений, а характера распределений тех случайных величин, средние из которых используются
в расчетах.


[стр.,50]

Для оценки инновационного потенциала предприятия мы предлагаем второй подход, при котором важно оценить надежность и возможность предприятия по каждой фазе внедрения инноваций, выявить наименее надежные звенья для того, чтобы заранее разработать для них мероприятия, направленные на снижение степени риска.
При этом и оценку потенциала целесообразно проводить по всем этим стадиям.
Постадийная оценка основана на том, что потенциал определяется для каждой стадии отдельно, а затем находится суммарный показатель по всему предприятию.
Характер инновационной деятельности предприятия, по существу, оставляет единственную, по нашему мнению, возможность для оценки его инновационного потенциала использование мнений экспертов.
Каждому эксперту, работающему отдельно предоставляется перечень первичных оценок по всем стадиям (звеньям, блокам) инновационной системы предприятия, и им предлагается оценить вероятность их наступления, руководствуясь следующей системой оценок: О нулевая оценка; 25 низкая оценка; 50средняя оценка; 75 оценка достаточная; 100 -оценка высокая.

При оценке роли каждой простой оценки используют следующие правила: все простые оценки могут быть проранжированы по степени важности (расставления по приоритетам).
Оценки первого приоритета имеют больший вес, чем оценки второго и т.д.; все оценки с одним и тем же приоритетом имеют равные веса.
На заключительном этапе проводится комплексная оценка для предприятия в целом.

[Back]