Проверяемый текст
Карапетян, Руслан Карапетович; Оценка и прогнозирование инновационной деятельности предприятий региональных экономических систем (Диссертация 2003)
[стр. 72]

72 количество разработок или внедрений нововведенийпродуктов и нововведений-процессов; показатели динамики обновления портфеля продукции (удельный вес продукции, выпускаемой 2, 3, 5 и 10 лет); количество приобретенных (переданных) новых технологий (технических достижений); объем экспортируемой инновационной продукции; объем предоставляемых новых услуг.
Структурные показатели: состав и количество исследовательских, разрабатывающих и других научно-технических структурных подразделений (включая экспериментальные и испытательные комплексы); состав и количество совместных предприятий, занятых использованием новой технологии и созданием новой продукции; численность и структура сотрудников, занятых НИОКР; состав и число творческих инициативных временных бригад, групп.
В основе проектного подхода к инновационной деятельности предприятия лежит, как известно, принцип денежных потоков.
Особенностью его является прогнозный и долгосрочный характер, поэтому в применяемом подходе к анализу и прогнозированию
учитывается фактор времени и фактор риска.
При этом эффективность определяется на основании Методических рекомендаций по оценке эффективности инновационных проектов и их отбору для финансирования [88].
В качестве основных показателей эффективности инновационного проекта Методические рекомендации устанавливают:
финансовую (коммерческую) эффективность, учитывающую финансовые последствия для участников проекта; бюджетную эффективность, учитывающую финансовые последствия для бюджетов всех уровней;
[стр. 71]

Поэтому далее необходимо рассмотреть методы оценки доходности инновационного проекта и стоимости затрат на его реализацию, являющихся основным и определяющим фактором в оценке нормы прибыли проекта.
Для этого рассмотрим сначала существующую систему показателей, наиболее широко применяемых в отечественной и зарубежной практике, характеризующих инновационную деятельность предприятия, и определяющих технику прогнозирования и управления ею [12,61,88, 95,112 ].
Эту систему показателей можно разбить наследую щ ие группы: затратные; по времени; обновляемости; структурные.
Затратные показатели: удельные затраты на НИОКР в объеме продаж, которые характеризуют показатель наукоемкости продукции фирмы; удельные затраты на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау; затраты на приобретение инновационных фирм; наличие фондов на развитие инициативных разработок.
Показатели, характеризующие динамику инновационного процесса: показатель инновационности (ТАТ); длительность процесса разработки нового продукта (новой технологии); длительность подготовки производства нового продукта; длительность производственного цикла нового продукта.
Показатели обновляемости: количество разработок или внедрений нововведений-продуктов и нововведений-процессов; показатели динамики обновления портфеля продукции (удельный вес продукции, выпускаемой 2, 3, 5 и 10 лет); количество приобретенных (переданных) новых технологий (технических достижений); объем экспортируемой инновационной продукции; объем предоставляемых новых услуг.


[стр.,72]

Структурные показатели: состав и количество исследовательских, разрабатывающих и других научнотехнических структурных подразделений (включая экспериментальные и испытательные комплексы); состав и количество совместных предприятий, занятых использованием новой технологии и созданием новой продукции; численность и структура сотрудников, занятых НИОКР; состав и число творческих инициативных временных бригад, групп.
В основе проектного подхода к инновационной деятельности предприятия лежит, как известно, принцип денежных потоков.
Особенностью его является прогнозный и долгосрочный характер, поэтому в применяемом подходе к анализу и прогнозированию
учитываются фактор времени и фактор риска.
При этом эффективность определяется на основании Методических рекомендаций по оценке эффективности инновационных проектов и их отбору для финансирования [88].
В качестве основных показателей эффективности инновационного проекта Методические рекомендации устанавливают:
финансовую (коммерческую) эффективность, учитывающую финансовые последствия для участников проекта;бюджетную эффективность, учитывающую финансовые последствия для бюджетов всех уровней; • общественную эффективность, учитывающую затраты и результаты, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников проекта и допускающие стоимостное выражение.
Безусловно, следует учитывать и затраты, и результаты, не поддающиеся стоимостной оценке (социальные, политические, экологические и пр.).
Методические рекомендации по оценке проектов и их отбору для финансирования, методика ЮНИДО и прочие отечественные и зарубежные работы по оценке эффективности проектов предлагают множество применяемых для этой цели методов.
Все существующие методы оценки

[Back]