|
около срока рублей, рентабельность этих затрат составляет 275 процентов. Улучшение использования производственных мощностей фабрики на один процент, исходя из соответствующего коэффициента регрессии, приводит к росту объема производства на 2,8 млн. руб. При современном использовании мощностей на 3,9 процента этим фактором определяется 10,9 млн. руб. товарной продукции (70,8 процента всего выпуска). Подставляя в полученную модель те или иные значения факторов производства, определяем расчетные, нормативные уровни выпуска продукции при фактических ресурсах и прочих равных условиях. Для условий 2008 года эта величина составляет 17,6 млн. руб., то есть фабрикой недополучено, даже по сравнению с имеющимися возможностями, продукции на 2,2 млн. руб. При объективных условиях анализируемого периода фабрика в ценах 2005 года может получать продукцию, на сумму 377 млн. руб. В 2005 году на первом месте среди выявленных позитивных факторов (по формированию объема продукции в абсолютном выражении) использование производственных мощностей (10,8 млн. руб.), на втором размер оборотных средств (9,2 млн. руб.), на третьем размер и использование трудового потенциала (5,3 млн. руб.). Это и есть важнейшие структурные элементы развития кондитерского производства. Необходимы оборотные средства, в условиях отсутствия своих на основе банковских кредитов, учитывая высокую окупаемость этих затрат. Необходимо такие улучшение использования производственных мощностей. Учитывая технологические особенности производства на фабрике (наличие обособленных линий по выпуску различных групп кондитерских изделий) и невозможность получения оборотных средств для загрузки всех линий, целесообразно ориентировать деятельность на стратегию сокращения (специализации). При этом, прежде всего, следует учитывать два момента. |
109 Коэффициенты регрессии при факторах характеризуют сравнительную эффективность каждого из них. Среди материальных факторов (основные, оборотные средства, совокупные фонды) наиболее важными оказались оборотные средства. Это вполне логично, ибо недостаток денежных ресурсов, прежде всего для закупки сырья, действительно является в современных условиях узким звеном, лимитирующей причиной воспроизводственного процесса в промышленности. Как видно из уравнения регрессии, каждая тысяча рублей оборотных средств окупается 4,9 тысячами рублей выручки. Иными словами, рентабельность оборотных средств, при прочих равных условиях, составляет 309 процентов. Судя по коэффициенту регрессии, фактор отработки человеко-дней одним работником позволяет получить 38 тыс. руб. продукции. При нормативной выработке на работника 260 дней, в среднем за день чистый продукт полученный за счет трудового фактора составит порядка 150 руб.(38т.р.:260 чел. дней). При современной оплате за рабочий день около сорока рублей, рентабельность этих затрат составляет 275 процентов. Улучшение использования производственных мощностей фабрики на один процент, исходя из соответствующего коэффициента регрессии, приводит к росту объема производства на 2,8 млн. руб. При современном использовании мощностей на 3,9 процента этим фактором определяется 10,9 млн, руб. товарной продукции (70,8 процента всего выпуска). Подставляя в полученную модель те или иные значения факторов производства, определяем расчетные, нормативные уровни выпуска продукции при фактических ресурсах и прочих равных условиях. Для условий 1998. года эта величина составляет 17,6 млн. руб., то есть фабрикой недополучено, даже по сравнению с имеющимися возможностями, продукции на 2,2 млн. руб. При объективных условиях дореформенного периода (1990 год) фабрика в ценах 1998 года может получать продукцию, на сумму 377 млн. руб. В 1998 году на первом месте среди выявленных позитивных факторов (по формированию объема продукции в абсолютном выражении) использование. производственных мощностей (1 0 , 8 млн. руб.), на втором размер оборотных средств (9,2 млн. руб.), на третьем размер и использование трудового потенциала (5,3 млн. руб.). Это и есть важнейшие структурные элементы развития кондитерского производства. Необходимы оборотные средства, в условиях отсутствия своих на основе банковских кредитов, учитывая высокую окупаемость этих затрат. Необходимо такие улучшение использования производственных мощностей. Учитывая технологические особенности производства на фабрике (наличие обособленных линий по выпуску различных групп кондитерских изделий) и невозможность получения оборотных средств для загрузки всех линий, целесообразно ориентировать деятельность на стратегию сокращения (специализации). При этом, прежде всего, следует учитывать два момента. Вопервых, необходимо в первую очередь развивать и максимизировать производство наиболее выгодных групп кондитерских изделий. С этим связан и другой момент, суть которого в том, что по каждому виду продукции, по каждой группе кондитерских изделий имеется своя точка безубыточности объемов выпуска и продаж. При недостатке оборотных средств и выпуске широкого спектра продукции в силу маленьких объемов выпуска производство вынуждено быть убыточным. Определение «локомотивных» (более выгодных, при меньших уровнях безубыточности производства) видов продукции и сосредоточение первоочередного внимания на них позволит поэтапно выводить различные группы кондитерских изделий в ранг выгодных, осуществлять прибыльную деятельность и расширенное воспроизводство. Многофакторный и многопродуктовый характер кондитерского производства, наличие сложных условий производственно-хозяйственной деятельности затрудняют оценку сложившегося положения, определение лучших (оптимальных) направлений развития. Стандартные методы и приемы расчетов и проектирования (расчетно-конструктивный, маржинальный, вариантных расчетов и др.) не позволяют решить эту многоплановую задачу. 110 |