|
переменных затрат при современном использовании производственных мощностей составляет 1585 тыс. руб. В процессе расчетов экономико-математическая задача решалась по критерию максимизации прибыли, в виде разницы между стоимостью продукции и затратами (суммой условно-постоянных и условно-переменных издержек). Итоги решений в трех вариантах (при минимуме оборотных средств -на современном уровне, пи максимальном уровне рентабельности, а также при полном использовании производственных мощностей) приведены в приложениях 14-16. |
116 Таблица 24 Расчет переменных и трудовых затрат при полной загрузке производственных мощностей Виды продукции Производствен ная мощность, тонн Условно-переменные затраты, тыс. руб Трудозатраты, чел. часов на единицу продукции всего на единицу продукции всего Карамель 440 13,8 6072 25,6 11264 Конфеты глазир. 255 41,9 10684,5 34,5 8797,5 Кон<1>сты нсглазир. 440 14,8 6512 32,0 14080 ирис 77 19,0 1463 112,0 8624 драже 119 13,0 1547 17,8 2118,2 Мармелад 112 15,8 1769,6 32,9 3684,8 вафли 185 19,8 3663 60,0 11100 Итого 1628 31711,1 59668,5 В таблице 24 приводятся расчет условно-переменных издержек и трудовых затрат при полной загрузке производственных мощностей предприятия. Для выпуска 1628 тонн кондитерских изделий в месяц необходимы условно-переменные затраты в размере 31,7 млн. руб., трудовые затраты в количестве 59,7 тыс. чел.-часов. Эти нормативы являются максимальными характеристиками соответствующих ограничений (правой части) оптимизационной задачи. Минимальный уровень условно-переменных затрат при современном использовании производственных мощностей составляет 1585 тыс. руб. В процессе расчетов экономико-математическая задача решалась по кри терию максимум прибыли, в виде разницы между стоимостью продукции и затратами (суммой условно-постоянных и условно-переменных издержек). Итоги решений в трех вариантах (при минимуме оборотных средств на современном уровне, при максимальном уровне рентабельности, а также при полном использовании производственных мощностей) приведены в приложениях 14-16. |