|
Глава 1. Стратегия развития реформируемой экономики 1.1. Стратегический менеджмент в диалектике стратегии Стратегия в управлении представляет собой выбор путей совершенствования конкурентной позиции, рынка и продукции, достижения поставленных целей. То есть, стратегия это направление действий, включающих в себя когда, как, зачем и что мы собираемся делать. Очевидно, что стратегия должна приспосабливаться к условиям среды и изменяться в соответствии с ними. Стратегия это основа стратегического управления, центральной функцией которого является планирование (рис. 1). Стратегическое управление состоит из процесса выработки стратегии и управления предприятием для успешной ее реализации. «Стратегия это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели» (16, с.63). Основными ключевыми компонентами, используемыми в стратегическом управлении, являются: 1 . Представление о компетенции понимание сильных сторон организации и нераскрытых потенциальных возможностей; 2. Выявление ключевых стратегических моментов развития и сосредоточения на них особого внимания; 3. Достижение устойчивого преимущества в конкуренции путем использования таких факторов, как инновация, качество для снижения себе стоимости и цены; 4. Синергизм (эффективные совместные действия при объединении ранее неиспользованных или разрозненных факторов роста) как источник роста эффективности продуктово-рыночного положения в сочетании с производительностью; 5. Анализ факторов внешней среды, которые окружают и с которыми сталкивается предприятие, что позволяет руководству быть осведомленным о слабых и сильных сторонах своей деятельности, об угрозах и возможностях, которыми она располагает; |
12 1. Реформирование экономики и стратегическое управление 1.1. Стратегическое управление и формирование стратегии Стратегия в управлении представляет собой выбор путей совершенствования конкурентной позиции, рынка и продукции, достижения поставленных целей. То есть, стратегия это направление действий, включающих в себя когда, как, зачем и что мы собираемся делать. Очевидно, что стратегия должна приспосабливаться к условиям среды и изменяться в соответствии с ними. Стратегия это основа стратегического управления, центральной функцией которого является планирование (рис. 1). Стратегическое управление состоит из процесса выработки стратегии и управления предприятием для успешной ее реализации. «Стратегия это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели» (16, с.63). Основными ключевыми компонентами, используемыми в стратегическом управлении, являются: 1. представление о компетенции понимание сильных сторон организации и нераскрытых потенциальных возможностей; 2. выявление ключевых стратегических моментов . развития и сосредоточения на них особого внимания; 3. достижение устойчивого преимущества в конкуренции путем использования таких факторов, как инновация, качество для снижения себестоимости и цены; 4. синергизм (эффективные совместные действия при объединении ранее неиспользованных или разрозненных факторов роста) как источник роста эффективности продуктово-рыночного положения в сочетании с производительностью; 5. анализ факторов внешней среды, которые окружают и с которыми сталкивается предприятие, что позволяет руководству быть осведомленным о слабых и сильных сторонах своей деятельности, об угрозах и возможностях, которыми она располагает; 134 Заключение 1. Стратегия в управлении представляет собой направления совершенствования конкурентной позиции, выбора рынка и продукции, обоснования путей поставленных целей. Стратегия должна приспосабливаться к условиям среды и изменяться в соответствии с ними. Стратегия является основой стратегического управления, центральной функцией которого является планирование. Существуют две альтернативные формы планирования: директивное и стратегическое (индикативное макроэкономическое, внутрифирменное на уровне хозяйствующих субъектов). 2. Одним из основных структурных элементов индикативного планирования является первый, базовый этап в виде социально-экономической диагностики изучаемого объекта. При этом динамика и современное состояние объекта исследуется с помощью системы индикаторов, которые сопоставляются с нормативом, которые сопоставляются с целью. Отклонения фактического состояния от целей являются патологией, которую необходимо исправлять или устранять. Желаемое состояние объекта характеризуется с помощью специальных параметров, которые в силу сложности социально-экономических явлений и процессов не могут быть однозначными. Для этого используются научнообоснованные нормы, прогнозы, экспертные оценки, характеристики лучших экономических субъектов, потенциальных возможностей исходя из ретроспективного или факторного анализа и т.п. 3. Целесообразно использовать следующий подход к формированию системы индикаторов. Прежде всего, выделяются критерии социальноэкономических преобразований, которые характеризуют основные направления развития АПК. На основе обобщения литературных источников применены критерии: развития производства, эффективности рыночных преобразований, способности к инвестиционной деятельности, эффективности социальных преобразований, обеспечения населения продуктами питания. Каждый из этих критериев в диссертации характеризуется системой из 7-10 индикаторов с |