и 6. Понимание стратегических потребностей в трудовых, финансовых и материальных ресурсах; обеспечение их получения и оптимального использования. Рис.1 Система стратегического управления Формирование стратегических планов также включает ряд последовательных действий: 1. Определение предназначения предприятия; 2. Постановка задачи и промежуточных этапов; 3. Анализ окружающей среды; 4. Анализ существующей стратегии исходя из результатов изучения окружающей среды; 5. Определение стратегических проблем в свете анализа окружающей среды; 6. Разработка новых или переработка старых стратегий, внесение поправок в цели, исходя из результатов анализа стратегических проблем; 7. Принятие решения по критическим факторам достижения цели и внедрения стратегии; 8. Подготовка рабочих планов, планов ресурсов и проектов, которые удовлетворяли бы требованиям критических факторов; |
в 6. понимание стратегических потребностей в трудовых, финансовых и материальных ресурсах; обеспечение их получения и оптимального использования. Система стратегического управления Рис 1 Формирование стратегических планов также включает ряд последовательных действий: 1. определение предназначения предприятия; 2. постановка задачи и промежуточных этапов; 3. анализ окружающей среды; 4. анализ существующей стратегии исходя из результатов изучения окружающей среды; 5. определение стратегических проблем в свете анализа окружающей среды; 6. разработка новых или переработка старых стратегий, внесение поправок в цели, исходя из результатов анализа стратегических проблем; 14 7. принятие решения по критическим факторам достижения цели и внедрения стратегии; 8. подготовка рабочих планов, планов ресурсов и проектов, которые удовлетворяли бы требованиям критических факторов; 9. осуществление планов; 10.отслеживание результатов, сравнение их с планами с целью необходимой корректировки стратегии. По нашему мнению, существуют две альтернативные формы планирования: директивное и стратегическое (индикативное макроэкономическое, внутрифирменноена уровне хозяйствующих субъектов). Сочетание и структура их приводятся на рисунке 2. Индикативное планирование включает товарное ориентирование (связанное с объемами и структурой продукции, конъюнктурой рынка), а также систему инструментов государственного регулирования. Виды и струкгура стратегического планирования а Iа £ Рис. 2 Любое предприятие вступает в конкурентную борьбу в рамках своей стратегии, как правило, выбирая одну из двух: прямую, целенаправленную или косвенную, последовательного внедрения. |