Проверяемый текст
Семенов, Юрий Хачимович; Стратегическое планирование развития пищевой промышленности (Диссертация 2000)
[стр. 14]

и 6.
Понимание стратегических потребностей в трудовых, финансовых и материальных ресурсах; обеспечение их получения и оптимального использования.

Рис.1 Система стратегического управления Формирование стратегических планов также включает ряд последовательных действий: 1.
Определение предназначения предприятия; 2.
Постановка задачи и промежуточных этапов; 3.
Анализ окружающей среды; 4.
Анализ существующей стратегии исходя из результатов изучения окружающей среды; 5.
Определение стратегических проблем в свете анализа окружающей среды; 6.
Разработка новых или переработка старых стратегий, внесение поправок в цели, исходя из результатов анализа стратегических проблем;
7.
Принятие решения по критическим факторам достижения цели и внедрения стратегии; 8.
Подготовка рабочих планов, планов ресурсов и проектов, которые удовлетворяли бы требованиям критических факторов;
[стр. 13]

в 6.
понимание стратегических потребностей в трудовых, финансовых и материальных ресурсах; обеспечение их получения и оптимального использования.

Система стратегического управления Рис 1 Формирование стратегических планов также включает ряд последовательных действий: 1.
определение предназначения предприятия; 2.
постановка задачи и промежуточных этапов; 3.
анализ окружающей среды; 4.
анализ существующей стратегии исходя из результатов изучения окружающей среды; 5.
определение стратегических проблем в свете анализа окружающей среды; 6.
разработка новых или переработка старых стратегий, внесение поправок в цели, исходя из результатов анализа стратегических проблем;


[стр.,14]

14 7.
принятие решения по критическим факторам достижения цели и внедрения стратегии; 8.
подготовка рабочих планов, планов ресурсов и проектов, которые удовлетворяли бы требованиям критических факторов;
9.
осуществление планов; 10.отслеживание результатов, сравнение их с планами с целью необходимой корректировки стратегии.
По нашему мнению, существуют две альтернативные формы планирования: директивное и стратегическое (индикативное макроэкономическое, внутрифирменноена уровне хозяйствующих субъектов).
Сочетание и структура их приводятся на рисунке 2.
Индикативное планирование включает товарное ориентирование (связанное с объемами и структурой продукции, конъюнктурой рынка), а также систему инструментов государственного регулирования.
Виды и струкгура стратегического планирования а Iа £ Рис.
2 Любое предприятие вступает в конкурентную борьбу в рамках своей стратегии, как правило, выбирая одну из двух: прямую, целенаправленную или косвенную, последовательного внедрения.

[Back]