|
карамели составил бы 8,2 млн. рублей (4,2 + 4,0), на единицу продукции -5,47 тыс. рублей. На протяжении года фактический объем производства и реализации значительно уменьшился, и по прогнозам менеджеров, будет меньше планового на 60 %. В связи с этим, карамельный цех завершит год с убытками: П (1500 т х 0,4) х 54700 4 млн. = -0,72 млн. рублей. Такой результат объясняется высоким удельным весом постоянных расходов в сумме выручки. При снижении объема производства эти расходы стали непосильными. Чтобы избежать убытков от производства карамели, предприятие вынуждено искать выход из сложившейся ситуации. Находя в это время других заказчиков на другие виды карамели по более низким ценам, но требующие несколько другой технологии и, соответственно, дополнительных постоянных затрат, управляющие могут принять такой заказ, даже если цены ниже себестоимости. Нели заказчик соглашается купить 800 тонн карамели по цене 11 тысяч рулей, которая ниже их плановой себестоимости, фабрика должна дополнительно израсходовать на технологическую и конструкторскую наладку производства новой партии продукции 0,3 млн. рублей. На первый взгляд это кажется невыгодно, так как цена реализации ниже себестоимости продукции. Кроме того, потребуются дополнительные издержки на подготовку производства. Сделаем технико-экономическое обоснование решения о принятии дополнительного заказа на таких условиях. Выручка от реализации этой партии составит 8,8 млп. рублей (800 х 11). Переменные затраты увеличиваются на 6,82 млн. руб. (800 х 8,53), а постоянные на 0,3 млн. руб. Следовательно, дополнительная выручка покрывает все переменные затраты, конструкторскотехнологические расходы и часть постоянных затрат па сумму 1,68 млн. руб. (8,8 6,82 0,3). В результате решения о реализации дополнительного заказа на карамель фабрика получит не убыток в размере 0,72 млн. руб., а прибыль в 0,96 млн. руб. |
132 8,2 млн. рублей (4,2 + 4,0), на единицу продукции 5,47 тыс. рублей. На протяжении года фактический объем производства и реализации значительно уменьшился, и по прогнозам менеджеров, будет меньше планового на 60 %. В связи с этим, карамельный цех завершит год с убытками: П = (1500 т х 0,4) х 54700 4 млн. = -0,72 млн. рублей. Такой результат объясняется высоким удельным весом постоянных расходов в сумме выручки. При снижении объема производств?, эти расходы стали непосилъны.ми. Чтобы избежать убытков от производства карамели, предприятие вынуждено искать выход из сложившейся ситуации. Находя в это время других заказчиков на другие виды карамели по более низким ценам, но требующие несколько другой технологии и, соответственно, дополнительных постоянных затрат, управляющие могут принять такой заказ, даже если цены ниже себестоимости. Если заказчик соглашается купить 800 тонн карамели по цене 11 тысяч рулей, которая ниже их плановой себестоимости, фабрика должна дополнительно израсходовать на технологическую и конструкторскую наладку производства новой партии продукции 0,3 млн. рублей. На первый взгляд это кажется невыгодно, так как цена реализации ниже себестоимости продукции. Кроме того, потребуются дополнительные издержки на подготовку производства. Сделаем технико-экономическое обоснование решения о принятии дополнительного заказа на таких условиях. Выручка от реализации этой партии составит 8,8 млн. рублей (800 х 11). Переменные затраты увеличиваются на 6,82 млн. руб. (800 х 8,53), а постоянные на 0,3 млн. руб. Следовательно, дополнительная выручка покрывает все переменные затраты, конструкторскотехнологические расходы и часть постоянных затрат на сумму 1,68 млн. руб. (8,8 6,82 0,3). В результате решения о реализации дополнительного заказа на карамель фабрика получит нс убыток в размере 0,72 млн. руб., а прибыль в 0,96 млн. руб. |