|
Рис.2 Виды и структура стратегического планирования В таком подходе применения прямого и косвенного типов стратегии кроется залог успеха, обеспечивающего более высокие финансовые резуль таты. Стратегия на корпоративном уровне должна наиболее выгодным образом вписаться в окружающую экономическую среду и соответствовать ей -в этом ее основная задача. Основными моментами являются вопросы определения вида деятельности каждой из входящих в корпорацию фирм и механизм ресурсов между ними. Один из первых исследователей стратегического управления, Уильям Ф. Глюк (6,58) предполагал существование четырех типов стратегии: -стратегия риска; -стратегия стабильности; -стратегия обороны; -комбинированная стратегия. Стратегия роста предполагает расширение ассортимента выпускаемой продукции, объемов продаж, рост производственных |
15 В предприятиях, применяющих прямую стратегию, менеджеры определяют подходы к формулировке стратегии, когда она является планом или программой, устанавливающей цели и определяющей пути их достижения. Косвенная стратегия является способом адекватного реагирования на внешние раздражители и угрозы, т.к. к каждому предприятию приходится в той или иной форме приспосабливаться к внешней среде. Эти две формы стратегии могут существовать отдельно, но могут и совместно. По нашему мнению, умелое сочетание обоих типов стратегии в разумных пропорциях является идеальным вариантом при определении стратегии, планировании и управлении. При таком варианте выбора стратегии определяющую роль должна отводиться прямой стратегии, которая является направляющей (инициативной). Прямая стратегия формируется на базе имеющихся данных на момент разработки, а на этапе реализации переходят на стратегию последовательного внедрения. Тактика поэтапного или последовательного внедрения позволяет, в зависимости от динамики внешних воздействий, внести коррективы в первоначальные установки. В таком подходе применения прямого и косвенного типов стратегии кроется залог успеха, обеспечивающего более высокие финансовые результаты. Стратегия на корпоративном уровне должна наиболее выгодным образом вписаться в окружающую экономическую среду и соответствовать ей в этом ее основная задача. Основными моментами являются вопросы определения вида деятельности каждой из входящих в корпорацию фирм и механизм ресурсов между ними. Один из первых исследователей стратегического управления, Уильям Ф. Глюк (6,58) предполагал существование четырех типов стратегии: • стратегия риска; • стратегия стабильности; • стратегия обороны; 16 • комбинированная стратегия. Стратегия роста предполагает расширение ассортимента выпускаемой продукции, объемов продаж, рост производственных мощностей. Этот рост должен превышать в процентном отношении уровень роста общественного продукта и инфляцию. Стратегию стабильности применяют предприятия, которые не стремятся к расширению объемов, ассортимента, увеличению мощностей. Компании, применяющие эту' стратегию имеют обычно устойчивые позиции на рынке и управление производством направлено на поиск стабильного, прибыльного роста, эквивалентного росту объемов продаж или инфляции. Стратегия обороны характерна для крупных корпораций с огромным количеством структур, которые не приносят желаемой прибыли, когда нет развития производства и корпорация начинает разваливаться. Поэтому, руководство принимает решительные шаги: часть фирм продают; часть расформировывается, часть перепрофилируется или переориентируется. Такая практика носит название «обороны». При проведении такой стратегии оперативность играет главную роль. Комбинированная стратегия состоит в том, что многие корпоративные компании применяют различные стратегии по отношению к своим структурам в зависимости от ситуации, сложившейся в каждой из них . Прогрессивность такого метода состоит в том, что нет необходимости вырабатывать определенную стратегию с последующей адаптацией ее на всю сферу бизнеса. В помощь руководителям корпорации Бостонской консалтинговой группой была разработана матрица долевого роста (рис. 3). Считается, что матрица помогает ответить на вопросы: • Какой бизнес следует развивать? • Как распределять ресурсы между фирмами, входящими в корпорацию. Каждым менеджером на матрице учитывается относительная доля рынка и уровень роста на рынке (6, 58). |