|
мощностей. Этот рост должен превышать в процентном отношении уровень роста общественного продукта и инфляцию. Стратегию стабильности применяют предприятия, которые не стремятся к расширению объемов, ассортимента, увеличению мощностей. Компании, применяющие эту стратегию, имеют обычно устойчивые позиции на рынке и управление производством направлено на поиск стабильного, прибыльного роста, эквивалентного росту объемов продаж или инфляции. Стратегия обороны характерна для крупных корпораций с огромным количеством структур, которые не приносят желаемой прибыли, когда нет развития производства и корпорация начинает разваливаться. Поэтому, руководство принимает решительные шаги: ча продают; часть расформировывается, часть перепрофилируется или переориентируется. Такая практика носит название «обороны». При проведении такой стратегии оперативность играет главную роль. Комбинированная стратегия состоит в том, что многие корпоративные компании применяютразличные стратегии по отношению к своим структурам в зависимости от ситуации, сложившейся в каждой из них. Прогрессивность такого метода состоит в том, что нет необходимости вырабатывать определенную стратегию с последующей адаптацией ее на всю сферу бизнеса. В помощь руководителям корпорации Бостонской консалтинговой группой была разработана матрица долевого роста (рис. 3). Считается, что матрица помогает ответить на вопросы: Какой бизнес следует развивать? Как распределять ресурсы между фирмами, входящими в корпорацию. Каждым менеджером на матрице учитывается относительная доля рынка и уровень роста на рынке (б, 58). Относительная доля рынка это отношение доли продаж (предприятия) к доле рынка ближайшего конкурента. |
16 • комбинированная стратегия. Стратегия роста предполагает расширение ассортимента выпускаемой продукции, объемов продаж, рост производственных мощностей. Этот рост должен превышать в процентном отношении уровень роста общественного продукта и инфляцию. Стратегию стабильности применяют предприятия, которые не стремятся к расширению объемов, ассортимента, увеличению мощностей. Компании, применяющие эту' стратегию имеют обычно устойчивые позиции на рынке и управление производством направлено на поиск стабильного, прибыльного роста, эквивалентного росту объемов продаж или инфляции. Стратегия обороны характерна для крупных корпораций с огромным количеством структур, которые не приносят желаемой прибыли, когда нет развития производства и корпорация начинает разваливаться. Поэтому, руководство принимает решительные шаги: часть фирм продают; часть расформировывается, часть перепрофилируется или переориентируется. Такая практика носит название «обороны». При проведении такой стратегии оперативность играет главную роль. Комбинированная стратегия состоит в том, что многие корпоративные компании применяют различные стратегии по отношению к своим структурам в зависимости от ситуации, сложившейся в каждой из них . Прогрессивность такого метода состоит в том, что нет необходимости вырабатывать определенную стратегию с последующей адаптацией ее на всю сферу бизнеса. В помощь руководителям корпорации Бостонской консалтинговой группой была разработана матрица долевого роста (рис. 3). Считается, что матрица помогает ответить на вопросы: • Какой бизнес следует развивать? • Как распределять ресурсы между фирмами, входящими в корпорацию. Каждым менеджером на матрице учитывается относительная доля рынка и уровень роста на рынке (6, 58). |