Проверяемый текст
Семенов, Юрий Хачимович; Стратегическое планирование развития пищевой промышленности (Диссертация 2000)
[стр. 18]

Уровень роста продаж на рынке это прогнозный показатель, обычно на пять лет.
Уровень роста Е *1еоGxод к мо сп* принятия мер Паленки и ликвидация Рис.
3.
Матрица долевого роста Относительная доля роста
Руководитель корпорации выбирает наиболее приемлемый тип стратегии исходя из данных матрицы.
В своем существовании предприятия проходят несколько фаз жизнедеятельности.
В экономической (управленческой) литературе выделяют два альтернативных взгляда на организацию как объект управления.
Основоположники теории научного менеджмента (Тейлор У., Файоль А., Вебер М.
и др.) разработали и предложили
механический подход, суть которого в сравнении организации с машиной.
Характерные признаки такой организации следующие: рационализм, централизованная организационная
структура и жесткая иерархия, четко очерченные инструкции и правила, формализация межличностных отношений, детальные должностные обязанности, строгий контроль выполнения поставленных задач.
Отличительной чертой ее является бюрократизм, доведенный до стандарта.
Очевидно, что такой подход исторически был эффективен для крупных промышленных предприятий с конвейерной системой организации труда,
на рынке Звезда (*) Вопросительный знак (?) Расход ресурсов Низкий Небольшие денежные Большие денежные потоки потоки Большие положительные Небольшиеденежные денежные потоки потоки Высокий Созданнс ресурсов Мешок с деньгами Собака
[стр. 17]

17 Матрица долевого роста Относительная доля роста Уровень высокая низкая Необходимость принятия мер Падение и ликвидация Рис.
3.
Относительная доля рынка это отношение доли продаж (предприятия) к доле рынка ближайшего конкурента.
Уровень роста продаж на рынке это прогнозный показатель, обычно на пять лет.

Руководитель корпорации выбирает наиболее приемлемый тип стратегии исходя из данных .матрицы.
«В своем существовании предприятия проходят несколько фаз жизнедеятельности.
В экономической (управленческой) литературе выделяют два альтернативных взгляда на организацию как объект управления.
Основоположники теории научного менеджмента (Тейлор У., Файоль А., Вебер М.
и др) разработали и предложили
механистический подход, суть которого в сравнении организации с машиной.
Характерные признаки такой организации следующие: рационализм, централизованная организационная
росл а на рынке высоким Звезда{*) Вопросительный знак ? Расход ресурсов Небольшие денежные потоки Большие положительные денежные потоки Большие денежные потоки Небольшие денежные потоки Создание ресурсов Мешок с деньгами собака

[стр.,18]

структура и жесткая иерархия, четко очерченные инструкции и правила, формализация межличностных отношений.
детальные должностные обязанности, строгий контроль выполнения поставленных задач.
Отличительной чертой ее является бюрократизм, доведенный до стандарта.
Очевидно, что такой подход исторически был эффективен для крупных промышленных предприятий с конвейерной системой организации труда,
высоким уровнем автоматизации производства.
Однако, этому подходу присущи недостатки, главными из которых являются; недостаточная гибкость, слабый адаптационный потенциал, дегуманизация человеческих отношений, усугубление бюрократии и превращение ее в тормоз развития, преобладание интересов работников над целями организации.
Практически непригоден механистический (бюрократический) подход к управлению для инновационных организаций, предприятий, где преобладает интеллектуальность, творческий труд.
Во второй половине ХХ-го века сформировался и быстро развивается органический подход к организации, которая при этом рассматривается как живой биологический организм.
Соответственно в этом подходе используются принципы, теории и законы развития биологических систем.
В соответствии с ними, каждая организация в процессе своего развития проходит ряд фаз и этапов жизненного цикла.
В зависимости от возраста и размера организации Г'риднер Л.
выделяет пять известных, последовательных фаз жизнедеятельности по базовым факторам роста за счет; созидания, директивного (авторитарного) управления, делегирования полномочий (от руководителя ведущим членам команды, с расчленением организации на структурные элементы, корпоратизацией или механизмом коллективной мотивации), координации (частей целого между собой), коллаборационизма и т.д.
На каждой фазе выделяются три укрупненных этапа, которые Гриднер Л.
характеризует как эволюционный, кризисный и революционный (83), Левин К.
заторможенный (баланс противоположно направленных сил), расторможенный (дисбаланс «силовою поля» движущих сил организации) и IX

[Back]