|
высоким уровнем автоматизации производства. Однако, этому подходу присущи недостатки, главными из которых являются: недостаточная гибкость, слабый адаптационный потенциал, дегуманизация человеческих отношений, усугубление бюрократии и превращение ее в тормоз развития, преобладание интересов работников над целями организации. Практически непригоден механистический (бюрократический) подход к управлению для инновационных организаций, предприятий, где преобладает интеллектуальность, творческий труд. Во второй половине ХХ-го века сформировался и быстро развивается органический подход к организации, которая при этом рассматривается как живой биологический организм. Соответственно в этом подходе используются принципы, теории и законы развития биологических систем. В соответствии с ними, каждая организация в процессе своего развития проходит ряд фаз и этапов жизненного цикла. В зависимости от возраста и размера организации Гриднер Л. выделяет пять известных, последовательных фаз жизнедеятельности по базовым факторам роста за счет: созидания, директивного (авторитарного) управления, делегирования полномочий (от руководителя ведущим членам команды, с расчленением организации на структурные элементы, корпоратизацией или механизмом коллектив мотивации), координации (частей целого между собой), коллаборационизма и т.д. На каждой фазе выделяются три укрупненных этапа, которые Гриднер Л. характеризует как эволюционный, кризисный и революционный (83), Левин К. заторможенный (баланс противополож но направленны х сил), расторможенный (дисбаланс «силового поля» движущих сил организации) и мобильный (с перевесом развивающих сил над тормозящими). Нетрудно заметить, что идеология этих качественно разных этапов у обоих авторов практически совпадает. Один из интересных подходов к теории жизненного цикла организации сформулирован Адизесом И., его последователями и исследователями. Адизес И. выделяет два больших этапа развития |
структура и жесткая иерархия, четко очерченные инструкции и правила, формализация межличностных отношений. детальные должностные обязанности, строгий контроль выполнения поставленных задач. Отличительной чертой ее является бюрократизм, доведенный до стандарта. Очевидно, что такой подход исторически был эффективен для крупных промышленных предприятий с конвейерной системой организации труда, высоким уровнем автоматизации производства. Однако, этому подходу присущи недостатки, главными из которых являются; недостаточная гибкость, слабый адаптационный потенциал, дегуманизация человеческих отношений, усугубление бюрократии и превращение ее в тормоз развития, преобладание интересов работников над целями организации. Практически непригоден механистический (бюрократический) подход к управлению для инновационных организаций, предприятий, где преобладает интеллектуальность, творческий труд. Во второй половине ХХ-го века сформировался и быстро развивается органический подход к организации, которая при этом рассматривается как живой биологический организм. Соответственно в этом подходе используются принципы, теории и законы развития биологических систем. В соответствии с ними, каждая организация в процессе своего развития проходит ряд фаз и этапов жизненного цикла. В зависимости от возраста и размера организации Г'риднер Л. выделяет пять известных, последовательных фаз жизнедеятельности по базовым факторам роста за счет; созидания, директивного (авторитарного) управления, делегирования полномочий (от руководителя ведущим членам команды, с расчленением организации на структурные элементы, корпоратизацией или механизмом коллективной мотивации), координации (частей целого между собой), коллаборационизма и т.д. На каждой фазе выделяются три укрупненных этапа, которые Гриднер Л. характеризует как эволюционный, кризисный и революционный (83), Левин К. заторможенный (баланс противоположно направленных сил), расторможенный (дисбаланс «силовою поля» движущих сил организации) и IX 19 мобильный (с перевесом развивающих сил над тормозящими). Нетрудно заметить, что идеология этих качественно разных этапов у обоих авторов практически совпадает. Один из интересных подходов к теории жизненного цикла организации сформулирован Адизесом И., его последователями и исследователями. Адизес И. выделяет два больших этапа развития организации: рост (со стадиями выхаживания, младенчество, фаза «быстрого роста давайдавай», юность и расцвет) и старение (стабилизация, аристократизм, бюрократизм, смерть). В случаях, когда на стадии старения удается решить кризисные проблемы, не допустив их превращения в «организационные патологии», организации удается избежать смерти (2, 97, 101). Таким образом, и Адезес И. по существу, также выделяет три этапа развития: началароста, стабилизации старения и обновления (или смерти). Среди различных характеристик организации он особо выделяет управляемость (контролируемость) и гибкость. Именно их сочетание прежде всего характеризует самоорганизацию фирмы, способность ее к непрерывной регенерации. Не случайно в оптимальной точке жизненного цикла (этапе расцвета), достигается баланс гибкости и управляемости (контролируемости). Данные факторы учитываются и в отечественных исследованиях, в частности, в работах по управлению самоорганизацией. При этом подчеркивается, что в любой организации есть проблемы роста, которые однако не должны превращаться в организационные патологии. Если это удается, то организация достигает расцвета и может, по мнению Адизеса И., существовать в таком состоянии бесконечно долго. Если же нег, то организация проходит два этапа: рост и старение. Присмотримся подробнее к характеристике Адизесом И. фазы расцвета. Это оптимальная точка кривой жизненного цикла, где достигается баланс гибкости и управляемости. Среди основных черт этой фазы следующие: наличие системы служебных обязанностей и организационной структуры; институализация перспектив развития и творчества; ориентация на результат; |