|
организации: рост (со стадиями выхаживания, младенчество, фаза «быстрого роста давай-давай», юность и расцвет) и старение (стабилизация, аристократизм, бюрократизм, смерть). В случаях, когда на стадии старения удается решить кризисные проблемы, не допустив их превращения в «организационные патологии», организации удается избежать смерти (2, 97, 101). Таким образом, и Адизес И. по существу, также выделяет три этапа развития: начала-роста, стабилизации старения и обновления (или смерти). Среди различных характеристик организации он особо выделяет управляемость (контрлируемость) и гибкость. Именно их сочетание, прежде всего, характеризует самоорганизацию фирмы, способность ее к непрерывной регенерации. Не случайно в оптимальной точке жизненного цикла (этапе расцвета), достигается баланс гибкости и управляемости (контролируемости). Данные факторы учитываются и в отечественных исследованиях, в частности, в работах по управлению самоорганизацией. При этом подчеркивается, что в любой организации есть проблемы роста, которые, однако, не должны превращаться в организационные патологии. Если это удается, то организация достигает расцвета и может, по мнению Адизеса И., существовать в таком состоянии бесконечно долго. Если же нет, то организация проходит два этапа: рост и старение. Присмотримся подробнее к характеристике Адизесом И. фазы расцвета. Это оптимальная точка кривой жизненного цикла, где достигается баланс гибкости и управляемости. Среди основных черт этой фазы следующие: наличие системы служебных обязанностей и организационной структуры; институализация перспектив развития и творчества; ориентация на результат; планирование и следование планам; умение предвидеть; рост услуг и прибыли; возникновение младенческих организаций. Организация, где развита организационная культура, и каждый член команды цели своей фирмы считают своими личными (то есть индивидуальные и корпоративные интересы совпадают), «обречены» на вечную молодость, им не грозит ни старение, ни умирание. Кризисные |
19 мобильный (с перевесом развивающих сил над тормозящими). Нетрудно заметить, что идеология этих качественно разных этапов у обоих авторов практически совпадает. Один из интересных подходов к теории жизненного цикла организации сформулирован Адизесом И., его последователями и исследователями. Адизес И. выделяет два больших этапа развития организации: рост (со стадиями выхаживания, младенчество, фаза «быстрого роста давайдавай», юность и расцвет) и старение (стабилизация, аристократизм, бюрократизм, смерть). В случаях, когда на стадии старения удается решить кризисные проблемы, не допустив их превращения в «организационные патологии», организации удается избежать смерти (2, 97, 101). Таким образом, и Адезес И. по существу, также выделяет три этапа развития: началароста, стабилизации старения и обновления (или смерти). Среди различных характеристик организации он особо выделяет управляемость (контролируемость) и гибкость. Именно их сочетание прежде всего характеризует самоорганизацию фирмы, способность ее к непрерывной регенерации. Не случайно в оптимальной точке жизненного цикла (этапе расцвета), достигается баланс гибкости и управляемости (контролируемости). Данные факторы учитываются и в отечественных исследованиях, в частности, в работах по управлению самоорганизацией. При этом подчеркивается, что в любой организации есть проблемы роста, которые однако не должны превращаться в организационные патологии. Если это удается, то организация достигает расцвета и может, по мнению Адизеса И., существовать в таком состоянии бесконечно долго. Если же нег, то организация проходит два этапа: рост и старение. Присмотримся подробнее к характеристике Адизесом И. фазы расцвета. Это оптимальная точка кривой жизненного цикла, где достигается баланс гибкости и управляемости. Среди основных черт этой фазы следующие: наличие системы служебных обязанностей и организационной структуры; институализация перспектив развития и творчества; ориентация на результат; планирование и следование планам; умение предвидеть; рост услуг и прибыли; возникновение младенческих организаций. Организация, где развита организационная культура, и каждый член команды цели своей фирмы считают своими личными (то есть индивидуальные и корпоративные интересы совпадают), «обречены» на вечную молодость, им не грозит ни старение, ни умирание. Кризисные коллизии возникают у всех, только в этом случае они решаются системно, своевременно и эффективно. В целом жизненный цикл организации (на любой фазе экономического развития) характеризуется следующими этапами (на основе обобщения литературных источников): рождение повышенная работоспособность, в малых масштабах разработка новых видов пцодукции; детство рост масштабов производства, стабилизация расходов и доходов, расширение ассортимента выпускаемой продукции; юность оптимизация управленческой структуры, возрастание роли специалистов, появление разногласий в «команде»; расцвет зарождение и проникновение в производственные сферы бюрократии, появление безропотных специалистов и возрастание амбициозности; старение резкое падение прибыли (в иных случаях получение убытка), отсутствие финансирования для освоения новых идей, увеличение бюрократии; смерть или возрождение коренная перестройка структуры управления и обновление кадров, расширение ассортимента выпускаемой продукции и освоения новых видов. В зависимости от реальных внешних условий (политических, экономических, как, например, в нашей стране), внутренних факторов и искусства менеджмента, сочетание этих этапов может быть разным: от полной системы (рождениесмерть) до части ее (54, с. 74-77). Итоговая система этапов и стадий жизненного цикла, адекватных им основных стратегий приводится на рисунке 4 (на основе обобщения 2, 3, 22, 83, 97, 101). 20 |