|
коллизии возникают у всех, только в этом случае они решаются системно, своевременно и эффективно. В целом жизненный цикл организации (на любой фазе экономического развития) характеризуется следующими этапами (на основе обобщения литературных источников): рождение повышенная работоспособность, в малых масштабах разработка новых видов продукции; детство рост масштабов производства, стабилизация расходов и доходов, расширение ассортимента выпускаемой продукции; юность оптимизация управленческой структуры, возрастание роли специалистов, появление разногласий в «команде»; расцвет зарождение и проникновение в производственные сферы бюрократии, появление безропотных специалистов и возрастание амбициозности; старение резкое падение прибыли (в иных случаях получение убытка), отсутствие финансирования для освоения новых идей, увеличение бюрократии; смерть или возрождение коренная перестройка структуры управления и обновление кадров, расширение ассортимента выпускаемой продукции и освоения новых видов. В зависимости от реальных внешних условий (политических, экономических, как, например, в нашей стране), внутренних факторов и искусства менеджмента, сочетание этих этапов может быть разным: от полной системы (рождение смерть) до части ее (54, с. 74-77). Итоговая система этапов и стадий жизненного цикла, адекватных им основных стратегий приводится на рисунке 4 (на основе обобщения 2, 3, 22, 83,97,101) Весь временной промежуток можно разделить на четыре стадии и соотнести с матрицей долевого роста (рис. 3), где: «Вопросительный знак» стадия временная; «звезда» стадия роста; «мешок с деньгами» стадия снижения. «Вопросительный знак» означает низкий уровень продажи в связи с первичным освоением продукта и рынка. |
планирование и следование планам; умение предвидеть; рост услуг и прибыли; возникновение младенческих организаций. Организация, где развита организационная культура, и каждый член команды цели своей фирмы считают своими личными (то есть индивидуальные и корпоративные интересы совпадают), «обречены» на вечную молодость, им не грозит ни старение, ни умирание. Кризисные коллизии возникают у всех, только в этом случае они решаются системно, своевременно и эффективно. В целом жизненный цикл организации (на любой фазе экономического развития) характеризуется следующими этапами (на основе обобщения литературных источников): рождение повышенная работоспособность, в малых масштабах разработка новых видов пцодукции; детство рост масштабов производства, стабилизация расходов и доходов, расширение ассортимента выпускаемой продукции; юность оптимизация управленческой структуры, возрастание роли специалистов, появление разногласий в «команде»; расцвет зарождение и проникновение в производственные сферы бюрократии, появление безропотных специалистов и возрастание амбициозности; старение резкое падение прибыли (в иных случаях получение убытка), отсутствие финансирования для освоения новых идей, увеличение бюрократии; смерть или возрождение коренная перестройка структуры управления и обновление кадров, расширение ассортимента выпускаемой продукции и освоения новых видов. В зависимости от реальных внешних условий (политических, экономических, как, например, в нашей стране), внутренних факторов и искусства менеджмента, сочетание этих этапов может быть разным: от полной системы (рождениесмерть) до части ее (54, с. 74-77). Итоговая система этапов и стадий жизненного цикла, адекватных им основных стратегий приводится на рисунке 4 (на основе обобщения 2, 3, 22, 83, 97, 101). 20 21 f Результаты Этапы: Рож дения Детства Ю ности Расцвет С тарения С мерти или Воз Стадии ж изненного цикла Внедрения Роста Зрелости Падения рож дения Основные стратегии Вопросительный знак усоверш енство ванне У крепление и поддержка Сверты вание позиций Рис. 4. Весь временной промежуток можно разделить на четыре стадии и соотнести с матрицей долевого роста (рис. 3), где: «вопросительный знак» стадия временная; «звезда» стадия роста; «мешок с деньгами» стадия снижения. «Вопросительный знак» означает низкий уровень продажи в связи с первичным освоением продукта и рынка. «Звезда» положительные темпы роста объема производства, нарастающий объем продаж, стабильные позиции на рынке. «Денежный мешок» завоеванный рынок вследствие устойчивого высокого объема продаж, стабильная прибыль. «Собака» сокращение продаж, падение темпов роста, объема производства, снижение уровня прибыли. |