|
«Звезда» полож ительные темпы роста объема производства, нарастающий объем продаж, стабильные позиции на рынке. «Денежный мешок» завоеванный рынок вследствие устойчивого высокого объема продаж, стабильная прибыль. «Собака» сокращ ение продаж, падение темпов роста, объема производства, снижение уровня прибыли. 1 Р е з у л ь т а т ы * ! * 1 1 » * / X • 1 ✓ \ 1 1у /Г \ * >*• \ * / • \ / 1 ' i ■ В ы пусх I * v' i : / ! / / J S ! И здержки 1 / • / 1 L/ 1 Л _— 11 \ ’ • \ i \ i \ i • \ i \ i / \ i / 1 1 ■ 1 ] W Этапы: Рождения Детства Юности Расцвет Старения Смерти или Возрождения Стадии жизненного цикла Внедрения Роста Зрелости Падения Основные стратегии Вопросительный знак Усовершенствования Укрепление и поддержка Свертывание позиции Рис. 4. Фазы жизнедеятельности Разработка производственной стратегии основана на учете жизненного цикла товара. Это необходимо знать руководителю для своевременного перехода на новый вид стратегии, при переходе производства от одного жизненного цикла к другому. Для внедрения необходимо иметь обоснованный выбор товара, знать наличие реальной потребности в нем, |
21 f Результаты Этапы: Рож дения Детства Ю ности Расцвет С тарения С мерти или Воз Стадии ж изненного цикла Внедрения Роста Зрелости Падения рож дения Основные стратегии Вопросительный знак усоверш енство ванне У крепление и поддержка Сверты вание позиций Рис. 4. Весь временной промежуток можно разделить на четыре стадии и соотнести с матрицей долевого роста (рис. 3), где: «вопросительный знак» стадия временная; «звезда» стадия роста; «мешок с деньгами» стадия снижения. «Вопросительный знак» означает низкий уровень продажи в связи с первичным освоением продукта и рынка. «Звезда» положительные темпы роста объема производства, нарастающий объем продаж, стабильные позиции на рынке. «Денежный мешок» завоеванный рынок вследствие устойчивого высокого объема продаж, стабильная прибыль. «Собака» сокращение продаж, падение темпов роста, объема производства, снижение уровня прибыли. 22 Разработка производственной стратегии основана на учете жизненного цикла товара. Эго необходимо знать руководителю для своевременного перехода на новый вид стратегии, при переходе производства от одного жизненного цикла к другому. Для внедрения необходимо иметь обоснованный выбор товара, знать наличие реальной потребности в нем, и, исходя из этого, определясь объем производства с изучением возможных вариантов, предусматривающих снижение трудоемкости к себестоимости. Следующим этапом является распределение ресурсов с одновременным поиском путей сокращения их потребления за счет экономии. Необходимо весь процесс рассчитать таким образом, чтобы финансовые ресурсы с запасом хватило на период времени в течение которого затраты превысят получаемый доход. На стадии роста главное внимание обращается на существующий и потенциальный размеры рынка с целью возможного расширения круга покупателей. Зрелость является показателем постоянного объема производства, поэтому основной акцент внимания смещается в сторону усиления конкурентной позиции. Конкуренцию поддерживают особыми отношениями с покупателями и высоким уровнем маркетинга. До выбора типа стратегии своего предприятия менеджер должен разрабатывать динамику конкурентного развития производства. Майкл Портер разработал генетическую стратегию. Три типа генетической стратегии по Портеру приведены на рис. 5. Применяя стратегию на основе руководства общими издержками предприятия стараются, как правило, удержать цены на низком уровне, снижая издержки производства и увеличивая соответственно, прибыль (6, 58). Руководители, придерживающиеся дифференциальной стратегии, стараются выиграть у конкурентов за счет качества продукции, дизайна, какими-то новшествами в обслуживании. В этом случае успехи приходят через |