|
и, исходя из этого, определять объем производства с изучением возможных вариантов, предусматривающих снижение трудоемкости к себестоимости. Следующим этапом является распределение ресурсов с одновременным поиском путей сокращения их потребления за счет экономии. Необходимо весь процесс рассчитать таким образом, чтобы финансовые ресурсы с запасом хватило на период времени в течение которого затраты превысят получаемый доход. На стадии роста главное внимание обращается на существующий и потенциальный размеры рынка с целью возможного расширения круга покупателей. Зрелость является показателем постоянного объема производства, поэтому основной акцент внимания смещ ается в сторону усиления конкурентной позиции. Конкуренцию поддерживают особыми отношениями с покупателями и высоким уровнем маркетинга. До выбора типа стратегии своего предприятия менеджер должен разрабатывать динамику конкурентного развития производства. Майкл Портер разработал генетическую стратегию. Три типа генетической стратегии по Портеру приведены на рис. 5. Применяя стратегию на основе руководства общими издержками предприятия стараются, как правило, удержать цены на низком уровне, снижая издержки производства и увеличивая соответственно, прибыль (б, 58). Руководители, придерживающиеся дифференциальной стратегии, стараются выиграть у конкурентов за счет качества продукции, дизайна какими-то новшествами в обслуживании. В этом случае успехи приходят через более высокие цены, но это удовлетворяет тех покупателей, которые хотят приобрести изысканную продукцию, не являющуюся массовок. |
22 Разработка производственной стратегии основана на учете жизненного цикла товара. Эго необходимо знать руководителю для своевременного перехода на новый вид стратегии, при переходе производства от одного жизненного цикла к другому. Для внедрения необходимо иметь обоснованный выбор товара, знать наличие реальной потребности в нем, и, исходя из этого, определясь объем производства с изучением возможных вариантов, предусматривающих снижение трудоемкости к себестоимости. Следующим этапом является распределение ресурсов с одновременным поиском путей сокращения их потребления за счет экономии. Необходимо весь процесс рассчитать таким образом, чтобы финансовые ресурсы с запасом хватило на период времени в течение которого затраты превысят получаемый доход. На стадии роста главное внимание обращается на существующий и потенциальный размеры рынка с целью возможного расширения круга покупателей. Зрелость является показателем постоянного объема производства, поэтому основной акцент внимания смещается в сторону усиления конкурентной позиции. Конкуренцию поддерживают особыми отношениями с покупателями и высоким уровнем маркетинга. До выбора типа стратегии своего предприятия менеджер должен разрабатывать динамику конкурентного развития производства. Майкл Портер разработал генетическую стратегию. Три типа генетической стратегии по Портеру приведены на рис. 5. Применяя стратегию на основе руководства общими издержками предприятия стараются, как правило, удержать цены на низком уровне, снижая издержки производства и увеличивая соответственно, прибыль (6, 58). Руководители, придерживающиеся дифференциальной стратегии, стараются выиграть у конкурентов за счет качества продукции, дизайна, какими-то новшествами в обслуживании. В этом случае успехи приходят через |