|
Когда стремятся достичь успеха в производстве специфической продукции, используют целевую стратегию. Этот тип стратегии сочетает в себе элементы дифференциальной стратегии руководства общими издержками. Стратегия, основанная па деянии производств по квадрантам матрицы «товар рынок», базируется на делении предприятий по типам товаров видам рынков. Такой подход используется на производственном уровне для решения вопросов выбора направления производства и выбора рынка. Любая ./промышленность Объект стратегии '^-Конкретный сегмент рынка Рис. 5. Генетическая стратегия 11ортсра Наиболее распространенным из всех путей развития является концентрация текущего производства, что означает сохранение постоянного круга покупателей с реализацией им одних и тех же товаров. При таком выборе стратегия строится на трех основных моментах: увеличении числа покупателей; привлечении на свою сторону клиентов конкурентов; использовании посредников в своей деятельности. Несколько иначе классифицирует типы стратегий российский ученый О.С. Виханский (16). Все разнообразие эталонных стратегий он делит на четыре большие группы. В первую попадают стратегии концентрированного роста, в которых предполагается либо выход на рынок с новым продуктом, либо усиление своих позиций на рынке, либо поиск новых рынков для уже существующих продуктов. Вторая группа эталонных стратегий включает в себя так называемые стратегии «интегрированного роста». Такой тип стратегии осуществляется Разработка особых усовершенствований в соответствии с требованиями потребителей Позиция поддержания низкого уровня цен Дифференциальная стратегия Стратегия руководства общими издержками Целевая дифференциальная стратегия Стратегия руководства (целевого) издержка |
23 более высокие цены, но это удовлетворяет тех покупателей, которые хотят приобрести изысканную продукцию, не являющуюся массовой. Когда стремятся достичь успеха в производстве специфической продукции, используют целевую стратегию. Этот тип стратегии сочетает в себе элементы дифференциальной стратегии руководства общими издержками. Генетическая стратегия Портера Объект стратегии Любая промышленность Конкретный сегмент рынка Разработка особых усовершенствований в соответствии с требованиями потребителей Позиция поддержания низкого уровня цен Дифференциальная Стратегия стратегия руководства общими издержками Целевая Стратегия дифференциальная руководства стратегия (целевого) издержками Рис. 5. Стратегия, основанная на деянии производств по квадрантам матрицы «товар -г, рынок», базируется на делении предприятий по типам товаров и видам рынков. Такой подход используется на производственном уровне для решения вопросов выбора направления производства и выбора рынка. Наиболее распространенным из всех путей развития является концентрация текущего производства, что означает сохранение постоянного круга покупателей с реализацией им одних и тех же товаров. При таком выборе стратегия строится на трех основных моментах: увеличении числа покупателей; привлечении на свою сторону клиентов конкурентов;, использовании посредников в своей деятельности. 24 Несколько иначе классифицирует типы стратегий российский ученый О.С. Виханский (16). Все разнообразие эталонных стратегий он делит на четыре большие группы. В первую попадают стратегии концентрированного роста, в которых предполагается либо выход на рынок в новым продуктом, либо усиление своих позиций на рынке, либо поиск новых рынков для уже существующих продуктов. Вторая группа эталонных стратегий включает в себя так называемые стратегии «интегрированного роста». Такой тип стратегии осуществляется путем приобретения компаний, осуществляющих снабжение, либо стоящих между фирмой и конечным потребителями ее продукции, отказываясь от посреднических услуг. Третья группа эталонных стратегий включает стратегии диверсифицированного роста, когда фирма в целях выживания ищет либо новые рынки, либо на существующие рынки выходит с новым продуктом, осваивая новые или сопутствующие технологии. В четвертый тип эталонных стратегий группируются стратегии сокращения. Эти стратегии применяются, когда предприятие нуждается в перегруппировке сил вследствие кризисной ситуации. Сокращая производство некоторых видов продукции, а вследствие этого затраты и рабочую силу, предприятие стремится получить максимальный доход от имеющегося продукта. Такую стратегию часто называют «сбором урожая», в результате которого, накопив средства, фирма может разработать новую стратегию и перейти в другой бизнес. Предельным случаем стратегии сокращения является ликвидация предприятия вследствие его бесперспективности. Для современного этапа переходной экономики эта группа стратегий' является довольно распространенной. Стратегическое управление базируется на трех фундаментальных составляющих пересмотре миссии, целей и ценностей предприятия. Менеджеры дают толчок к формулировке стратегии путем анализа их миссии, а |