|
путем приобретения компаний, осуществляющих снабжение, либо стоящих между фирмой и конечным потребителями ес продукции, отказываясь от посреднических услуг. Третья группа эталонных стратегий включает стратегии диверсифицированного роста, когда фирма в целях выживания ищет либо новые рынки, либо на существующие рынки выходит с новым продуктом, осваивая новые или сопутствующие технологии. В четвертый тип эталонных стратегий группируются стратегии сокращения. Эти стратегии применяются, когда предприятие нуждается в перегруппировке сил вследствие кризисной ситуации. Сокращая производство некоторых видов продукции, а вследствие этого затраты и рабочую силу, предприятие стремится получить максимальный доход от имеющегося продукта. Такую стратегию часто называют «сбором урожая», в результате которого, накопив средства, фирма может разработать новую стратегию и перейти в другой бизнес. Предельным случаем стратегии сокращения является ликвидация предприятия вследствие его бесперспективности. Для современного этапа переходной экономики эта группа стратегий является довольно распространенной. Стратегическое управление базируется на трех фундаментальных составляющих пересмотре миссии, целей и ценностей предприятия. Менеджеры дают толчок к формулировке стратегии путем анализа их миссии, а также на основе рассмотрения вопроса, служит ли этой миссии та деятельность, которую они осуществляют. В процессе разработки стратегии и стратегического управления определяется не только миссия и цели, разрабатываются и реализуются функции менеджмента, но и могут решаться другие принципиальные вопросы, например, выбора форм хозяйствования с учетом экономических интересов и поставленных целей (29,43, 59, 80, 82, 109). Интересы правят миром это банальная не истина, а коренной вопрос экономики. Менялись времена, менялись нравы, но всегда узловой была проблема интересов, их сочетания и противоречий. В чем |
24 Несколько иначе классифицирует типы стратегий российский ученый О.С. Виханский (16). Все разнообразие эталонных стратегий он делит на четыре большие группы. В первую попадают стратегии концентрированного роста, в которых предполагается либо выход на рынок в новым продуктом, либо усиление своих позиций на рынке, либо поиск новых рынков для уже существующих продуктов. Вторая группа эталонных стратегий включает в себя так называемые стратегии «интегрированного роста». Такой тип стратегии осуществляется путем приобретения компаний, осуществляющих снабжение, либо стоящих между фирмой и конечным потребителями ее продукции, отказываясь от посреднических услуг. Третья группа эталонных стратегий включает стратегии диверсифицированного роста, когда фирма в целях выживания ищет либо новые рынки, либо на существующие рынки выходит с новым продуктом, осваивая новые или сопутствующие технологии. В четвертый тип эталонных стратегий группируются стратегии сокращения. Эти стратегии применяются, когда предприятие нуждается в перегруппировке сил вследствие кризисной ситуации. Сокращая производство некоторых видов продукции, а вследствие этого затраты и рабочую силу, предприятие стремится получить максимальный доход от имеющегося продукта. Такую стратегию часто называют «сбором урожая», в результате которого, накопив средства, фирма может разработать новую стратегию и перейти в другой бизнес. Предельным случаем стратегии сокращения является ликвидация предприятия вследствие его бесперспективности. Для современного этапа переходной экономики эта группа стратегий' является довольно распространенной. Стратегическое управление базируется на трех фундаментальных составляющих пересмотре миссии, целей и ценностей предприятия. Менеджеры дают толчок к формулировке стратегии путем анализа их миссии, а I также на основе рассмотрения вопроса, служит ли этой миссии та деятельность, которую они осуществляют. В процессе разработки стратегии и стратегического управления определяется не только миссия и цели, разрабатываются и реализуются функции менеджмента, но и могут решаться другие принципиальные вопросы, например, выбора форм хозяйствования с учетом экономических интересов и поставленных целей (29,43, 59, 80, 82, 109). Интересы правят миром это банальная не истина, а коренной вопрос экономики. Менялись времена, менялись нравы, но всегда узловой была проблема интересов, их сочетания и противоречий. В чем заинтересован наемный работник, независимо от того, где он работает в колхозе, на государственном предприятии или в акционерном предприятии? Ответ очевиден в заработной плате, личном доходе. А каков интерес хозяина, капиталиста, предпринимателя? Естественно, в максимизации прибыли. Содержание и сочетание интересов видно из рисунка 6. 25 Структура валового продукта (W) Материальные затраты, с Оплата труда, V Прибавочный продукт (рента; процент; налоги; прибыль ш) валовый доход v + m Рис. 6 Увеличение прибыли может быть достигнуто не только в процессе увеличения валового продукта, но и минимизации издержек материальных затрат, заработной платы... Однако, материальные затраты на сырье, материалы, комплектующие, энергетику и т.п. являются базисом производственной деятельности, на них можно сэкономить только при новой технологии, пионерных технических решениях, ноу-хау. Иное дело |