Проверяемый текст
Доклад "Анализ и оценка состояния конкурентной среды на рынке буровых долот в Российской Федерации" / УПРАВЛЕНИЕ ПО КОНТРОЛЮ И НАДЗОРУ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ, СТРОИТЕЛЬСТВЕ, МЕТАЛЛУРГИИ И РУДНО-СЫРЬЕВОМ КОМПЛЕКСЕ / Март 2007.
[стр. 143]

«Уралбурмаш» имеет специализацию в сегменте долот для горнорудной и прочих отраслей промышленности, Пересечения их продуктовых линеек нет.
7.
Объединение происходит в русле мировых тенденций рынка буровых долот.
В мировой практике наблюдается высокая консолидация активов в данной отрасли.
Всего в мире насчитывается 28 производителей буровых долот, однако около 80% мирового рынка контролируют четырьмя крупнейшими компаниями: Baker Hughes, Smith International, Reed Hycalog/Grand Predeco и Security DBS/Halliburton.
При этом, первые три из них входят в структуру компании Oil&Gas service companies.
Две последние из перечисленных крупнейших игроков образовались в результате слияний.
Процессы концентрации связаны с относительной ограниченностью спроса (объем мирового рынка составляет около $6 млрд.), а также с высокой
наукоемкостью этого рынка (значительные вложения в «неподъемны» для небольших компаний).
8.
Объединение позволит сохранить предприятия отечественного машиностроения.
Локальные производители буровых долот на мировом рынке фактически обречены, и могут выживать лишь благодаря государственным защитным протекциям.
Это показывает опыт ряда развивающихся стран (Оман, Саудовская Аравия, ОАЭ и Кувейт), где действуют государственные преференции внутренним производителям.
В Иране существует полный запрет на импорт, в Индии и Китае
заградительные импортные пошлины 40-70%.
Экономическая оценка экономического эффекта от объединения ОАО «Волгабурмаш» и ОАО «Уралбурмаш» представлена в табл.
33.
НИОКР, Таблица 33 Оценка экономического эффекта от объединения ОАО «Волгабурмаш» и ОАО «Уралбурмаш»23 Составляющие экономического ед.
ДО после
[стр. 16]

16 4.
Объединенный Холдинг будет лучше защищен от недружественного поглощения иностранными компаниями, в том числе нерезидентами, за счет увеличения своего размера.
5.
Произойдет экономия от масштаба за счет оптимизации закупок сырья, управленческих, транспортных, коммерческих и прочих операционных расходов.
Общий экономический эффект от снижения затрат оценивается в $12.9 млн.
ежегодно.
Таблица 4.
Оценка экономического эффекта от объединения ОАО «Волгабурмаш» и ОАО «Уралбурмаш».

Составляющие экономического
эффекта до объединения после объединения Снижение затрат по операционной деятельности млн$/год 12.9 Увеличение объемов производства за счет модернизации % 15% млн$/год 23.0 Потребность в инвестиционных ресурсах на модернизацию млн$ 50 Возможности по привлечению инвестиционных ресурсов млн$ 25 70 в том числе: ВБМ не более 25 УБМ отсутствую т Доля мирового рынка в натуральном выражении % вместе не более 10% От 13% и выше Число типоразмеров долот ед.
вместе 850 более 1300 6.
Объединение заводов не устранит конкуренцию, поскольку заводы специализируются в различных рынках буровых долот.
ОАО «Волгабурмаш» специализируется в сегменте долот для нефтегазовой промышленности.
ОАО «Уралбурмаш» имеет специализацию в сегменте долот для горнорудной и прочих отраслей промышленности, Пересечения их продуктовых линеек нет.
7.
Объединение происходит в русле мировых тенденций рынка буровых долот.
В мировой практике наблюдается высокая консолидация активов в данной отрасли.
Всего в мире насчитывается 28 производителей буровых долот, однако около 80% мирового рынка контролируют четырьмя крупнейшими компаниями: Baker Hughes, Smith International, Reed Hycalog/Grand Predeco и Security DBS/Halliburton.
При этом, первые три из них входят в структуру компании Oil&Gas service companies.
Две последние из перечисленных крупнейших игроков образовались в результате слияний.
Процессы концентрации связаны с относительной ограниченностью спроса (объем мирового рынка составляет около $6 млрд.), а также с высокой


[стр.,17]

17 наукоемкостью этого рынка (значительные вложения в НИОКР, «неподъемны» для небольших компаний).
8.
Объединение позволит сохранить предприятия отечественного машиностроения.
Локальные производители буровых долот на мировом рынке фактически обречены, и могут выживать лишь благодаря государственным защитным протекциям.
Это показывает опыт ряда развивающихся стран (Оман, Саудовская Аравия, ОАЭ и Кувейт), где действуют государственные преференции внутренним производителям.
В Иране существует полный запрет на импорт, в Индии и Китае
– заградительные импортные пошлины 40-70%.
При этом, российский рынок остается полностью открытым, конкурентоспособность отечественных компаний поддерживалась лишь благодаря низким ценам.
Однако и в России мелкие производители оказываются неконкурентоспособными, яркий тому пример – Сарапульский и Белгородский заводы.
Вполне вероятно, то незавидная участь ожидает и ОАО «Уралбурмаш», если объединение не состоится.
Рано или поздно Россия должна будет либо отдать этот рынок на откуп иностранным производителям, либо ввести запретительные таможенные пошлины, либо допустить появления национального крупного игрока в этой отрасли.
Приложение 3.
Получение потребителями преимуществ в результате объединения В результате объединения ОАО «Волгабурмаш» и ОАО «Уралбурмаш» потребители получат целый ряд преимуществ и выгод, которые в настоящее время эти заводы не в состоянии им предоставить поодиночке, в том числе: 1.
За счет инвестиций в новое оборудование и НИОКР на ОАО «Уралбурмаш» потребители долот для горнорудной промышленности будут получать продукцию более высокого качества.
Затраты на НИОКР в объединенном Холдинге будут увеличиваться пропорционально росту объемов производства.
В 2008 году они планируются на уровне $7 млн.
(2.8% от прогнозной выручки долотного дивизиона Холдинга).
2.
Будет предотвращено повышение внутренних цен до уровня мировых.
Объединенный холдинг ликвидирует угрозу поглощения ОАО «Волгабурмаш» и ОАО «Уралбурмаш» иностранными производителями, что неизбежно привело бы к выравниванию мировых и внутренних цен (сейчас цены на аналогичные импортные аналоги выше на 30-300%).
3.
Линейка типоразмеров выпускаемой продукции существенно расширится, что отвечает задачам повышения эффективности буровых работ, потребитель сможет получить всю гамму продукции в одном месте.
При прочих равных условиях, это снизит расходы потребителей буровых долот, связанных с поисками поставщиков, ведением переговоров и заключением контрактов.
4.
Впервые в российской практике будет освоен способ конструирования долот под требования конкретного, индивидуального заказчика.

[Back]