нефтеперерабатывающих производств, обеспечивающих устойчивую добычу, надежную транспортировку и качественную переработку нефти; • сочетание закупок передовых западных технологий с максимальным содействием развитию отечественного научного технологического и технического потенциала в целях последующей адаптации этих наукоемких технологий к российским условиям, необходимой для их широкого внедрения; • привлечение иностранного капитала для освоения новых технологий через подписание договоров с зарубежными компаниями на техническую, консультативную и экспертную помощь; •увеличение экспортных доходов как источника средств для финансирования внедренческих программ за счет расширения экспорта через учреждение совместных с иностранными фирмами компаний, занимающихся переработкой и сбытом отечественной нефтепродукции, через прямую интеграцию в маркетинг нефтепродуктов (т.е. развитие собственной дистрибьюторской сети за рубежом); • организация для персонала отечественных нефтяных компаний постоянного целевого обучения за рубежом по специальностям нефтяного дела; • плановость и систематичность в сборе и исследовании информационного материала о состоянии современной зарубежной нефтепромышленности для оперативного приведения основных стратегических направлений • развития отечественных нефтяных компаний в соответствие мировым тенденциям. Как показывает отечественный опыт 1920-х гг., гарантией реализации подобной программно-целевой программы по выход}' нефтяной отрасли из кризиса могут стать лишь скоординированные действия государства и крупных нефтяных компаний но выработке и проведению единой национальной политики в вопросах развития современного нефтяного бизнеса1, что предполагает усиление роли государственных структур в его управлении. По масштабам своих инвестиционных запросов России следует иметь концессионные соглашения не только с отдельными странами, а и с транснациональными корпорациями, так как они контролируют от 33 до 50% мирового промышленного производства и около 80% мирового банка патентов и лицензий на новую технику и ноу-хау. ' Как отмечали Н.М.Байков и Г.А.Безмельницына, этот подход получил большое распространение в ведущих странах мира (Байков Н.М., Безмельиицына Г.А. Тенденции развития зарубежной энергетики// Мировая экономика и международные отношения. 1997„№ 4.С.148). 114 |
няться ведущими зарубежными энергетическими компаниями в последнее время. Исходя из этого, новая программа обязана предусматривать широкое использование иностранного капитала и должна основываться на следующих принципах, проверенных практикой 1920-х начала 1930-х гг.: • ориентация на крупномасштабное внедрение зарубежных высокоэффективных технологий мирового класса; • комплексность внедрения новых технологий и технических средств в бурении скважин, добыче нефти, строительстве трубопроводных систем и нефтеперерабатывающих производств, обеспечивающих устойчивую добычу, надежную транспортировку и качественную переработку нефти; • сочетание закупок передовых западных технологий с максимальным содействием развитию отечественного научного технологического и технического потенциала в целях последующей адаптации этих наукоемких технологий к российским условиям, необходимой для их широкого внедрения; • привлечение иностранного капитала для освоения новых технологий через подписание договоров с зарубежными компаниями на техническую, консультативную и экспертную помощь; • увеличение экспортных доходов как источника средств для финансирования внедренческих программ за счет расширения экспорта через учреждение совместных с иностранными фирмами компаний, занимающихся переработкой и сбытом отечественной нефтепродукции, через прямую интеграцию в маркетинг нефтепродуктов (т.е. развитие собственной дистрибьюторской сети за рубежом; • организация для персонала отечественных нефтяных компаний постоянного целевого обучения за рубежом по специальностям нефтяного дела; • плановость и систематичность в сборе и исследовании информационного материала о состоянии современной зарубежной нефтепромышленности для 320 оперативного приведения основных стратегических направлений развития отечественных нефтяных компаний в соответствие мировым тенденциям. Как показывает отечественный опыт 1920-х гг., гарантией реализации подобной программно-целевой программы по выходу нефтяной отрасли из кризиса могут стать лишь скоординированные действия государства и крупных нефтяных компаний гто выработке и проведению единой национальной полий тики в вопросах развития современного нефтяного бизнеса1, что предполагает усиление роли государственных структур в его управлении. Опыт периода нэпа и начала индустриализации, конечно, не может содержать готовые ответы на многочисленные вопросы, стоящие сейчас перед руководством российских нефтяных компаний, однако он дает современным менеджерам-нефтяникам богатый фактический материал для анализа при принятии управленческих решений в области развития взаимовыгодного сотрудничества с зарубежными фирмами и привлечения иностранного капитала в дела отрасли в целом. * * Как отмечают Н.М. Байков и Г А. Безмельницына, данный подход получает сейчас все большее распространение в ведущих странах мира. Так, например, важнейшей задачей энергетической стратегии США на ближайшие два десятилетия объявлен рост совместных усилий государства и предпринимателей в области научных исследований и производства новых технологий с целью повышения конкурентоспособности американской нефтяной и газовой продукции на мировом рынке (Байков НМ, Безмельницына Г А Тенденции развития зарубежной энергетики // Мировая экономика и международные отношения. 1997. № 4 С. 148 |