|
голландской «Ройал Датч Шелл». В этих условиях французский дом Ротшильдов, привязанный к продажам российской нефти на внешнем рынке, не выдержал демпинга со стороны могущественных конкурентов. В 1912 г., руководство КаспийскоЧерноморского нефтепромышленного и торгового общества в условиях снижения рентабельности производства и возросшей конкуренции на внешнем и внутрироссийском рынках принимает решение уступить свои нефтяные интересы в России англо-голландской компании «Ройал Датч Шелл», возглавляемой Г.Детердингом. Сумма, заплаченная за нефтяное предприятие Ротшильдов, в полтора раза превышала его фондовую стоимость1. Продав фирму, Ротшильды тем не менее сохранили свое присутствие в нефтяном бизнесе, получив в оплату 20% акций «Ройал л Датч Шелл» . Замена Ротшильдов более мощной компанией Детердиига и упрочение позиций нобелевской корпорации на российском рынке привели к дальнейшей концентрации и монополизации нефтяного производства в России, что проявило себя в дальнейшем повышении цен на нефтепродукты. Нс случайно и то, что правительство в целях сдерживания монопольных нефтяных цен поддержало возникновение в 1912 г. новой корпорации российских нефтепромышленников. Эта организация представляла из себя гигантский холдинг, державший в своем портфеле крупные пакеты акций объединяемых предприятий. Среди его участников были довольно крупные фирмы Лианозова, Манташсва, общество «Нефть», но в основной массе преобладали мелкие предприятия. Новое объединение, созданное под эгидой российских банков, было зарегистрировано в Лондоне как английское общество под названием «К.и551ап Сепега1 ОП Согрогайоп». Английская оболочка новой крупной российской нефтяной корпорации понадобилась для того, чтобы облегчить привлечение новых иностранных (прежде всего, французских) капиталов в экономику России. Однако попытка разместить на ведущих европейских биржах акции корпорации оказалась несостоятельной. Неудача во многом объяснялась общим дефицитом на капиталы, имевшим место в мировой экономике тех лет. Без притока иностранного капитала продолжение в России промышленного подъема немыслимо. 1 2 1 Сегге1$опР. С ТЬе ЬПзсогу оПНе Яоуа1 ОигсЬ $Ье11 Уо1.4. Ьегс1сп, 1957. Р 136. 2 Более подробно об этом см.: Бовыкин В И. Российская нефть и Ротшильды // Вопросы истории. 1978 N 4. С. 3240. Интересно, что впоследствии Г.Детердинг считал решение о покупке нефтяных предприятий Ротшильдов самой большой ошибкой в сноси деловой карьере. (Н.ЭеСепйпб. Ал 1п1сгпа(юпа1 оН тал Ь., 1934. Р. 123). 57 |
1 российском рынках принимает решение уступить свои нефтяные интересы в России англо-голландской компании «Ройал Датч Шелл», возглавляемой Г.Детердингом. Сумма, заплаченная за нефтяное предприятие Ротшильдов, в полтора раза превышала его фондовую стоимость41. Продав фирму, Ротшильды тем не менее сохранили свое присутствие в нефтяном бизнесе, получив в оплату' 20% акций «Ройал Датч Шелл»42. Покупка одной из крупнейших российских нефтяных компаний полностью соответствовала стратегии англо-голландской компании в борьбе с американской «Стандарт ойл». «Ройал Датч Шелл», в отличие от своих сильных благодаря огромным запасам нефти США соперников, стремилась обеспечить себе источник нефти как можно ближе к его рынкам сбыта. Таким образом, компания значительно уменьшала расходы на весьма дорогостоящую транспортировку, что позволяло ей действовать на мировом рынке нефти с большей гибкостью и оперативностью, нежели ее американским конкурентам. В России «Ройал Датч Шелл» прежде всего стремился расширять участие в разработке месторождений Грозного, Майкопа и Эмбы, привлекая в эти районы дополнительные инвестиции43. На начальном этапе руководство российским филиалом компании осуществлялось всецело из Лондона. Однако с 1914 года большинство функций регионального управления постепенно перешло к одному из крупнейших предприятий концерна Обществу «Мазут». В частности, этому обществу поручалось провести реорганизацию всей группы российских предприятий «Шелл» в годы первой мировой войны 41 Сегге1$оп Р. С. ТЬе №зЮгу оГ 1Ье Яоуа! ЭиЮЬ $Ье11. Уо1 4. Ье^еп, 1957 Р 136. 4‘ Более подробно об этом см Бовыкин В.И Российская нефть и Ротшильды // Вопросы истории. 1978. N 4 С. 32-40 Интересно, что впоследствии Г.Детердинг считал решение о покупке нефтяных предприятий Ротшильдов самой большой ошибкой в своей деловой карьере. (РШе1егсйп§. Ап 1тегпа1юпа) оН тап Ь , 1934. Р. 123). 43 Монополистический капитал в нефтяной промышленности России 1914 1917 Документы и материалы. Прим. 2 Л., 1973. С. 466-467. 41 Среди главных проектов компании значилось строительство нефтепроводов «Баку Батум»-2 и «Грозный Туапсе». По последнему из них были проведены проектные работы и даже изготовлены трубы, но из-за нестабильной обстановки в предреволюционный период они не были доставлены со складов в Гааге на Северный Кавказ44. Замена Ротшильдов более мошной компанией Детердинга и упрочение позиций нобелевской корпорации на российском рынке привели к дальнейшей концентрации и монополизации нефтяного производства в России, что проявило себя в дальнейшем повышении цен на нефтепродукты. Подобная тенденция в условиях увеличения спроса на нефтепродукты вызвала рост общественного внимания к этой проблеме. В правительстве и Государственной думе шли горячие споры относительно того, является ли сложившаяся ситуация следствием естественного истощения источников нефти или результатом деятельности двух крупнейших нефтяных компаний. Основанием япя подозрения наиболее влиятельных нефтепромышленников в проведении ими корыстной политики поднятия цен на нефть являлось то, что сокращение добычи в этот период происходило только у крупных фирм, не желавших разрабатывать новые скважины, тогда как мелкие предприятия, работающие в менее выгодных условиях, смогли увеличить количество добываемой нефти. Хотя существование подобного сговора тогда осталось недоказанным, тем не менее в Думе и правительстве впервые появились проекты поставить под государственный контроль нефтяную отрасль. Не случайно и то, что правительство в целях сдерживания монопольных нефтяных цен поддержало возникновение в 1912 г. новой корпорации российских нефтепромышленников. Эта организация представляла из себя гигантский холдинг, державший в своем портфеле крупные пакеты акций объединяемых предприятий. Среди его участников были довольно крупные фирмы Лианозова, 44 42 УФСБВО Ф.132. С. 124. Манташева, общество «Нефть», но в основной массе преобладали мелкие предприятия. Новое объединение, созданное под эгидой российских банков, было зарегистрировано в Лондоне как английское общество под названием «Ки531ап Сепега1 ОН Согрогайоп». В состав правления вошли один из членов британского парламента, а также английский представитель лондонског о отделения РусскоАзиатского банка. Английская оболочка новой крупной российской нефтяной корпорации понадобилась для того, чтобы облегчить привлечение новых иностранных (прежде всего, французских) капиталов в экономику России. Однако попытка разместить на ведущих европейских биржах акции корпорации оказалась несостоятельной. Неудача во многом объяснялась обншм дефицитом на капиталы, имевшим место в мировой экономике тех лет. В данном случае положение разъясняет высказывание М.И. Туган-Барановского, который, анализируя экономическую ситуацию 1912-1913 гг., отмечал: «...наша промышленность находится в тесной зависимости от Запада благодаря тому, что собственного капитала у нас мало и наша промышленность нуждается для своего развития в притоке иностранного капитала. Без притока иностранного капитала продолжение в России промышленного подъема немыслимо. Западноевропейский же денежный рынок вот уже который год страдает от крайнего недостатка капитала, и, судя по всему, такое положение продлится очень долго... »43. Уже на следующий год после возникновения «Яи551ап Оепега! Ой Согрогайоп» стала постепенно уступать свои позиции более конкурентоспособным корпорациям Нобеля и Детердинга. К 1916 году фирма стала распадаться, и в начале 1917 года значительная часть этой компании была фактически поглощена нобелевской корпорацией45 46. В военные годы резко изменился характер и структура спроса на нефтепродукты. В многократно большей степени, несмотря на фактическое пре45 Туган-Барановский М.И. Указ. соч. С. 527. 46 Дьяконова И. А. Нобелевская корпорация в России. М., 1980. С. 132-133. 43 |