Проверяемый текст
Сыщиков Илья Андреевич. Совершенствование экономической деятельности региона на основе внедрения системы информационного обеспечения (Диссертация 2006)
[стр. 128]

венной принадлежности в регионе (информации материальнотехнического снабжения, статистической, финансовой, банковской, экономической и пр.) в единую информационную систему региона, обеспечивающую решение его задач в рыночных условиях, осуществляет обмен информацией с другими региональными центрами напрямую или через межрегиональный центр информации, обеспечивает выход пользователям на зарубежные базы данных.
Данный центр может осуществлять разработку каталогов продукции, выпускаемую предприятиями региона, создание региональных баз данных по продукции, потребляемыми предприятиями в регионе и на предприятияхпоставщиках, создание баз данных о различных услугах в регионе, а также
осуществление научных и проектных работ по внедрению новых информационных технологий, системы штрихового кодирования и др.
Наряду с технологической обработкой информации
должна быть обеспечена и ее аналитическая обработка в системе информационно-аналитических центров.
Такие центры, по нашему мнению, могут создаваться: в отдельных функциональных комплексах управления (бюджетнофинансовый, социальный, имущественный и т.д.); в районах области; в Главном управлении по статистике.
Для эффективной работы регионального информационно-аналитического центра желательно иметь все необходимое материально-техническое, технологическое и
кадровое обеспечение для выполнения наиболее важных и сложных аналитических и оперативных заказов.
Для организации эффективной работы регионального информационного центра потребуются высококвалифицированные менеджеры-информатики и управляющие информационными ресурсами региона.
Для аналитического управления регионального информационного центра желательно привлекать экспертов из вузов, академических институтов, информационных, научных и исследовательских организаций и
предприятий региона.
128
[стр. 120]

120 ► $ % Взаимоотношения между организациями региона при формировании и обмене информацией осуществляются на взаимовыгодной основе.
Предполагается, что региональный центр не будет являться монопольным владельцем информации в регионе, но будет нести ответственность за ее достоверность при передаче биржам, органам управления в области, при продаже или обмене на другую информацию.
Таким образом, региональный информационно-аналитический центр осуществляет объединение информационных массивов различной ведомственной принадлежности в регионе (информации материальнотехнического снабжения, статистической, финансовой, банковской, экономической и пр.) в единую информационную систему региона, обеспечивающую решение его задач в рыночных условиях, осуществляет обмен информацией с другими региональными центрами напрямую или через межрегиональный центр информации, обеспечивает выход пользователям на зарубежные базы данных.
Данный центр может осуществлять разработку каталогов продукции, выпускаемую предприятиями региона, создание региональных баз данных по продукции, потребляемыми предприятиями в регионе и на предприятияхпоставщиках, создание баз данных о различных услугах в регионе, а также
осуществляет научные и проектные работы по внедрению новых информационных технологий, системы штрихового кодирования и др.
Наряду с технологической обработкой информации
должно быть обеспечено и ее аналитическая обработка в системе информационноаналитических центров.
Такие центры, по нашему мнению, могут создаваться: в отдельных функциональных комплексах управления (бюджетно-финансовый, социальный, имущественный и т.д.); в районах области; в Главном Управлении по статистике.
Для эффективной работы регионального информационноаналитического центра желательно иметь все необходимое материально-техническое, технологическое и
кадровой обеспечение для выполнения наиболее важных и

[стр.,121]

121 N * * * * сложных аналитических и оперативных заказов [32].
Для организации эффективной работы регионального информационного центра потребуются высококвалифицированные менеджеры-информатики и управляющие информационными ресурсами региона.
Для аналитического управления регионального информационного центра желательно привлекать экспертов из вузов, академических институтов, информационных, научных и исследовательских организаций и
фирм региона.
При решении основных комплексных проблем регионального управления целесообразно было бы создание в аналитическом управлении регионального информационного центра постоянно работающих проблемноориентированных групп специалистов из разных отделов.
В состав аналитического управления центра может входить справочная служба.
В штат отдела могут входить эксперты в области получения информации самого различного характера профессионалы-экономисты, правоведы, библиографы [11].
В условиях рыночных отношений возрастает потребность в специалистах нового профиля, в частности, маркетологах, вырабатывающих тактику их функционирования в условиях конкуренции.
Следует отметить, что товаропроизводитель, стремящийся сохранить конкурентоспособность, должен быть в достаточной мере открыт по отношению к внешнему окружению, должен следить за развитием рынка, интересоваться положением дел конкурентов, стараться опередить их в научнотехническом развитии, чтобы соответствующие мероприятия были достаточно эффективными, нужна маркетинговая информация, представляющая интерес для производителя.
Кроме этого, необходимо проведение аналитических маркетинговых исследований.
Если предприятие недостаточно большое, то ему выгоднее всего обратиться в информационный центр, целью существования которого является обеспечение своих заказчиков такой информацией, на основе которой можно принимать обоснованные, подкрепленные реальной статистикой управленческие решения.

[Back]