|
129 При решении основных комплексных проблем регионального управления целесообразно было бы создание в аналитическом управлении регионального информационного центра постоянно работающих проблемно-ориентированных групп специалистов из разных отделов. В состав аналитического управления центра может входить справочная служба. В штат отдела могут входить эксперты в области получения информации самого различного характера профессионалы-экономисты, правоведы, библиографы. В условиях рыночных отношений возрастает потребность в специалистах нового профиля, в частности, маркетологах, вырабатывающих тактику их функционирования в условиях конкуренции. Следует отметить, что товаропроизводитель, стремящийся сохранить конкурентоспособность, должен быть в достаточной мере открыт по отношению к внешнему окружению, должен следить за развитием рынка, интересоваться положением дел конкурентов, стараться опередить их в научнотехническом развитии. Чтобы соответствующие мероприятия были достаточно эффективными, нужна маркетинговая информация, представляющая интерес для производителя. Кроме этого, необходимо проведение аналитических маркетинговых исследований. Если предприятие недостаточно большое, то ему выгоднее всего обратиться в информационный центр, целью существования которого является обеспечение своих заказчиков такой информацией, на основе которой можно принимать обоснованные, подкрепленные реальной статистикой управленческие решения. Одной из главных проблем организации регионального информационноаналитического центра является его финансирование. На первоначальном этапе сделать региональный информационный центр самоокупаемым пока невозможно, так как деятельность регионального информационного центра ориентирована не только на обслуживание рыночных секторов, но и нерыночных, и поэтому требует нерыночного финансирования. В связи с этим полагаем, что |
121 N * * * * сложных аналитических и оперативных заказов [32]. Для организации эффективной работы регионального информационного центра потребуются высококвалифицированные менеджеры-информатики и управляющие информационными ресурсами региона. Для аналитического управления регионального информационного центра желательно привлекать экспертов из вузов, академических институтов, информационных, научных и исследовательских организаций и фирм региона. При решении основных комплексных проблем регионального управления целесообразно было бы создание в аналитическом управлении регионального информационного центра постоянно работающих проблемноориентированных групп специалистов из разных отделов. В состав аналитического управления центра может входить справочная служба. В штат отдела могут входить эксперты в области получения информации самого различного характера профессионалы-экономисты, правоведы, библиографы [11]. В условиях рыночных отношений возрастает потребность в специалистах нового профиля, в частности, маркетологах, вырабатывающих тактику их функционирования в условиях конкуренции. Следует отметить, что товаропроизводитель, стремящийся сохранить конкурентоспособность, должен быть в достаточной мере открыт по отношению к внешнему окружению, должен следить за развитием рынка, интересоваться положением дел конкурентов, стараться опередить их в научнотехническом развитии, чтобы соответствующие мероприятия были достаточно эффективными, нужна маркетинговая информация, представляющая интерес для производителя. Кроме этого, необходимо проведение аналитических маркетинговых исследований. Если предприятие недостаточно большое, то ему выгоднее всего обратиться в информационный центр, целью существования которого является обеспечение своих заказчиков такой информацией, на основе которой можно принимать обоснованные, подкрепленные реальной статистикой управленческие решения. 122 * * * * * Одной из главных проблем организации регионального информационно-аналитического центра является финансирование регионального информационного центра. На первоначальном этапе сделать региональный информационный центр самоокупаемым пока невозможно, Так как деятельность регионального информационного центра ориентирована не только на обслуживание рыночных секторов, но и нерыночных, и поэтому требует нерыночного финансирования, В связи с этим полагаем, что первоочередными задачами регионального информационного центра при выходе на региональный рынок информационных продуктов и услуг являются: налаживание формальных и неформальных информационных связей как внутри региона, так и за ее пределами; поиск источников региональной информации о проблемах, интересующих заказчиков; аналитическая обработка региональной информации и предоставление информационноаналитических продуктов в сетевом режиме; активное использование приемов и методов маркетинга, традиционно применяемых на региональном рынке информационных услуг для расширения круга клиентов и формирования регионального рынка аналитической продукции. В процессе развития регионального информационного центра необходимо пройти следующие этапы: создание интегрированного хранилища оперативных показателей социально-экономического положения региона в разрезе отраслей народного хозяйства, объектов административно-территориального деления, различных временных интервалов; создание интегрированного хранилища сведений по юридическим лицам, собранных из систем оперативной обработки, осуществляющих регистрацию юридических лиц в процессе их жизненного цикла, включая единственный государственный реестр предприятий и организаций, реестр общественных и религиозных объединений, реестр несостоятельных предприятий, |