|
l систему. Отдел франчайзи функционирует внутри системы компании или фирмы. И отдел, и сама компания функционируют в сложной системе взаимодействующих элементов, которые влияют на их работу. В своей сущности франчайзинговая система не является чем-тоГ принципиально новым. Она представляет собой комплекс взаимосвязанных объектов (франчайзи), которые образуют сложное единство. Все системы, входящие во франчайзинг, являются подсистемами. Иными словами, системы подсистемы, которые, в то же время составляют часть супрасистемы. Особенностью их является то, что они иерархичны. Поэтому, чтобы успешно развиваться, система должна обладать обратной связью информационным вводом, который сообщает, действительно ли система франчайзи (предприятия) достигла устойчивого состояния и не подвергается ли она опасности разрушения. Предприятия (франчайзи) имеют значительное число подсистем (подразделений и отделов) и в свою очередь являются частью большой системы франчайзинга (фирмы или компании). / |
1.2. ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ФРАНЧАЙЗИНГОВОЙ СИСТЕМЫ БИЗНЕСА В РОССИИ При организации франчайзинговой формы бизнеса нельзя пренебрегать системным подходом. Компания» отдел или секция» где работают франчайзи, представляют собой систему. Отдел франчайзи функционирует внутри системы компании или фирмы. И отдел, и сама компания функционируют в сложной системе взаимодействующих элементов, которые влияют на их работу. Франчайзинговая система представляет собой комплекс взаимосвязанных объектов (франчайзи), которые образуют сложное единство. Все системы, входящие во франчайзинг, являются подсистемами. Иными словами, системы имеют подсистемами и в то же время составляют часть супрасистемы, они иерархичны. Поэтому, чтобы успешно развиваться, система должна обладать обратной связью информационным вводом, который сообщает, действительно ли система франчайзи (предприятия) достигла устойчивого состояния и не подвергается ли опасности разрушения [39, с.78]. Предприятия (франчайзи) имеют значительное число подсистем (подразделений и отделов) и, в свою очередь, являются частью большой системы франчайзинга (фирмы или компании). Поэтому, когда предприятия (франчайзи) развивают и увеличивают масштабы производства, наблюдается значительная его дифференциация и усложнение, создаются новые специальные отделы, находятся источники снабжения (поставщики), расширяется ассортимент выпускаемой продукции, организуются новые сбытовые точки. Системный подход заставляет практиков в конкретной области постоянно помнить, что нельзя подходить ни к одному элементу или проблеме без учета его последующих взаимодействий с прочими элементами внешней среды. Успешное осуществление процесса формирования системы франчайзинга зависит от ряда обстоятельств и факторов, которые будут влиять на становление этой системы. Поэтому при становлении системы франчайзинга |