|
) создаваемой системы. Правильная оценка ситуации позволит начинающему франчайзи-предпринимателю лучше ориентироваться в проблемах становления и развития своего дела. Основными элементами программы франчайзинга являются: » организационные структуры системы франчайзинга; политика и процедура деятельности; основные методы франчайзингового контроля; юридическое и сервисное обслуживание, которые устраняют все проблемы, возникшие в процессе формирования системы франчайзинга. Политика и процедура частично отражены в юридических документах и представляют часть устава предприятия (компании, фирмы). На основании финансового анализа франчайзер выявляет возможности получения прибыли и целесообразность формирования франчайзинговой системы, для анализа, как свидетельствуют данные диссертационного исследования, эффективно использовать опыт уже действующей системы франчайзинга, а если нет существующего прототипа, то нужно осуществить финансовый анализ и планирование. Финансовым планированием должны быть учтены все факторы, влияющие на состояние становления и функционирования системы франчайзинга. Подсчитав теоретический баланс доходов и расходов, учитывая расходы предполагаемых выплат, следует предусмотореть, будет ли франчайзи работать и управлять подразделениями сам или же будет нанимать управляющего. В последнем случае предстоит учесть расходы на его содержание. Такой анализ отражает истинную ситуацию эффективности вновь создаваемой системы франчайзи. Целесообразность формирования франчайзинговой системы тесно связана с определением требуемых капиталовложений. Принципиальным моментом в этой интегрированной форме бизнеса является выплата за франчайзинг (первоначальный и последующий). Предварительная оценка целесообразности формирования |
Компания, отдел или блок, где работают франчайзи, представляют собой отраслевую или региональную систему. Отдел франчайзи функционирует внутри системы компании или фирмы. Франчайзи функционируют внутри системы компании или фирмы, и в то же время составляют самостоятельную часть супрасистемы, но они, как правило, иерархичны. Изучив проблему, автор выделяет следующие элементы программы франчайзинга: организационные структуры системы франчайзинга; политика и процедура деятельности; основные методы франчайзингового контроля; юридическое и сервисное обслуживание, которые устраняют все проблемы, возникшие в процессе формирования системы франчайзинга. Автор приходит к выводу о том, что функциональный анализ способствует созданию более объективной организационной структуры управления франчайзинговой системой, так как совместная работа франчайзера и франчайзи, осознающих важность объединения усилий, будет наиболее эффективной только при четком понимании каждым из них своей роли в коллективных усилиях и того, как их роли взаимосвязаны. Создание и; поддержание системы ролей является, в основном, административной функцией организации деятельности во франчайзинговой системе. Организационная структура франчайзинговой системы должна отражать совокупность звеньев системы, связь и взаимоотношения их в процессе функционирования, а также обеспечивать формирование коммуникационной сети для принятия управленческих решений, отвечающих целям франчайзинговой системы. Функционирование франчайзинговой системы показывает, что брэндовая стратегия, оказывает существенное влияние на создание устойчивых конкурентных преимуществ и повышение прибыльности. Таблица 7 Степень заинтересованности сторон в использовании имеющихся f* возможностей Франчайзер Франчайзи Область общих интересов Сильная заинтересованность Частичная заинтересованность Сильная заинтересованность Частичная заинтересованность Расширение производства и сбыта товаров (работ, услуг). + + Укрепление репутации и имиджа франчайзера + + Укрепление репутации и имиджа франчайзи + + Передача прав на объекты интеллектуальной собственности франчайзи и оказание услуг, получение этих прав и услуг + + Плата за пользование правами и услугами + На основании финансового анализа франчайзер выявляет возможности получения прибыли и целесообразность формирования франчайзинговой системы. Для анализа эффективно использовать опыт уже действующей системы франчайзинга, а если нет существующего прототипа, то нужно осуществить финансовый анализ и планирование. Финансовым планированием должны быть учтены все факторы, влияющие на состояние становления и функционирования системы франчайзинга. Подсчитав теоретический баланс доходов и расходов, расходы предполагаемых выплат, следует учесть, будет ли франчайзи работать и управлять подразделениями сам или же будет, нанимать управляющего. В последнем случае предстоит учесть расходы на его содержание. Такой анализ '•*отражает истинную ситуацию эффективности вновь создаваемой системы франчайзи. Целесообразность формирования франчайзинговой системы тесно связана с определением требуемых капиталовложений. Принципиальным моментом в этой интегрированной форме бизнеса является выплата взносов за франчайзинг (первоначальный и последующий). Предварительная оценка целесообразности формирования франчайзинга уточняется позднее, когда будет разработан бизнес-план, так как в нем будут обоснованы ожидаемые результаты. Цель этого анализа состоит в том, чтобы франчайзер правильно смог учесть все расходы, которые потребуются при становлении системы франчайзинга, и определить, где и когда ожидать поступления средств, необходимых для продолжения функционирования этой системы. Следует отметить, t что при анализе и планировании должны быть учтены особенности бизнеса и различные факторы, влияющие на состояние функционирования системы, на ее результаты и развитие. Разработка плана — это один из путей проведения анализа для определения первоначальных капиталовложений. При расчете предполагаемых доходов для франчайзи и франчайзера следует учитывать все факторы, влияющие на функционирование системы франчайзинга. С этой целью составляется перспективный пятилетний план доходов и расходов с разбивкой по годам и месяцам, причем должно обязательно соблюдаться условие равенства итогов по статьям доходов и расходов этих планов. Величина доходов включает следующие основные элементы [67, с.547]: плату за франчайзинг (первоначальную); ^ выплаты франчайзи; \ выручку от реализации товаров (если она есть); плату за аренду (если она есть). |