|
Пятилетний бизнес-план предусматривает сценарий для наиболее и наименее благоприятных обстоятельств функционирования системы франчайзинга. Если результаты оказываются хуже запланированных для наименее благоприятных обстоятельств функционирования системы франчайзинга, то это говорит о том, что в планировании допущены ошибки, а именно: недостаточно разработан пробный маркетинг, или рекламная кампания не нашла своего адресата (а может быть, следовало использовать другие средства массовой информации), или первоначальный взнос и последующие выплаты были слишком высокими для франчайзи, поэтому необходимо пересмотреть их, а затем пересмотреть весь бизнес-план. Стадия пробного маркетинга и оценка это последняя возможность прекращения функционирования системы франчайзинга. Если намечается эффективное функционирование системы франчайзинга, но в процессе анализа и оценки наблюдаются отрицательные тенденции, то необходимо выявить возможность их исправить. Если такой возможности нет нужно организованно прекратить ее существование, чтобы свести к минимуму возможные юридические и другие расходы, связанные с этим процессом. Исследование показало, что после продажи первой франшизы появляются первые обязательства. Поэтому франчайзер должен подготовить план «выкупа» или возврата денег франчайзи, если возникает необходимость раннего прекращения деятельности системы. В случае положительных результатов Для поддержания функционирования и развития системы франчайзинга требуется вложение средств в развитие инфраструктуры. Одной из важных функций бизнес-плана является оценка величины истинных вложении, основанная на предполагаемых возможных уровнях роста системы франчайзинга. В противоположность начальному периоду функционирования системы, когда франчайзер сохраняет за собой полный контроль над системой, в период воплощения системы франчайзер должен стремиться |
лицензии франчайзи должен оформить регистрационные документы и принять решение по основным условиям франчайзинговых соглашений. Они включают в себя: местонахождение франчайзи, обучение, рекламу, строгое соблюдение устава, отчетность, стандарт качества, обеспечение обслуживания, охват территории, платежи и права. Период становления системы франчайзинга — это период от первого интереса потенциального франчайзи к бизнесу до открытия подразделений. Он может быть различным, в зависимости от типа бизнеса. Пятилетний бизнесплан предусматривает сценарий наиболее и наименее благоприятных обстоятельств функционирования системы франчайзинга. Стадия пробного маркетинга и оценка — это последняя возможность прекращения функционирования системы франчайзинга. Если намечается эффективное функционирование системы франчайзинга, но в процессе анализа и оценки наблюдаются отрицательные тенденции, то необходимо выявить возможности для их исправления. Если такой возможности нет, нужно организованно прекратить ее существование, чтобы свести к минимуму возможные юридические и другие расходы, связанные с этим процессом. После продажи первой франшизы и появляются первые обязательства. Поэтому франчайзер должен подготовить план “выкупа” или возврата денег франчайзи, если возникает необходимость раннего прекращения деятельности системы. В случае положительных результатов для поддержания функционирования и развития системы франчайзинга требуется вложение средств в развитие инфраструктуры. Одной из важных функций бизнес-плана является оценка величины истинных вложений, основанная на предполагаемых возможных уровнях роста системы франчайзинга. В противоположность начальному периоду функционирования системы, когда франчайзер сохраняет за собой полный контроль за системой, в период воплощения системы франчайзер должен стремиться эффективно работать и |