|
Ф > Региональный франчайзинг. Региональный франчайзинг форма организации франшизного бизнеса, при которой франчайзи получает право на освоение определенного района (создание франшизной системы) и контроль над ним в соответствии с оговоренным количеством предприятий и графиком их открытия. Открываемые предприятия не имеют независимого юридического статуса и являются отделениями или филиалами франзайзи; Субфранчайзинг. Субфранчайзинг форма организации франшизного бизнеса, при которой франчайзер передает другой стороне главному франчайзи права (иногда исключительные) в пределах строго установленной территории на продажу франшиз третьим лицам субфранчайзи. В соглашении может предусматриваться, что некоторые субфранчайзи имеют право управлять более чем одной торговой единицей. В таком случае договор на субфраншизу называют 1 франшизой”. многоэлементнои При организации франчайзинговой формы бизнеса нельзя пренебрегать системным подходом.[335] Франчайзинг, который достигает хороших результатов, обязательно строится с учетом огромного количества воздействий (постоянных или переменных) и взаимодействий. Предприятие, равно как и его структорное подразделение (отдел или секция), где работают франчайзи, представляют собой соответствующую систему. Отдел франчайзи функционирует внутри системы предприятия (компании, фирмы). И отдел, и само это предприятие функционируют в сложной системе взаимодействующих элементов, которые влияют на их работу. В своей сущности франчайзинговая система не является чем-то принципиально новым. Она представляет собой комплекс взаимосвязанных объектов (франчайзи), которые образуют сложное единство. Все системы, входящие во франчайзинг, являются подсистемами. Иными словами, системы подсистемы и в то же время составляют часть |
квалифицированный персонал, а франчайзинг дает возможность экономить свой капитал и свои трудовые ресурсы (35%). 3. Не несу больших финансовых потерь в случае неудачи франчайзи (17%). 4. Разрабатываю концепцию, положение о франчайзинге, чтобы посмотреть, что из этого получится (8%). Проанализировав результаты исследования, мы пришли к следующему выводу: многие предприниматели осознали те перспективы и экономические преимущества, которые возникают перед участниками франчайзинговых отношений (75%), но в то же время часть участников франчайзинговых отношений (25%) практически не задумываются о развитии этого вида деятельности. Использование товарного знака и методики ведения бизнеса головной структуры предполагает соблюдение определенных правил. Автором в работе были сформулированы и систематизированы основные принципы франчайзинговой деятельности, такие как: соблюдение всех технологий ведения бизнеса; обеспечение качества обслуживания; поддержание имиджа; постоянное сотрудничество с другими партнерами (доверие, открытость сторон при партнерских отношениях); прибыльность и рентабельность; постоянное развитие и совершенствование франчайзинговой системы. В диссертации дана оценка каждого из этих систематизирующих принципов. Мы хотели бы подчеркнуть, что при организации франчайзинговой формы бизнеса нельзя пренебрегать системным подходом. Франчайзинг, который достигает хороших результатов, обязательно строится с учетом огромного количества видов воздействий (постоянных или переменных) и взаимодействий. 1.2. ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ФРАНЧАЙЗИНГОВОЙ СИСТЕМЫ БИЗНЕСА В РОССИИ При организации франчайзинговой формы бизнеса нельзя пренебрегать системным подходом. Компания» отдел или секция» где работают франчайзи, представляют собой систему. Отдел франчайзи функционирует внутри системы компании или фирмы. И отдел, и сама компания функционируют в сложной системе взаимодействующих элементов, которые влияют на их работу. Франчайзинговая система представляет собой комплекс взаимосвязанных объектов (франчайзи), которые образуют сложное единство. Все системы, входящие во франчайзинг, являются подсистемами. Иными словами, системы имеют подсистемами и в то же время составляют часть супрасистемы, они иерархичны. Поэтому, чтобы успешно развиваться, система должна обладать обратной связью информационным вводом, который сообщает, действительно ли система франчайзи (предприятия) достигла устойчивого состояния и не подвергается ли опасности разрушения [39, с.78]. Предприятия (франчайзи) имеют значительное число подсистем (подразделений и отделов) и, в свою очередь, являются частью большой системы франчайзинга (фирмы или компании). Поэтому, когда предприятия (франчайзи) развивают и увеличивают масштабы производства, наблюдается значительная его дифференциация и усложнение, создаются новые специальные отделы, находятся источники снабжения (поставщики), расширяется ассортимент выпускаемой продукции, организуются новые сбытовые точки. Системный подход заставляет практиков в конкретной области постоянно помнить, что нельзя подходить ни к одному элементу или проблеме без учета его последующих взаимодействий с прочими элементами внешней среды. Успешное осуществление процесса формирования системы франчайзинга зависит от ряда обстоятельств и факторов, которые будут влиять на становление этой системы. Поэтому при становлении системы франчайзинга |