Проверяемый текст
Попов, Игорь Юрьевич; Формирование и стратегическое управление промышленной мезосистемой в условиях интеграции российской экономики в мировое хозяйство (Диссертация 2002)
[стр. 57]

потребить производство, а производство поставляет столько готовой продукции.
сколько способны принять склады (организация этого продвижения отлаживается порой десятилетиями, а потому оно построено достаточно хорошо, чтобы в нем могли существовать узкие места), то Г подразделение, занимающееся непосредственной реализацией, имея дело с нестабильной ситуацией на рынке, не всегда способно продавать то количество продукции, которое в него поступает.
Ситуация усложняется еще и тем, что возникновение узкого места в сбытовом звене само по себе несет более тяжелые последствия, чем появление аналогичного по своему объему дефекта в любом другом элементе.
Например, если служба закупок приобрела сырья меньше, чем способно потребить производственное подразделение, то последнее, как и все далее участвующие в продвижении элементы, окажется только лишь недозагруженным с простаивающими производственными мощностями, с занятым неполный рабочий день сотрудниками и т.п.
Если же узким местом является сбытовое подразделение, то на предприятии возникнет ситуация, когда определенный объем произведенной продукции будет накапливаться в складских помещениях и будет с течением времени устаревать, как физически, так и морально.
При этом, в отличие от предыдущего случая, когда потери предприятия связанны лишь с затратами на амортизацию и на заработную плату (которые не возмещаются,
так как продукция в соответствующем объеме просто не будет произведена), предприятие (компания, фирма) понесет еще затраты на приобретение сырья для производства той части продукции, которая в итоге не будет продана.
Стало быть, устранение узких мест, с одной стороны, гораздо важнее * проводить в сбытовом подразделении, чем в самом начале цикла
производственно-рыночнои деятельности, что и предопределяет обязательность включения в систему маркетинга сбытового звена.
С другой стороны, устранение узких мест во всех остальных звеньях (т.е.
во всех
[стр. 94]

способны принять склады (организация этого продвижения отлаживается порой десятилетиями, а потому оно построено достаточно хорошо, чтобы в нем могли существовать узкие места), то подразделение, занимающееся непосредственной реализацией, имея дело с нестабильной ситуацией на рынке, не всегда способно продавать то количество продукции, которое в него поступает.
Ситуация усложняется еще и тем, что возникновение узкого места в сбытовом звене само по себе несет более тяжелые последствия, чем появление аналогичного по своему объему дефекта в любом другом элементе.
Например, если служба закупок приобрела сырья меньше, чем способно потребить производственное подразделение, то последнее, как и все далее участвующие в продвижении элементы, окажется только лишь недозагруженным с простаивающими производственными мощностями, с занятым неполный рабочий день сотрудниками и т.п.
Если же узким местом является сбытовое подразделение, то на предприятии возникнет ситуация, когда определенный объем произведенной продукции будет накапливаться в складских помещениях и будет с течением времени устаревать, как физически, так и морально.
При этом, в отличие от предыдущего случая, когда потери предприятия связанны лишь с затратами на амортизацию и на заработную плату (которые не возмещаются,
т.к.
продукция в соответствующем объеме просто не будет произведена),
фирма понесет еще затраты на приобретение сырья для производства той части продукции, которая в итоге не будет продана.
Стало быть, устранение узких мест, с одной стороны, гораздо важнее проводить в сбытовом подразделении, чем в самом начале цикла
производственно-рыночной деятельности, что и предопределяет обязательность включения в систему маркетинга сбытового звена.
С другой стороны, устранение узких мест во всех остальных звеньях (т.е.
во всех
звеньях, кроме сбытового), как правило, не требует координации функционирования различных служб, т.е.
не требует создания аналога системы маркетинга.
Поэтому, создание системы маркетинга направленно, в конечном счете, на обеспечение выполнения сбыто

[Back]