Проверяемый текст
Попов, Игорь Юрьевич; Формирование и стратегическое управление промышленной мезосистемой в условиях интеграции российской экономики в мировое хозяйство (Диссертация 2002)
[стр. 65]

* ) труда продавцов, уволить прежних и нанять новых, более подготовленных сотрудников; 3.
Структурный способ.
Отличие его от экстенсивного состоит в том, что перераспределение бюджета является столь значительным, что для некоторых элементов он становится нулевым, либо появляются новые элементы с соответствующим финансированием, благодаря чему меняется организационная структура.
Разновидностью структурного способа является интегрирование новые элементы включаются в систему маркетинга за счет увеличения уровня иерархии элемента верхнего уровня.
На Схеме 2.
показана организационная структура, в которой элементы аь
аг, аз, а4 представляют службу маркетинга.
Элемент а4 — глава службы маркетинга.
Предположим, что в его распоряжение передаются новые элементы.
В этом случае элементы
as и а& находившиеся ранее в подчинении другим элементам, передаются в подчинение главе службы маркетинга, должность которого приобретает новый статус в иерархии организации: взамен прежней должности а4 вводится новая произошедшие в системе маркетинга, показаны пунктиром.
a-j.
Изменения, Интегрирование позволяет улучшить функционирование системы маркетинга за счет увеличения числа тех участвующих в продвижении элементов, возникновение «узких мест» на которых можно ликвидировать путем перераспределения ресурсов.
Рассмотрим, как соотносятся между собой все четыре способа совершенствования производственно-рыночной деятельности фирмы.
Как экстенсивный, так и интенсивный способы могут применяться как руководством фирмы, так и руководителем отдела маркетинга.
Однако, президент компании, вместо того, чтобы регулярно вмешиваться в функционирование организации, имеет возможность поручить это своему подчиненному руководителю службы маркетинга, в результате чего статус последнего возрастет, а в службу маркетинга будет включено большее
[стр. 101]

1.
Экстенсивный способ.
Для увеличения объема продукции, продвижение которого обеспечивается соответствующим элементом, выделяется больше средств из бюджета.
Бюджет отдела маркетинга, таким образом, либо увеличивается, либо перераспределяется.
Например, для устранения узкого места, возникшего в подразделении, отвечающем за непосредственную реализацию, руководитель службы маркетинга имеет возможность сократить бюджет рекламных мероприятий и, за счет этого, увеличить размеры сбытовой сети; 2.
Интенсивный способ.
Повышается эффективность функционирования элемента за счет совершенствования применяемого инструментария и пр.
действий, напрямую не связанных с перераспределением бюджета.
Например, можно не меняя затрат на оплату труда продавцов, уволить прежних и нанять новых, более подготовленных сотрудников; 3.
Структурный способ.
Отличие его от экстенсивного состоит в том, что перераспределение бюджета является столь значительным, что для некоторых элементов он становится нулевым, либо появляются новые элементы с соответствующим финансированием, благодаря чему меняется организационная структура.
Разновидностью структурного способа является интегрирование новые элементы включаются в систему маркетинга за счет увеличения уровня иерархии элемента верхнего уровня.
На Схеме 2.1.
показана организационная структура, в которой элементы аь
а2, аз, а4 представляют службу маркетинга.
Элемент а4— глава службы маркетинга.
Предположим, что в его распоряжение передаются новые элементы.
В этом случае элементы
а^ и а6, находившиеся ранее в подчинении другим элементам, передаются в подчинение главе службы маркетинга, должность которого приобретает новый статус в иерархии организации: взамен прежней должности а4вводится новая — а7.
Изменения, произошедшие в системе маркетинга, показаны пунктиром.
Интегрирование позволяет улучшить функционирование системы маркетинга за счет увеличения числа тех участвующих в продвижении элементов,


[стр.,102]

возникновение «узких мест» на которых можно ликвидировать путем перераспределения ресурсов.
Рассмотрим, как соотносятся между собой все четыре способа совершенствования производственно-рыночной деятельности фирмы.
Как экстенсивный, так и интенсивный способы могут применяться как руководством фирмы, так и руководителем отдела маркетинга.
Однако, президент компании, вместо того, чтобы регулярно вмешиваться в функционирование организации, имеет возможность поручить это своему подчиненному — руководителю службы маркетинга, в результате чего статус последнего возрастет, а в службу маркетинга будет включено большее
количество подразделений (т.е.
ресурсов для осуществления маркетинговой деятельности).
Это и есть интегрирование.
Итак, интегрирование представляет собой совершенствование маркетинговой деятельности путем привлечения в систему маркетинга новых ресурсову за счет как вертикальной,так и горизонтальной интеграции.
Особенность интегрирования в том, что под его воздействием расширяется система маркетинга, в то время, как в остальных случаях изменения маркетинговой деятельности не столь глубоки.
Поэтому, было бы логичным предположить, что изменения маркетинговой деятельности предприятий происходят под влиянием не только экономической конъюнктуры (внешней среды), но и системы маркетинга (внутренней среды).
Это предположение настолько естественно, что даже авторы, предлагающие усовершенствовать сбытовое подразделение до развитой службы маркетинга, дают рекомендации, сводящиеся к интегрированию (см., например, [381, с.
19]).
Основываясь на вышеизложенном, мы имеем возможность выдвинуть гипотезу эволюции систем маркетинга.
Эта гипотеза утверждает, что системы маркетинга эволюционируют в виде интегрирования и эта эволюция является источником революционных (т.е.
не связанных с последовательным развитием) изменений маркетинга.
Благодаря интегрированию, в систему маркетинга поступают новые ресурсы, расширяется набор средств маркетинга, еле

[Back]