|
С нашей точки зрения, реинжиниринг бизнес-процессов, наряду с маркетинговой логистикой, образуют одно и тоже направление развития инструментария современного маркетинга, которое пока еще остается не замеченным большей частью современных исследователей. Эти два направления еще получат свое дальнейшее развитие, однако значительно больший интерес представляют системы маркетинга, которые появятся в R ближайшем товарном периоде. По нашему прогнозу, дальнейшее развитие маркетинга будет связано с интегрированием, выходящим за пределы одного только концерна или конгломерата, и охватит более крупные мезои макроэкономические системы. Отмеченная нами ранее тенденция к вхождению в системы маркетинга мелких фирм, научноисследовательских организаций венчуров и т,п. найдет свое организационно-управленческое воплощение, к которому присоединится усовершенствованный инструментарии способный собирать и обрабатывать информацию о производственно-рыночной деятельности указанных организаций. Служба маркетинга будет координировать их I деятельность с функционированием подразделений крупных организаций. Организационные структуры будут строиться по проектному или матричному варианту. Так, по некоторым оценкам, ведущей формой организации бизнеса в конце XX века и начале XXI веков стали многоотраслевые диверсифицированные концерны, функционирующие как матричные структуры [211, с. 21], а некоторые исследователи прогнозировали на ближайшие десятилетия расширение масштабов использования матричных структур (см. [587, с. 53]). В последние годы XX века наметилась тенденция к объединению элементов стратегического и инновационного менеджмента в единую дисциплину, что, в частности, связано с необходимостью разработки стратегий НИОКР, основанных на отображении патентных траекторий |
тивность их организации к изменениям спроса путем оперативного планирования использования ресурсов предприятия. Однако, до недавнего времени недостатком большинства из них являлось слабое использование методов и средств анализа и прогнозирования рыночных тенденций и возможностей предприятия к реагированию на них. [337] С нашей точки зрения, реинжиниринг бизнес-процессов, наряду с маркетинговой логистикой, образуют одно и тоже направление развития инструментария современного маркетинга, которое пока еще остается не замеченным большей частью современных исследователей. Эти два направления еще получат свое дальнейшее развитие, но нас больше интересуют системы маркетинга, которые появятся в ближайшем товарном периоде. По нашему прогнозу, дальнейшее развитие маркетинга будет связано с интегрированием,выходящим за пределы одного только концерна или конгломерата,и охватит более крупные мезои макроэкономические системы. Отмеченная нами ранее тенденция к вхождению в системы маркетинга мелких фирму научно-исследовательских организаций,венчуров и пр. найдет свое организационно-управленческое воплощение,к которому присоединится усовершенствованный инструментарий, способный собирать и обрабатывать информацию о производственно-рыночной деятельности указанных организаций. Служба маркетинга будет координировать их деятельность с функционированием подразделений крупных организаций. Организационные структуры будут строиться по проектному или матричному варианту. Так, по некоторым оценкам, ведущей формой организации бизнеса в конце XX века стали многоотраслевые диверсифицированные концерны, функционирующие как матричные структуры [61, с. 21], а некоторые исследователи прогнозировали на ближайшие десятилетия расширение масштабов использования матричных структур (см. [345, с. 53]). В последние годы XX века наметилась тенденция к объединению элементов стратегического и инновационного менеджмента в единую дисциплину, что, в частности, связано с необходимостью |