|
■ конкурентов, стратегических нужд фирм, прогнозов технологических траекторий [257, с. 34]. В пользу этого прогноза говорит появление таких разновидностей инструментария, как маркетинг взаимодействия, сетевая модель (сетевой подход), мегамаркетинг. К сожалению, вплоть до начала 90-х гг. XX в. отечественные исследователи не уделяли должного внимания этим направлениям (см., хотя бы, попытку П. С. Завьялова обозначить новые направления развития маркетинга в 70-80-е гг. :[330, с. 13-14]). «Модель взаимодействия» (появившаяся в 80-е гг.), рассматривает рынки как совокупности взаимодействующих компаний и индивидуумов, связанных между собой множеством разнообразных связей и отношений. Этот метод получил развитие в виде сетевого (network) подхода (сетевой модели) к исследованию промышленных рынков, в основе которого лежит концепция восприятия промышленной организации, как помещенной в комплекс взаимосвязанных, взаимозависимых и взаимодействующих групп организаций, представляющих собой сеть [148, с. 17-35]. Оценивая причины появления маркетинга взаимодействия, О. А. Третьяк отмечает, что как следствие адаптации сторон в технической, коммерческой или социальной областях, возникает тенденция к к последующему взаимодействию и созданию препятствии к проникновению других компаний в складывающуюся систему взаимоотношений [592, с. 79]. Отметим, что с этой точки зрения, вплотную к маркетингу взаимодействия и сетевому подходу примыкает мегамаркетинг. Для нас важность этих разновидностей инструментария определяется тем, что они позволяют анализировать конъюнктуру рынков, на которых конкуренция происходит между организациями более крупными, чем современный концерн, конгломерат, транснациональная корпорация. Возможно, что в системы маркетинга будут включаться и банки. Так, хотя с конца XIX по конец XX века в США наблюдалось несколько волн |
разработки стратегий НИОКР, основанных на отображении патентных траекторий конкурентов, стратегических нужд фирм, прогнозов технологических траекторий [88, с. 34]. В пользу этого прогноза говорит появление таких разновидностей инструментария, как маркетинг взаимодействия, сетевая модель (сетевой подход), мегамаркетинг. К сожалению, до начала 90-х гг. отечественные исследователи не уделяли должного внимания этим направлениям (см., хотя бы, попытку П. Завьялова обозначить новые направления развития маркетинга в 70-80-е гг. [134, с. 13-14]). «Модель взаимодействия» (появившаяся в 80-е гг.), рассматривает рынки Р как совокупности взаимодействующих компании и индивидуумов, связанных между собой множеством разнообразных связей и отношений. Этот метод получил развитие в виде сетевого (network) подхода (сетевой модели) к исследованию промышленных рынков, в основе которого лежит концепция восприятия промышленной организации, как помещенной в комплекс взаимосвязанных, взаимозависимых и взаимодействующих групп организации, представляющих собой сеть. [25, с. 17-35] Оценивая причины появления маркетинга взаимодействия, О. Третьяк отмечает, что как следствие адаптации сторон в технической, коммерческой или социальной областях, возникает тенденция к последующему взаимодействию и созданию препятствии к проникновению других компании в складывающуюся систему взаимоотношений. [349, с. 79] Отметим, что с этой точки зрения, вплотную к маркетингу взаимодействия и сетевому подходу примыкает мегамаркетинг, на котором мы остановимся подробнее в следующей главе. Для нас важность этих разновидностей инструментария определяется тем, что они позволяют анализировать конъюнктуру рынков, на которых конкуренция происходит между организациями более крупными, чем современный концерн, конгломерат, ТНК. » * Возможно, что в системы маркетинга будут включаться и банки. Так, хотя с конца XIX по конец XX века в США наблюдалось несколько волн слияний и поглощений банков и промышленных компаний, во второй половине 80-х количество слияний и поглощений возрастает стабильными темпами, что особенно заметно с 1998 г., когда количество сделок превысило аналогичный показатель за период 1990-95 гг. [330, с. 4-7] Обратим внимание на то, что, по некоторым оценкам, глобальная конкуренция в пятой волне будет вестись не столько между странами, сколько между транснациональными воспроизводственными системами (НАФТА, Европейское сообщество, Япония, Китай, в число которых входил СССР, а вероятными претендентами на вхождение в их число являются Корея, Бразилия, Индия, Индонезия) [79, с. 121]. Эта конкуренция, по нашему мнению, потребует интегрирования, которое приведет к появлению новых систем маркетинга, с более высоким уровнем иерархии элемента верхнего уровня, чем у отдела стратегического планирования корпорации 70-х гг. Эти новые системы маркетинга в массовом порядке будут распространяться в товарном периоде, который начнется примерно в первом десятилетии XXI века. С наступлением очередного комплексного периода, когда возможности интегрирования будут исчерпаны, развитие систем маркетинга остановится. Сейчас сложно точно сказать, как будут выглядеть эти системы, хотя некоторое представление о них можно получить на примере МВТП Японии, т.е. они будут проектными или матричными структурами и элементом верхнего уровня будет глава организации, занимающейся решением экономических проблем, связанных с развитием транснациональных воспроизводственных систем. С уверенностью можно утверждать лишь то, что интегрированный маркетинг уходит в прошлое вместе с товарным периодом 50-60-х гг., оставаясь возможным лишь для небольших организаций (в т.ч. и входящих в более крупные). I I \ |