|
подразделениями Министерства и контроль за этими процессами окончательно не налажен. Поэтому в структуре Минсельхоза России целесообразно создать единое управление (департамент) инновационных проектов. Отраслевые управления (растениеводства, животноводства, перерабатывающей промышленности и др.) смогут передать общие вопросы по проектированию инновационной деятельности в ведение нового подразделения, которое будет укомплектовано квалифицированными специалистами и современными техническими средствами. То есть отраслевой принцип организации трансформируется в ресурсный. В задачи управления инновационных проектов Минсельхоза России будет входить: общая организация рационального ресурсопотребления в АПК, оценка ресурсного агропромышленного потенциала страны и эффективности его использования; обоснование приоритетов инновационного развития, проведение иновационно-ориентированной агропродовольственной политики; составление банка данных об объеме и качестве ресурсных потоков; разработка и реализация федеральной программы развития инноваций в сельском хозяйстве; налаживание устойчивого взаимодействия с поставщиками агропромышленных ресурсов (инвесторами, кредиторами, лизингодателями); разработка мер по воспроизводству ресурсного аграрного потенциала и замещению исчерпаемых ресурсов; внедрение инновационных «ноу-хау» и прогрессивных технико-технологических решений в отраслях АПК; анализ целесообразности инвестирования капитала в инновации и бизнес-проектирование развития отраслей АПК; популяризация достижений НТП и другое. Федеральный уровень управления инновациями в сельском хозяйстве должен органически дополняться соответствующими региональными и районными службами. С этой целью в структуре областного Министерства сельского хозяйства организуется отдел инновационных проектов (рис. 20). Функциональное назначение отдела будет заключаться в анализе эффективности использования ресурсного и инновационного потенциала области; обоснование региональных приоритетов инновационного развития сельского 108 |
Поэтому в структуре Минсельхоза России целесообразно создать единое управление (департамент) ресурсосберегающих проектов по следующей схеме (рис. 51). Отраслевые управления (растениеводства, животноводства, перерабатывающей промышленности и др.) смогут передать общие вопросы по ресурсообеспечению и ресурсосбережению в ведение нового подразделения, которое будет укомплектовано квалифицированными специалистами и современными техническими средствами. То есть отраслевой принцип организации трансформируется в ресурсный. В задачи управления ресурсообеспечения и ресурсосбережения Минсельхоза России будет входить: общая организация рационального ресурсопотребления в АПК, оценка ресурсного агропромышленного потенциала страны и эффективности его использования; обоснование приоритетов ресурсосберегающего развития, проведение национальной ресурсосберегающей агропромышленной политики; составление банка данных об объеме и качестве ресурсных потоков; разработка и реализация федеральной программы ресурсосбережения в АПК России; налаживание устойчивого взаимодействия с поставщиками агропромышленных ресурсов (инвесторами, кредиторами, лизингодателями); разработка мер по воспроизводству ресурсного аграрного потенциала и замещению исчерпаемых ресурсов; внедрение ресурсосберегающих «ноу-хау» и прогрессивных техникотехнологических решений в отраслях АПК; анализ целесообразности инвестирования капитала в ресурсосберегающие инновации и бизнеспроектирование развития отраслей АПК; популяризация достижений НТП и другое. Федеральный уровень управления ресурсосбережением в АПК должен органически дополняться соответствующими региональными и районными службами. С этой целью в структуре областного Министерства сельского хозяйства организуется отдел ресурсосберегающих проектов (рис. 52). Функциональное назначение отдела будет заключаться в анализе эффективности использования ресурсного агропромышленного потенциала области; обосно219 |