В качестве приоритетных источников инноваций (рис. 23) руководители сельскохозяйственных предприятий на первое место вывели ресурсосберегающие технологии и биотехнологии (38 %). Второе и третье места занимают племенной скот и квалифицированность персонала по 16% . Далее система ветеринарного обслуживания (4 %), мелиорация (3 %), совершенствование кормопроизводства и систем кормления (4 %). 3% 4% 38% 114 □ ресурсосберегаю щ ие технологии 38% ■ ветеринарно-зоотехническое обслуж ивание □ племенной скот □ квалиф ицированность персонала 16% ■ мелиорация 3% ESсоверш енствование кормопроизводства и кормления 4% Рис. 23 Приоритетные источники инноваций в животноводстве Основным фактором, сдерживающим инновационную деятельность, стала нехватка финансовых ресурсов (47 %), затем руководители предприятий выделили техническую отсталость производства (17% ). Третье и четвертое места делят недостаточная информированность о возможностях инновационных технологий и техники, отсутствие реальных стимулов экономии ресурсов (по 12 %). Следующее место занимает неэффективный правовой механизм (7 %) и 5 % руководителей назвали другие сдерживающие факторы (рис. 24). Резюмируя итоги социологических исследований отметим, что в качестве основных источников экономического роста руководители животноводческих предприятий Саратовской области справедливо выделяют повсеместное |
в аграрной экономике и разработку действенного механизма рыночногосударственного регулирования эффективного ресурсопотребления. В ходе анкетирования установлено, что приоритетными факторами стимулирования ресурсосберегающей деятельности, по мнению руководителей предприятий, являются (рис.57) целевые инвестиции (33 %), следующие по значимости факторы налоговые льготы (14 %) и структурная перестройка агроэкономики (14% ). Меньшей популярностью пользуются ускоренная амортизация ( 6 %), правовое обеспечение (5 %) и образовательноинформационно-консультационная поддержка (4 %). В качестве приоритетных источников ресурсосбережения (рис. 58) руководители сельскохозяйственных предприятий на первое место вывели ресурсосберегающие технологии и биотехнологии (38% ). Второе и третье места занимают повышение плодородия почв и квалифицированность персонала по 16 %. Менее значима система защиты растений (4 %), мелиорация (3 %), совершенствование кормопроизводства и кормов (4 %). Специфика перерабатывающего производства обусловила несколько иные источники ресурсосберегающего развития экономики (рис. 59). Наиболее значимыми источниками ресурсосбережения названы обновление оборудования (27% ), квалифицированность персонала ( 1 2 %), ресурсосберегающие технологии (15 %) и автоматизация производства (10 %). Основным фактором, сдерживающим инновационную ресурсосберегающую деятельность, стала нехватка финансовых ресурсов (47 %), затем руководители предприятий АПК выделили техническую отсталость производства (17 %). Третье и четвертое места делят недостаточная информированность о возможностях ресурсосберегающих технологий и техники, отсутствие реальных стимулов экономии ресурсов (по 12 %). Следующее место занимает неэффективный правовой механизм (7 %) и 5 % руководителей назвали другие сдерживающие факторы (рис. 60). 247 5% 6% □ ц ел евы е инвестиции 33% ■ ускоренная амортизация 6% □ п р аво во е обеспечение5% □ н алоговы е льготы 14% ■ структурная перестройка агроэкономики 14% □ информационно-консультационная поддержка 4% Рис. 57. Факторы стимулирования ресурсосберегающей деятельности в агроэкономике Резюмируя итоги социологических исследований отметим, что в качестве основных источников экономии ресурсов руководители предприятий АПК Саратовской области справедливо выделяют повсеместное внедрение ресурсосберегающих технологий и техническое перевооружение производства, но при этом большинство предприятий испытывают дефицит финансовых ресурсов для реализации инновационных проектов в сфере организационноэкономической и технико-технологической модернизации производства. Наиболее действенными регуляторами ресурсосберегающей деятельности названы именно финансовые рычаги: целевые инвестиции и налоговые льготы. |