|
робизнеса, государственные приоритеты и регулирование рынка продовольствия. 3.4 Система инновационного менедж мента на свиноводческом комплексе Безусловно, решающая роль отводится стратегии управления инновациями непосредственно в хозяйстве. Поэтому в целях планомерной реализации инновационного потенциала на микроуровне следует организовывать в свиноводческих предприятиях (комплексах) отделы инновационных проектов для разработки систем повышения эффективности использования имеющихся ресурсов и управление инновациями. В ряде случаев представители региональной управленческой структуры совместно с МИИ и вузами будут осуществлять выездные консультации по вопросам инновационной деятельности предприятий. Такой отдел будет нацелен проводить анализ показателей ресурсоемкости свинины и своего рода экспертизу эффективности инновационных проектов на предприятии, оценивать инновационный потенциал, контролировать организационно-экономические и технико-технологические условия производства, рекомендовать подразделениям прогрессивные нововведения по нормированию, сокращению простоев и потерь, решать по заданию руководства предприятия конкретные проблемы инновационного развития, планировать и контролировать показатели для производственных подразделений, разрабатывать инновационные стимулы, выявлять сверхнормативные или неиспользованные ресурсы, резервы вторичного вовлечения ресурсов в хозяйственный оборот, оптимизировать каналы поставки сырья и запасы ресурсов. В этих условиях управленческие решения на предприятии, связанные с использованием ресурсов производства или рационализацией ресурсопотребления будут приниматься по согласованию с отделом "Инновационных проектов". 123 |
отделы ресурсосберегающих проектов для разработки систем повышения эффективности использования имеющихся ресурсов. В ряде случаев представители региональной управленческой структуры совместно с НИИ и вузами будут осуществлять выездные консультации по вопросам ресурсосберегающей деятельности предприятий АПК. Отдел нацелен проводить анализ показателей ресурсоемкости выпускаемой продукции и своего рода экспертизу ресурсосберегающей эффективности инновационных проектов на предприятии, оценивать потенциал ресурсосбережения, контролировать организационно-экономические и техникотехнологические условия производства, рекомендовать подразделениям прогрессивные нововведения по нормированию, сокращению простоев и потерь, решать по заданию руководства предприятия конкретные проблемы ресурсосбережения, планировать и контролировать ресурсосберегающие показатели для производственных подразделений, разрабатывать ресурсосберегающие стимулы, выявлять сверхнормативные или неиспользованные ресурсы, резервы вторичного вовлечения ресурсов в хозяйственный оборот, оптимизировать каналы поставки сырья и запасы ресурсов. В этих условиях управленческие решения на предприятии, связанные с использованием ресурсов производства или рационализацией ресурсопотребления, будут приниматься по согласованию с отделом "Ресурсосберегающих проектов". В состав отдела (рис. 54) должны входить наиболее подготовленные и творческие работники, владеющие передовым опытом ресурсосберегающей инноватики, аналитическими способностями и навыками управленческой работы. Причем деятельность отдела необходимо строить на принципах совместной работы с производственными подразделениями через ответственных за ресурсосбережение в них и внешними организациями по вопросам 225 |