|
новации и внешними организациями по вопросам инновационной деятельности, а также научно-исследовательскими институтами, вузами и региональными государственными структурами Минсельхоза области. То есть отдел концентрирует в своем ведении вопросы инновационного развития экономики предприятия, контролирует и аттестует его структурные подразделения по достигнутым показателям ресурсосбережения, целенаправленно осуществляет анализ, поиск и бизнес-обоснование резервов повышения экономической эффективности производственно-сбытовой деятельности. Рекомендуемая свиноводческим предприятиям организационная структура службы инновационных проектов включает информационноаналитическую группу (анализ и планирование показателей производства, формирование банка данных инновационных программ) и сектор инновационных систем (аттестация производства по уровню ресурсосбережения, разработка инновационных решений, экспертиза и бизнес-обоснование инновационных проектов). Создание такой специализированной структуры позволит на более высоком исполнительском уровне решать конкретные проблемы инновационной деятельности, а значит достигать внушительных экономических результатов предприятия за счет экономии ресурсов производства и внедрения достижений НТП. Последовательность разработки и принятия инновационных решений на предприятии представлена па рис. 28. Функциями информационно-аналитической группы создаваемого отдела являются: сбор и обработка информации о существующих прогрессивных технологиях по животноводству, современных тенденциях на сельскохозяйственных рынках региона, страны и за рубежом; оценка предприятий-лидеров, анализ ресурсного, производственного, инновационного и ресурсосберегающего потенциала предприятия; планирование и прогнози, рование ресурсоемкости продукции; изучение факторов и источников экономии ресурсов; формирование банка данных о достигнутых показателях 125 |
ресурсосбережения, а также научно-исследовательскими институтами, аграрными вузами и региональными государственными структурами Минсельхоза области. То есть отдел концентрирует в своем ведении вопросы ресурсосберегающего развития экономики предприятия, контролирует и аттестует его структурные подразделения по достигнутым показателям ресурсосбережения, целенаправленно осуществляет анализ, поиск и бизнес-обоснование резервов повышения эффективности ресурсоиспользования. Рекомендуемая предприятиям АПК организационная структура службы ресурсосберегающих проектов включает информационно-аналитическую группу (анализ и планирование показателей ресурсосбережения, формирование банка данных инновационных программ в сфере ресурсосбережения) и сектор ресурсосберегающих систем (аттестация производства по уровню ресурсосбережения, разработка ресурсосберегающих решений, экспертиза и бизнес-обоснование соответствующих проектов). Создание такой специализированной структуры позволит на более высоком исполнительском уровне решать конкретные проблемы ресурсосбережения, а значит в конечном итоге достигать внушительных экономических результатов хозяйственной деятельности предприятия за счет экономии ресурсов производства. Последовательность разработки и принятия ресурсосберегающих решений на предприятии представлена на рис. 55. Функциями информационно-аналитической группы создаваемого отдела являются: сбор и обработка информации о существующих прогрессивных технологиях по отраслям АПК, современных тенденциях на сельскохозяйственных рынках региона, страны и за рубежом; оценка предприятий-лидеров, анализ ресурсного, производственного, инновационного и ресурсосберегающего потенциала предприятия; планирование и прогнозирование ресурсоемкости продукции; изучение факторов и источников экономии ресурсов; формирование банка данных о достигнутых показателях ресурсосбережения на 227 |