|
зации труда, качеству продукции, комплексности переработки сырья; заключение о предоставлении льгот и поощрений в случае эффективной работы подразделений по рационализации ресурс©использования и наложение штрафных санкций за перерасход ресурсов, ненормируемые потери и простои, необеспечение комплексности переработки сырья, за не переработку отходов производства, ухудшение качества продукции, нарушение правил складирования и хранения; разработку инновационных бизнеспроектов во взаимодействии со структурными звеньями предприятия; технико-экономическое обоснование и привлечение необходимых средств, «ноу-хау», персонала и пр.; управление процессом реализации инновационного бизнес-проекта; оценка темпов освоения инновационного потенциала и эффективности проводимых мероприятий. Основными принципами системы управления инновациями на свиноводческих предприятиях является следующие: управление инновациями является составной частью общей системы управления деятельностью предприятия; единство системы обеспечивается введением в должностные обязанности работников всех служб и подразделений предприятия функций, связанных с реализацией задач по инновационной деятельности; управление инновациями осуществляют непрерывно на всех стадиях жизненного цикла продукции; при управлении необходимо обеспечение единства и взаимосвязи технических, организационных, экономических и социальных мероприятий по освоению инновационного потенциала производства; организационно-технической основой системы управления инновациями является стандартизация и действующие нормативные документы. 127 |
предприятии в сравнении с передовыми по отрасли; разработка системы экономического стимулирования в виде льгот и поощрений работникам и структурным подразделениям (льготы при выделении капитальных вложений из ресурсосберегающего фонда развития, надбавка к основной заработной плате в виде процента от сэкономленного сырья, материалов, ГСМ и других ресурсов, от комплексности переработки сырья, от использования вторичных ресурсов); изучение источников поступления ресурсов и оптимизация их поставки. Основной-целью сектора инновационных ресурсосберегающих систем является формирование на предприятии ресурсосберегающей инновационной среды и координирование совместной с другими подразделениями деятельности по повышению экономической эффективности ресурсоиспользования. К основным функциям сектора можно отнести: контроль и аттестация отдельных производств (цехов, отделений, бригад, производственных единиц) по показателям и нормативам расхода сырья, образования отходов, потерь и простоев, а также по требованиям, предъявляемым к системам машин и оборудования, технологиям, формам организации труда, качеству готовой продукции, комплексности переработки сырья; заключение о предоставлении льгот и поощрений в случае эффективной работы подразделений по рационализации ресурсоиспользования и наложение штрафных санкций за перерасход сырья, ненормируемые потери и простои, необеспечение комплексности переработки сырья, за непереработку отходов производства, ухудшение качества продукции, нарушение правил складирования и хранения; разработку ресурсосберегающих проектов во взаимодействии со структурными звеньями предприятия; технико-экономическое обоснование и привлечение необходимых средств, «ноу-хау», персонала и пр.; управление процессом реализации ресурсосберегающего проекта; оценка темпов освоения потенциала ресурсосбережения и эффективности проводимых мероприятий. Основные принципы системы управления ресурсосбережением на агропромышленных предприятиях следующие: 229 управление ресурсосбережением является составной частью общей системы управления деятельностью предприятия; единство систем обеспечивается введением в должностные обязанности работников всех служб и подразделений предприятия функций, связанных с реализацией задач по ресурсосберегающей деятельности; управление ресурсосбережением осуществляют непрерывно на всех стадиях жизненного цикла продукции; при управлении необходимо обеспечение единства и взаимосвязи технических, организационных, экономических и социальных мероприятий по освоению ресурсосберегающего потенциала производства; организационно-технической основой системы управления ресурсосбережением является стандартизация и действующие нормативные документы. Система управления ресурсосбережением на предприятии представляет собой трехуровневую структуру следующего типа: первый уровень руководство предприятия; второй уровень руководство служб, бригад, ферм, ремонтной мастерской; третий уровень исполнители на рабочих местах. Общее руководство внедрением и функционированием системы управления ресурсосбережением осуществляет руководитель предприятия или один из главных специалистов. Планирование ресурсосберегающих показателей заключается в составлении программы освоения ресурсосберегающего потенциала предприятия на 3-5 лет. Система ресурсосбережения должна обеспечить безопасный уровень воздействия на окружающую среду и эффективные мероприятия по рекультивации используемых сельскохозяйственных угодий, приводящие к полному восстановлению почвенного плодородия и других естественных ресурсов. Необходимо также разработать мероприятия по сокращению потерь на всех стадиях движения товара. Так как сельскохозяйственная продукция в связи с влиянием природных факторов может быть неоднородна по качеству, необходим целый комплекс технологических операций по ее послеуборочной обработке. 230 управление ресурсосбережением является составной частью общей системы управления деятельностью предприятия; единство систем обеспечивается введением в должностные обязанности работников всех служб и подразделений предприятия функций, связанных с реализацией задач по ресурсосберегающей деятельности; управление ресурсосбережением осуществляют непрерывно на всех стадиях жизненного цикла продукции; при управлении необходимо обеспечение единства и взаимосвязи технических, организационных, экономических и социальных мероприятий по освоению ресурсосберегающего потенциала производства; организационно-технической основой системы управления ресурсосбережением является стандартизация и действующие нормативные документы. Система управления ресурсосбережением на предприятии представляет собой трехуровневую структуру следующего типа: первый уровень руководство предприятия; второй уровень руководство служб, бригад, ферм, ремонтной мастерской; третий уровень исполнители на рабочих местах. Общее руководство внедрением и функционированием системы управления ресурсосбережением осуществляет руководитель предприятия или один из главных специалистов. Планирование ресурсосберегающих показателей заключается в составлении программы освоения ресурсосберегающего потенциала предприятия на 3-5 лет. Система ресурсосбережения должна обеспечить безопасный уровень воздействия на окружающую среду и эффективные мероприятия по рекультивации используемых сельскохозяйственных угодий, приводящие к полному восстановлению почвенного плодородия и других естественных ресурсов. Необходимо также разработать мероприятия по сокращению потерь на всех стадиях движения товара. Так как сельскохозяйственная продукция в связи с влиянием природных факторов может быть неоднородна по качеству, необходим целый комплекс технологических операций по ее послеуборочной обработке. 230 |