|
Система управления инновациями на предприятии представляет собой трехуровневую структуру следующего типа: первый уровень руководство предприятия; второй уровень руководство служб, бригад, ферм, третий уровень исполнители на рабочих местах. Общее руководство внедрением и функционированием системы управления инновациями осуществляет руководитель предприятия или один из главных специалистов. Планирование показателей заключается в составлении программы освоения инновационного потенциала предприятия на 3-5 лет. Структурирование на животноводческом предприятии системы инновационного менеджмента обеспечит эффективное внедрение в производство новейших достижений науки и техники, комплексное освоение инновационного потенциала предприятия. 3.5 Планирование инновационных проектов в свиноводстве на региональном уровне Анализ совокупности данных (таблица 11), характеризующих ресурсоемкость производства свинины в Саратовской области, позволил выявить следующую функциональную зависимость (приложение 3): У™» =-0,034х, -0,32.г2-0,25x3+0,52*., + 0,39xs 0,07^ -0,65х70,11л8. (3.1) Коэффициент множественной корреляции математической модели по мясу составляет 0,97. Выявлены следующие факторы, в значительной степени определяющие ресурсоемкости производства свинины: х2уровень кормовых ресурсов в хозяйстве; х4показатель износа основных производственных фондов; х7темп воспроизводства поголовья; х8уровень специализации хозяйства. Другие факторы не оказывают значимого влияния на снижение ресурсоемкости производства продукции свиноводства. Следовательно, наряду с 128 |
управление ресурсосбережением является составной частью общей системы управления деятельностью предприятия; единство систем обеспечивается введением в должностные обязанности работников всех служб и подразделений предприятия функций, связанных с реализацией задач по ресурсосберегающей деятельности; управление ресурсосбережением осуществляют непрерывно на всех стадиях жизненного цикла продукции; при управлении необходимо обеспечение единства и взаимосвязи технических, организационных, экономических и социальных мероприятий по освоению ресурсосберегающего потенциала производства; организационно-технической основой системы управления ресурсосбережением является стандартизация и действующие нормативные документы. Система управления ресурсосбережением на предприятии представляет собой трехуровневую структуру следующего типа: первый уровень руководство предприятия; второй уровень руководство служб, бригад, ферм, ремонтной мастерской; третий уровень исполнители на рабочих местах. Общее руководство внедрением и функционированием системы управления ресурсосбережением осуществляет руководитель предприятия или один из главных специалистов. Планирование ресурсосберегающих показателей заключается в составлении программы освоения ресурсосберегающего потенциала предприятия на 3-5 лет. Система ресурсосбережения должна обеспечить безопасный уровень воздействия на окружающую среду и эффективные мероприятия по рекультивации используемых сельскохозяйственных угодий, приводящие к полному восстановлению почвенного плодородия и других естественных ресурсов. Необходимо также разработать мероприятия по сокращению потерь на всех стадиях движения товара. Так как сельскохозяйственная продукция в связи с влиянием природных факторов может быть неоднородна по качеству, необходим целый комплекс технологических операций по ее послеуборочной обработке. 230 управление ресурсосбережением является составной частью общей системы управления деятельностью предприятия; единство систем обеспечивается введением в должностные обязанности работников всех служб и подразделений предприятия функций, связанных с реализацией задач по ресурсосберегающей деятельности; управление ресурсосбережением осуществляют непрерывно на всех стадиях жизненного цикла продукции; при управлении необходимо обеспечение единства и взаимосвязи технических, организационных, экономических и социальных мероприятий по освоению ресурсосберегающего потенциала производства; организационно-технической основой системы управления ресурсосбережением является стандартизация и действующие нормативные документы. Система управления ресурсосбережением на предприятии представляет собой трехуровневую структуру следующего типа: первый уровень руководство предприятия; второй уровень руководство служб, бригад, ферм, ремонтной мастерской; третий уровень исполнители на рабочих местах. Общее руководство внедрением и функционированием системы управления ресурсосбережением осуществляет руководитель предприятия или один из главных специалистов. Планирование ресурсосберегающих показателей заключается в составлении программы освоения ресурсосберегающего потенциала предприятия на 3-5 лет. Система ресурсосбережения должна обеспечить безопасный уровень воздействия на окружающую среду и эффективные мероприятия по рекультивации используемых сельскохозяйственных угодий, приводящие к полному восстановлению почвенного плодородия и других естественных ресурсов. Необходимо также разработать мероприятия по сокращению потерь на всех стадиях движения товара. Так как сельскохозяйственная продукция в связи с влиянием природных факторов может быть неоднородна по качеству, необходим целый комплекс технологических операций по ее послеуборочной обработке. 230 |