|
96 определение уровня КСФ. формируемого детерминантами «национального ромба», как по каждому детерминанту, каждой фазе ЖЦ КПФ, всему ЖЦ КПФ, так и в целом по всему «национальному ромбу» (Приложение 3); определение уровня КСФ, формируемого совокупным влиянием внутренних и внешних факторов (Приложение 4). Так, анализируя данные Приложения 1, мы можем получить ответы на следующие вопросы: какой элемент стратегического потенциала фирмы нуждается в первоочередном обеспечении тем или иным ресурсом на том или ином этапе ЖЦКПФ? воздействуя на какой элемент стратегического потенциала можно наиболее эффективно (с точки зрения Парето-эффективности) усилить весь стратегический потенциал фирмы? какой вид ресурса нуждается в первоочередном расширении? какой вид ресурса предпочтительнее расширять с точки зрения повышения эффективности функционирования фирмы? для какого элемента стратегического потенциала эффективнее расширение того или иного ресурса? Анализируя данные Приложения 2, можно получить ответы на такие вопросы: какой этап ЖЦ КПФ в наибольшей мере обеспечен ресурсами? какой вид ресурса сдерживает усиление стратегического потенциала фирмы? как предпочтительнее распределять те или иные ресурсы по этапам ЖЦКПФ? Данные Приложения 3 позволяют ответить на вопросы: какие детерминанты «национального ромба» формируют наиболее или наименее благоприятные условия для создания и поддержания на том или ином этапе ЖЦ конкурентного преимущества фирмы? |
Детерминанты "национального ромба"(g ) Фазы (этапы) ЖЦКПФ (z) Итоговая Технические Технологические и т.д. оценка за весь ЖЦКПФ 1 2 3 4 5 6 7 ... 17 1. Параметры факторов 2. Стратегия фирм, их структура и соперничество 3. Параметры спроса 4. Родственные и поддерживающие отрасли Итоговая оценка по ресурсу 1,0 1.0 Таблица D Сводная оценка уровня КСФ Фазы (этапы) Оценки уровня КСФ, формируемые Обобщающая ЖЦКПФ (z) стратегическим потенциалом фирмы (СПФz) детерминантами "национального ромба" оценка КСФ 1 2 3 4 1. Зарождение 2. Ускорение роста 3. Замедление роста 4. Зрелость 5. Спад Итоговая оценка по сфере формирования КСФ СПФ КСФ Так, анализируя данные таблицы А, мы можем получить ответы на следующие вопросы: какой элемент стратегического потенциала фирмы нуждается в первоочередном обеспечении тем или иным ресурсом на том или ином этапе ЖЦ КПФ? воздействуя на какой элемент стратегического потенциала можно наиболее эффективно (с точки зрения Парето-эффективности) усилить весь стратегический потенциал фирмы? какой вид ресурса нуждается в первоочередном расширении? какой вид ресурса предпочтительнее расширять с точки зрения повышения эффективности функционирования фирмы? для какого элемента стратегического потенциала эффективнее расширение того или иного ресурса? Анализируя данные таблицы B, можно получить ответы на такие вопросы: какой этап ЖЦ КПФ в наибольшей мере обеспечен ресурсами? какой вид ресурса сдерживает усиление стратегического потенциала фирмы? как предпочтительнее распределять те или иные ресурсы по этапам ЖЦ КПФ? Данные таблицы C позволяют ответить на вопросы: какие детерминанты <национального ромба> формируют наиболее или наименее благоприятные условия для создания и поддержания на том или ином этапе ЖЦ конкурентного преимущества фирмы? на каких этапах ЖЦ КПФ всеми детерминантами <национального ромба> сформированы наиболее или наименее благоприятные условия для создания и поддержания КПФ? каково совокупное влияние всех детерминантов <национального ромба> на уровень конкурентного статуса фирмы? Наконец, анализируя данные таблицы D, можно получить ответы на вопросы: каков уровень конкурентного статуса фирмы на каждом этапе ЖЦ КПФ? как влияют на уровень КСФ на каждом этапе внутренние и внешние факторы КПФ? на какие факторы (стратегический потенциал фирмы или детерминанты <национального ромба>) следует в первую очередь направить деятельность руководства фирмы для повышения её конкурентного статуса? Таким образом , количественная оценка КСФ позволяет вести целенапрвленный поиск наиболее предпочтительных вариантов создания и поддержания на всех этапах жизненного цикла КПФ благоприятных предпосылок для высокого уровня конкурентного преимущества фирмы. Предложенные оценки могут быть ранжированы для определения конкурентных позиций фирмы. Для этого можно воспользоваться градацими, предложенными И. Ансоффом [1]: 0 < КСФ < 0,4 слабая позиция; 0,5< КСФ< 0,7 средняя позиция; 0,8<КСФ <1,0сильная позиция. |