|
Одна из наиболее важных задач на момент перестройки нефтегазового комплекса создание эффективной системы управления затратами на всех уровнях управления технологической цепочки, включая Лцеха основного и вспомогательного производства. Состояние нефтегазового производства характеризуется эффективностью работы каждого его подразделения, что не всегда оценивается руководством нефтегазодобывающего предприятия. Ограничение ресурсов и достижение планируемой эффективности требуют постоянного сопоставления расходов и полученных результатов в каждом структурном подразделении. Поэтому в целом механизм хозяйствования нефтегазового предприятия определяется степенью управляемости затратами. На рисунке 1.3 приведены основные элементы системы управления затратами на производство и реализацию продукции /99/. Рисунок 1.3 Элементы системы планирования и управления затратами 21 |
Эти проблемы можно разрешить, управляя затратами, для чего необходимо обеспечить такую систему учета затрат, при которой на выходе остаются точные учетные данные для принятия управленческих решений по ценообразованию, ассортименту продукции, технологическим процессам нефтедобычи. Хотя в российской теории и практике управления затратами созданы все необходимые элементы (калькулирование затрат, экономический анализ, технико-экономическое производственное планирование, хозяйственный расчет, налоговый и бухгалтерский учет), все они не образуют единую эффективно работающую систему. Это связано, прежде всего, с тем, что не создана новая методология формирования затрат и не разработана система контроля за их использованием с учетом меняющихся экономических условий и новых подходов к реформированию организационной и созданию финансовой структуры нефтяной компании. Большая часть российских нефтяных компаний по-прежнему использует административные методы управления / 7,14 /, т.е. на основе производственного плана и оценки общих технико-экономических результатов, что не позволяет увидеть результаты отдельных структурных подразделений, входящих в состав дочерних предприятий нефтяной компании и своевременно выявить недостатки в планировании этих результатов. Одна из наиболее важных задач на момент перестройки нефтегазового комплекса создание эффективной системы управления затратами на всех уровнях управления технологической цепочки, включая цеха основного и вспомогательного производства. На этапе эксплуатации месторождений основная задача заключается в разработке методических подходов к созданию интегрированной системы учета затрат и доходов, их контроля и анализа для принятия оперативных управленческих решений на уровне предприятий нефтедобычи, являющихся крупными структурными подразделениями нефтяной компании, 10 осуществляющих свою финансово-экономическую деятельность на правах г дочерних предприятий и на основе центров ответственности. Состояние нефтегазового производства характеризуется эффективностью работы каждого его подразделения. Ограничение ресурсов и достижение планируемой эффективности требуют постоянного сопоставления расходов и полученных результатов в каждом структурном подразделении. Поэтому в целом механизм хозяйствования нефтегазового предприятия определяется степенью управляемости затратами. На рис. 1.1 приведены основные элементы системы управления затратами на производство и реализацию продукции. 11 Рис. 1.1. Элементы системы управления себестоимостью и их взаимосвязь |